成本控制六大方法(ppt72頁)(文件)
【正文】 接材料標準成本直接人工標準成本制造費用標準成本目標售價目標利潤目標成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費法成本控制方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析13基礎定額工作 勞動工 時定額 職工生 產單位 時間內 應完成 的產品 數量 物質消 耗定額原材料消耗定額能源消耗定額工具消耗定額勞保用品消耗定額 作業(yè) 定額生產作業(yè)計劃期量在制品、半成品期量單位作業(yè)時間內規(guī)定的從事作業(yè)人員 人員 定額14原材料消耗定額的制定 工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術的原因必然產生的消耗 非工藝性消耗：下料和生產過程中非必須材料損耗。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。陳良杰成本控制六大方法一點通企業(yè)管理培訓公司1 國家注冊審核員，浙江大學管理學院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時代光華管理學院、北京支點國際、上?，F代企業(yè)研究中心、無錫一點通企業(yè)管理培訓公司特約講師，實戰(zhàn)派生產管理專家?！ ≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?，這個游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算。如廢品、材料化驗、檢驗損耗、運輸保管不善等方面的損耗原材料消耗定額＝ 單位零件的凈重 各種工藝性損耗的重量總和+15輔料消耗定額的制定 與主要原材料結合使用的輔料，可按主要原材料消耗定額的比例來確定。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。 17動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬元產值耗電、耗水電力熔煉時每噸金屬耗電機械設備的每小時耗電、每工作日耗電風動工具的每百件、每千件產品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣18工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據產品的加工時間或加工數量與工具使用期限的比例關系來決定，如 :切削刀具、刃具的消耗定額可根據總加工切削時間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數小額手用工具則可按萬元產值或使用時間額定19物資消耗定額的制定技術計算法 －由技術設計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產量大或貴重材料的產品統(tǒng)計分析法 －按同類產品積累的統(tǒng)計資料，類比制定物資 的消耗定額，適用于量大面廣的產品。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。 標準成本法的適用范圍28內容 代號 數量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計原料合計人工作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕h合計制造費用標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時每單位制造成本合計產品名稱： 批準： 標準設定：標準成本資料卡29 標準成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用分別制定。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術部門與執(zhí)行標準的員工共同確定數量標準，財會部門和有關部門共同確定價格標準，在企業(yè)經理領導下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經過努力可以達到的標準成本。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本?！ ∥覈哪茉蠢眯时劝l(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產出水平相當于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。它只存在于顧客心里。要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件1 產品設計目標銷售價格目標成本按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術、工藝、財會協(xié)調。要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方行政部 委托協(xié)議運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務 價格核算表5 生產 材料消耗 材料定額，領料改送料 生產部 材料定額表勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表工序操作 作業(yè)標準化 生產部 作業(yè)指導書在制品數量 手持標準化 生產部 工藝單工具消耗 工具定額 生產部 工具消耗定額動力消耗 單位消耗定額 生產部 消耗定額表作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產部 五星員工評議6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應 包裝審核表包裝品數量 適量性，多批次小量化 營銷、供應7 貯存 貯存數量 不多不少，不早不遲 供應部 采購計劃積壓庫存 一年以上不動用處理 供應、財務 盤存表成本系列控制要點71產品報廢帶來的損失法、行為和計劃。作業(yè)成本
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