【正文】 設(shè)備占用的損失通過這一過程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等等 )的弱點(diǎn)，力圖找到資源消耗與成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè)3　　美國西南航空公司在 40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為58美元，甚至比有的公路票價(jià)更低。如服裝的鈕扣，包裝用木箱、塑料袋可按數(shù)量定；電鍍、油漆、熱處理用的化學(xué)品，可按單位面積或重量計(jì)；　與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日來制定。27　　一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的管理有很高的要求。法、行為和計(jì)劃。要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方行政部 委托協(xié)議運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 　行政、財(cái)務(wù) 價(jià)格核算表5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額動(dòng)力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評(píng)議6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng)7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計(jì)劃積壓庫存 一年以上不動(dòng)用處理 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 盤存表成本系列控制要點(diǎn)71為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本?！?7動(dòng)力消耗定額的制定　　 動(dòng)力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時(shí)每噸金屬耗電機(jī)械設(shè)備的每小時(shí)耗電、每工作日耗電風(fēng)動(dòng)工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣18工具消耗定額的制定　　工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時(shí)間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 :切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時(shí)間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時(shí)間額定19物資消耗定額的制定技術(shù)計(jì)算法 －由技術(shù)設(shè)計(jì)人員按加工零件的形狀、尺寸　　　　　　和材質(zhì)計(jì)算出凈重，然后按工藝文件確定其　　　　　　工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)分析法 －按同類產(chǎn)品積累的統(tǒng)計(jì)資料，類比制定物資　　　　　　的消耗定額，適用于量大面廣的產(chǎn)品。陳良杰成本控制六大方法一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司1　　 國家注冊(cè)審核員，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國際、上?，F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量 7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。返工返修帶來的人員工時(shí)的損失認(rèn)識(shí)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)注意　　真正的價(jià)值是你不　　真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。如潤(rùn)滑油、軸承、接觸器等；　與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定?！　≈灰覀儼殉杀纠绞澜绲谝?，這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算，而是我們格蘭仕說了算?！　∽鳂I(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。作業(yè)成本法 （ ABC）35采購對(duì)成本的影響銷售： ￥ 100 成本分析：采購 ￥ 50/其它 ￥ 40稅前利潤(rùn)： ￥ 10銷售： ￥ 110 成本分析：采購 ￥ 55/其它 ￥ 44稅前利潤(rùn)： ￥ 11銷售增加 10元銷售： ￥ 100 成本分析：采購 ￥ 49/其它 ￥ 40稅前利潤(rùn)： ￥ 11采購下降 1元　　采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10%利潤(rùn)增加 1元360ABC占年費(fèi)用比例占品種數(shù)量比例100%100%ABC分類法37不同采購模式的比較38采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場(chǎng)展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果