成本控制六大方法(ppt72頁)(參考版)
2025-02-13 16:09本頁面
【正文】 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方行政部 委托協(xié)議運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務 價格核算表5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表工序操作 作業(yè)標準化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導書在制品數(shù)量 手持標準化 生產(chǎn)部 工藝單工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應 包裝審核表包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應部 采購計劃積壓庫存 一年以上不動用處理 供應、財務 盤存表成本系列控制要點71要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件1 產(chǎn)品設計目標銷售價格目標成本按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術、工藝、財會協(xié)調(diào)。產(chǎn)品報廢帶來的損失它只存在于顧客心里。法、行為和計劃?！ ∥覈哪茉蠢眯时劝l(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。作業(yè)成本法 （ ABC）35采購對成本的影響銷售： ￥ 100 成本分析：采購 ￥ 50/其它 ￥ 40稅前利潤： ￥ 10銷售： ￥ 110 成本分析：采購 ￥ 55/其它 ￥ 44稅前利潤： ￥ 11銷售增加 10元銷售： ￥ 100 成本分析：采購 ￥ 49/其它 ￥ 40稅前利潤： ￥ 11采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當于銷售額提高 10%利潤增加 1元360ABC占年費用比例占品種數(shù)量比例100%100%ABC分類法37不同采購模式的比較38采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做?！ ∽鳂I(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。 31 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤目標利潤 =預計銷售收入 目標銷售利潤率目標成本管理32目標成本的建立市場調(diào)查競爭對手分析定義產(chǎn)品 /顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場價格目標成本必須的利潤33進行最初的成本估計與目標成本比較運用成本分析設計產(chǎn)品 /流程估計可達到的成本運用價值工程按設計投入生產(chǎn)實行持續(xù)改進實際成本計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程目標成本的實現(xiàn)34 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術部門與執(zhí)行標準的員工共同確定數(shù)量標準，財會部門和有關部門共同確定價格標準，在企業(yè)經(jīng)理領導下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標準成本?！ ≌：图雌诘臉藴食杀径紤斨贫ǖ煤侠?、恰當。 標準成本法的適用范圍28內(nèi)容 代號 數(shù)量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計原料合計人工作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕h合計制造費用標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時每單位制造成本合計產(chǎn)品名稱： 批準： 標準設定：標準成本資料卡29 標準成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用分別制定。27 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。20 工時定額是在正常操作條件下，以標準的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間?！?7動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如：每萬元產(chǎn)值耗電、耗水電力熔煉時每噸金屬耗電機械設備的每小時耗電、每工作日耗電風動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣18工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關系來決定，如 :切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù)
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