《工廠成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 法 第四部分 質(zhì)量成本及持續(xù)改善 第五部分 管理成本的控制與削減 第六部分 研發(fā)、采購(gòu)及其它成本的控制與削減 Q＆ A：成本管理案例分析、討論與問題交流 第一部分、成本預(yù)算管理的基本思路 、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ 、成本的基本定義、劃分、核算 、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念 、為什么進(jìn)行預(yù)算？ 、如何進(jìn)行成本的預(yù)算控制？ 、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素 、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ 管理成本 無論是否發(fā)生交易都必須購(gòu)買的物品，這類包括租金、利息、電話費(fèi)、辦公用品、行政人員薪金和其他管理費(fèi)用。 借貸資本 償還借貸資本 短期貸款 銀行要求無論公司盈利與否都應(yīng)定期支付利息和到期能準(zhǔn)時(shí)還貸； 償還股份資本 股東希望從投資中獲得豐厚的分紅。 、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念 企業(yè)全面預(yù)算管理是為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，或者說是戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系；公司沒有戰(zhàn)略，也無所謂全面預(yù)算 。 全面預(yù)算是一種由一個(gè)獨(dú)立他主體以財(cái)務(wù)數(shù)字表達(dá)對(duì)未來某一特定時(shí)期的預(yù)測(cè)，包括組織主要財(cái)務(wù)收支的整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也是組織執(zhí)行的書面準(zhǔn)則 、為什么進(jìn)行預(yù)算？ ?明確目標(biāo) ?配置資源 ?協(xié)調(diào)部門 ?控制支出 ?安排資金 ?降低成本 ?考核業(yè)績(jī) 預(yù)算編制過程就是對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的可行性，項(xiàng)目支出的合理性、準(zhǔn)確性的嚴(yán)格論證，在預(yù)算基礎(chǔ)上可以更好的實(shí)行對(duì)費(fèi)用支出的合理控制；并安排資金 :合理預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量，制定切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃，避免資金冗余／短缺 。 、如何進(jìn)行成本的預(yù)算控制？ 預(yù)算準(zhǔn)備 → 預(yù)算編制 → 預(yù)算監(jiān)控 、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素 1．組織架構(gòu) 2．職責(zé)權(quán)限 3．分工協(xié)作 4．預(yù)算流程 5．預(yù)算方法 6．操作表單 7．預(yù)算管理制度
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