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生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材(文件)

2024-10-24 03:04 上一頁面

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【正文】 分析是成本管理的重要組成部分,其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,揭示成本升降變動的原因,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。,57,?,實施建議:,系統(tǒng) 管理,設(shè)備 管理,財務(wù) 審核,質(zhì)量 管理,客服 中心,決策分析系統(tǒng),集團成本分析,報表合并,銷售,采購,庫存,生產(chǎn),生產(chǎn)實時監(jiān)控,成本控制層次,58,?,實施建議:,統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,突出重點,效益驅(qū)動 實施隊伍的建設(shè) 科學(xué)、有效的實施方法(項目管理) 進行詳細的交流與培訓(xùn),充分理解需求 進行項目進度的管理,進行詳細的實施規(guī)劃,定期進行項目溝通,反饋實施進度。 加強銷售分析和預(yù)測。 提供及時準確的生產(chǎn)及經(jīng)營信息提高決策的及時性與科學(xué)性,61,?,踏實,奮斗,堅持,專業(yè),努力成就未來。03:03:2103:03:2103:03Thursday, October 24, 2024 不可麻痹大意,要防微杜漸。2024年10月上午3時3分24.10.2403:03October 24, 2024 重規(guī)矩,嚴要求,少危險。2024年10月24日星期四3時3分21秒Thursday, October 24, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失,這樣我們才能真正強大。上午3時3分21秒上午3時3分03:03:2124.10.24 每天都是美好的一天,新的一天開啟。2024年10月24日上午3時3分24.10.2424.10.24 追求卓越,讓自己更好,向上而生。03:03:2103:03:2103:0310/24/2024 3:03:21 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。,60,?,實施成效:,通過客戶需求管理,提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。 規(guī)范了采購決策,加強供應(yīng)商分析。 …,成本費用控制,建立成本費用控制系統(tǒng),實行預(yù)算管理,指標分解,控制差異,降低成本。 精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求,又不造成任何服務(wù)成本的浪費。,41,?,精益成本管理,精益生產(chǎn)成本管理 改善制造技術(shù)降低成本 制造產(chǎn)品有兩種技術(shù):一種是生產(chǎn)技術(shù),又稱固有技術(shù) 另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù),又稱之為管理技術(shù)。,20,?,成本控制技巧,直接材料,直接人工,主要成本,間接材料,+,間接人工,+,其他間接費,=,制造費用,=,+,生產(chǎn)成本,在產(chǎn)品,產(chǎn)成品,銷貨成本,(銷 售),(制造完成),+,=,成本構(gòu)成,21,?,成本控制技巧,二、成本控制的意義,通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本,通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性,通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,1,3,通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力,通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識,4,5,6,2,22,?,成本控制技巧,三、成本控制的原則,2,3,4,5,集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則,成本最低化原則,全面成本控制原則,1,23,?,成本控制技巧,成本計劃,四、成本控制內(nèi)容,成本決策,成本分析,成本控制,成本核算,成本考核,成本預(yù)測,24,?,生產(chǎn)流程和成本流動圖,生,產(chǎn),流,程,成,本,流,動,轉(zhuǎn)銷售成,本,銷,售,轉(zhuǎn)收益匯,總,銷,售,成,本,銷售收入,結(jié)轉(zhuǎn),收,支,匯,總,期初結(jié)存,在產(chǎn)品轉(zhuǎn),入,期末結(jié)存,產(chǎn)成品轉(zhuǎn),來,工,資,核,算,制造費用,工資核算,支,付,轉(zhuǎn)在產(chǎn)品,發(fā)生與支,付,轉(zhuǎn)在產(chǎn)品,制,造,費,用,控,制,銷售成本,結(jié)轉(zhuǎn),結(jié)轉(zhuǎn)收益,匯總,銷售收入,銷,
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