【正文】 供應(yīng)商一旦來(lái)到你的倉(cāng)庫(kù)，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存。79 Prepared by Shi Yujie好的倉(cāng)庫(kù)要做到n 平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。n 依序擺放整齊；卡物保持一樣。80 Prepared by Shi Yujie改善的著眼點(diǎn) ─ 搬運(yùn) n 能否減少搬運(yùn)的次數(shù) ? n 能否一面加工，一面運(yùn)輸 ?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化，或者臺(tái)車(chē)化，以便在其上面加工 )?n 能否縮短搬運(yùn)距離 ?n 能否改變作業(yè)場(chǎng)所的擺設(shè)，以便取消搬運(yùn)工作 ?n 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運(yùn) ? n 能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? n 搬運(yùn)前后的上、下動(dòng)作，是否很耗費(fèi)時(shí)間 ? n 搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地 ? 81 Prepared by Shi Yujie線(xiàn)路分析u 線(xiàn)路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線(xiàn)進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng)路線(xiàn)。原則 2：最短距離原則配置時(shí)要使搬運(yùn)距離、時(shí)間最短。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。85 Prepared by Shi Yujie流程路線(xiàn)經(jīng)濟(jì)原則n 路線(xiàn)越短越好n 禁止 “ 孤島 ”n 減少停滯n 消除重復(fù)停滯n 消除交叉路線(xiàn)n 禁止逆行86 Prepared by Shi Yujie工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL87 Prepared by Shi Yujie產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y88 Prepared by Shi Yujie單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG89 Prepared by Shi Yujie采購(gòu)相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 含義 工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或某類(lèi)產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或 工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。由于各手法的 執(zhí) 行成效因企 業(yè) 而異，因此，此十 項(xiàng) 并無(wú) 優(yōu)先 順 序可言。 ?通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本； ?運(yùn)用采購(gòu)技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、 折扣優(yōu)勢(shì) ?將采購(gòu)價(jià)格與交貨、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)、付款 等因素綜合考慮。降低采購(gòu)成本的十大手法 整體采購(gòu)成本宜按ＡＢＣ原則應(yīng)用到主要材料中。原則 6：靈活機(jī)動(dòng)原則能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。因此，把倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)成網(wǎng)架式存儲(chǔ)架，已達(dá)到高效地利用三度空間。原則 3：物流順暢原則使工序沒(méi)有堵塞，物流順暢。一旦五要素沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。n 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。n 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來(lái)，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨。n 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。66 Prepared by Shi Yujie人機(jī)配合分析人機(jī)配合分析是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，分析各種動(dòng)作的相互關(guān)系，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的工作效率。以現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑能夠防止所有損失的結(jié)構(gòu) ,即以生產(chǎn)體統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象 ,實(shí)現(xiàn) “ 災(zāi)害為零、不良為零、故障為零 ” 等。 n 加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析，達(dá)到成本與性能的最佳結(jié)合點(diǎn)。 n 剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能。59 Prepared by Shi Yujie研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)n 過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該廠(chǎng)某系列產(chǎn)品的加工工藝流程為：插件 → 手工過(guò)錫 →修錫點(diǎn) → 外觀檢查 → 性能檢查。 f. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 。人工成本的降低可從下列方面著手： 。48 Prepared by Shi Yujie特點(diǎn)?視覺(jué)信號(hào)顯示，讓大家都能看得見(jiàn)?公開(kāi)化，表明管理者的要求和意圖，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。特別說(shuō)明素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣44 Prepared by Shi Yujie“人造環(huán)境，環(huán)境育人 ”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義43 Prepared by Shi Yujie?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。 如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作?！?標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。特別說(shuō)明將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時(shí)間上的浪費(fèi)。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。精益管理 五個(gè)原則10 Prepared by Shi Yujie（ 1）何謂異常 不正常 =異常改善標(biāo)準(zhǔn)化追究原因發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的例如 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)售出的速度 實(shí)際花費(fèi)時(shí)間 節(jié)拍順序標(biāo)準(zhǔn)手持量循環(huán)周期改善異常管理11 Prepared by Shi Yujie(2)是否能發(fā)現(xiàn)異常 ?目視管理自動(dòng)