成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 糕的人選就是采購員。 37 削減日常開支 辦公用品； 復(fù)印費(fèi)； 訂閱； 電話； 維修費(fèi) 等等 38 如果你從未解雇過一個(gè)員工，那你不是一個(gè)好企業(yè)家 保持人手緊張。 對于其它雇員，也要高于同類公司，但不要離譜。原因有兩方面，首先是許多工作是不必要的，而必要工作又做得沒有效率；第二表現(xiàn)差勁的 25％的雇員，通常并不會(huì)給企業(yè)增值多少。 停止文件流動(dòng)。盡可能少，盡可能短的開會(huì)，會(huì)議是用來決定事情。 44 1投資銷售隊(duì)伍－－沒有什么投資會(huì)得到比這更大的回報(bào) ? 雇傭足夠的銷售人員 ? 銷售人員應(yīng)該把時(shí)間花在于客戶在一起的時(shí)間上而 不是要他們做管理或別的事 ? 雇傭足夠的相對廉價(jià)的文秘幫助銷售員的工作 ? 銷售員的補(bǔ)償要隨利潤（不是銷售額 )大副變化 ? 雇傭懂的銷售，懂的創(chuàng)利的人做銷售員，而不僅僅是那些了解產(chǎn)品的人 ? 銷售培訓(xùn)應(yīng)著眼于 “ 銷售和創(chuàng)利技巧 ” 的培訓(xùn)，不僅僅是了解產(chǎn)品 45 討論：在您的范圍內(nèi)那些成本可以再控制好一些？如何做？ 46 THANKS! 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 演講完畢，謝謝觀看！ 。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。確保人們把時(shí)間花在提高利潤上，而不是互相通知來通知去，彼此打擾。 42 1改變企業(yè)的日常習(xí)慣 不提倡打印。 提倡努力工作，而不是加班加點(diǎn)；不講排場，但你的收入會(huì)很好。 39 工資設(shè)定需要平衡 在付薪方面你必須要大方，要使你的員工感到他們在與你共享創(chuàng)制高利潤企業(yè)所帶來的效益。需要外源性力量沖擊這種關(guān)系。 35 沒有什么成本可以小得忽略不計(jì) 不但關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢。典型的有管理費(fèi)用，部分制造費(fèi)用。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 18000零售價(jià)（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費(fèi)用 14000利潤 500012 銷售定價(jià)的底牌： 銷售定價(jià)的底線： 直接成本 直接變動(dòng)成本 1
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