成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-09 02:22本頁(yè)面
【正文】 查或者不對(duì)人手做嚴(yán)格控制，肯定會(huì)使管理變得懶散和低效。 39 工資設(shè)定需要平衡 在付薪方面你必須要大方，要使你的員工感到他們?cè)谂c你共享創(chuàng)制高利潤(rùn)企業(yè)所帶來的效益。 對(duì)利潤(rùn)有直接影響的員工，他們的平均工資要大大高于其它公司中相似位置的員工工資。 對(duì)于其它雇員，也要高于同類公司，但不要離譜。 在員工之間拉大差距，使其與表現(xiàn)和對(duì)利潤(rùn)基線的貢獻(xiàn)連在一起。 提倡努力工作，而不是加班加點(diǎn)；不講排場(chǎng)，但你的收入會(huì)很好。 40 員工激勵(lì)法 ? 把企業(yè)引向最能追逐利潤(rùn)的企業(yè) ? 清楚表達(dá)你所要求的表現(xiàn)和行為 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與你的前述保持一致 ? 根據(jù)表現(xiàn)差異把獎(jiǎng)勵(lì)的差距拉大 ? 如果物有所值，盡量給他好的薪水 ? 必須拿出管理的樣板來，對(duì)雇員進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練，使他們十分具體的向樣板看齊 41 從你的企業(yè)中砍掉大多數(shù)的管理人員和主管 幾乎在所有企業(yè)中，就白領(lǐng)雇員，每 4人解雇 1人，對(duì)你的企業(yè)不會(huì)有任何影響。原因有兩方面，首先是許多工作是不必要的，而必要工作又做得沒有效率；第二表現(xiàn)差勁的 25％的雇員，通常并不會(huì)給企業(yè)增值多少。利潤(rùn)掛帥的主管的目標(biāo)就是盡可能削減管理人員 。 42 1改變企業(yè)的日常習(xí)慣 不提倡打印。如有可能，隨手寫個(gè)便條，誰(shuí)說在三樓的主管一定要秘書打印好材料才可以和五樓的主管溝通？同時(shí)還可以傳遞一個(gè)信息，不做無用工。 停止文件流動(dòng)。包括 EMAIL 。確保人們把時(shí)間花在提高利潤(rùn)上，而不是互相通知來通知去，彼此打擾。 提高會(huì)議效率。盡可能少，盡可能短的開會(huì)，會(huì)議是用來決定事情。不要為了開會(huì)而開會(huì) 43 1削減成本最后一步－－只要能做就反復(fù)去做。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。如果你真的固執(zhí)的去做，這事很容易了。 44 1投資銷售隊(duì)伍－－沒有什么投資會(huì)得到比這更大的回報(bào) ? 雇傭足夠的銷售人員 ? 銷售人員應(yīng)該把時(shí)間花在于客戶在一起的時(shí)間上而 不是要他們做管理或別的事 ? 雇傭足夠的相對(duì)廉價(jià)的文秘幫助銷售員的工作 ? 銷售員的補(bǔ)償要隨利潤(rùn)（不是銷售額 )大副變化 ? 雇傭懂的銷售，懂的創(chuàng)利的人做銷售員，而不僅僅是那些了解產(chǎn)品的人 ? 銷售培訓(xùn)應(yīng)著眼于 “ 銷售和創(chuàng)利技巧 ” 的培訓(xùn)，不僅僅是了解產(chǎn)品 45 討論：在您的范圍內(nèi)那些成本可以再控制好一些？如何做？ 46 THANKS! 斯比泰電子 (深圳 )有限公司 ShenZhen SpeedyTech Electronics Co., Ltd 企管部成本中心 演講完畢，謝謝觀看！
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