企業(yè)價值鏈成本管理培訓教材-資料下載頁
2025-04-06 13:50本頁面
【正文】 8。 成本削減途 徑 n 產(chǎn)品設(shè)計 n 成本分析 n 價值工程 n 成本估計 168。 生產(chǎn)并持續(xù)改 進 成本控制：從戰(zhàn)略到細 節(jié) 將可允許成本轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)成 本 實現(xiàn)目標成 本 77 實現(xiàn)目標成 本 78 —— 計算成本差距 n 對成本的關(guān)注應(yīng)該是整個產(chǎn)品成本，而不僅僅是制造成本 n 現(xiàn)行成本是按照現(xiàn)行成本要素或成本模型對生產(chǎn)煮咖啡器 的成本進行的最初估計 n 可允許成本與現(xiàn)行成本的全部差距必須按生命周期和價值 鏈進行分解 實現(xiàn)目標成 本 —— 計算成本差 距 79 實現(xiàn)目標成 本 —— 計算成本差 距 80 n 圖表揭示 168。 研發(fā)（ 4%）、制造（ 41%），銷售和配送（ 20%）， 服務(wù)與支持（ 10%），一般管理費用（ 20%），以及 回收成本（ 5%） 168。 可允許成本 （ ） 的 62%， 即 在Kitchenhelp公司內(nèi)部 ， 而剩下的 38%， 即 元則發(fā)生在價值鏈上的其他成員上 168。 （缺 口 ）， 值鏈成員上（缺口 ） 168。 三個最大的成本差距分別為外部制造成本（ $）， 內(nèi)部制造成本（ $）和外部銷售與配送成本 （ $） 實現(xiàn)目標成 本 —— 成本削減途 徑 81 實現(xiàn)目標成 本 82 —— 設(shè)計產(chǎn)品與流程 n 若對產(chǎn)品特性、功能以及開發(fā)時間沒有限制的話，成本削 減會非常簡單 168。 例如， Kitchenhelp能很容易地將研磨器從煮咖啡器中刪去，這 樣的話就能實現(xiàn) 90美元的目標成本 168。 然而，這卻違背了基本的產(chǎn)品概念，即提供新鮮濃郁的咖啡 168。 因此挑戰(zhàn)就在于，在不犧牲對顧客重要的產(chǎn)品特性前提下降低成本。 n 以 Kitchenhelp為例，煮咖啡器與生產(chǎn)它的制造流程是同時進行設(shè)計的，這樣可避免之后昂貴的變動，因為現(xiàn)有機器可能無法生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品 實現(xiàn)目標成 本 —— 成本分 析 83 n 以制造成本為例 168。 如何從現(xiàn)有 n 此目標成本包括了內(nèi)部和外部的制造成本，因為供應(yīng)商在成本削減階段是產(chǎn)品團隊的一部分 實現(xiàn)目標成 本 —— 成本分 析 84 1．列出產(chǎn)品部件與功能清 單 2．對成本按功能進行分 解 3．確定顧客需求的相對排 序 4．將特性與功能聯(lián)系起 來 5．進行相關(guān)功能的評 級 1．列出產(chǎn)品部件與功能清 單 85 部 件 功 能 蒸煮 籃 研磨并過濾咖 啡 卡拉卡夫 瓶 容納并保 溫 保溫 器 保 溫 主體外形與水 槽 盛 水 加熱裝 置 加 熱 電子顯示 版 控制蒸煮與時鐘裝 置 2．對成本按功能進行分 解 —— 這源自工程師對產(chǎn)品的視 角 86 部 件 功 能 成 本 金 額 百分 比 蒸煮 籃 研磨并過濾咖 啡 $ 18% 卡拉卡夫 瓶 容納并保 溫 $ 4% 保溫 器 保 溫 $ 6% 主體外形與水 槽 盛 水 $ 18% 加熱裝 置 加 熱 $ 8% 電子顯示 版 控制蒸煮與時鐘裝 置 $ 46% 總 和 $ 100% 3．確定顧客需求的相對排 序 87 —— 這源自顧客對產(chǎn)品的視角（特性排序 ） 顧客需求 顧客評級 1（不重要） 5（非常重要） 相對排序（ %） 具有濃咖啡的味道與口感 5 20 易于清洗 4 16 外觀好看 2 8 大于 6杯的容量 3 12 在指定時間自動開始 4 16 對不同的咖啡豆研磨良好 1 4 保持咖啡溫度 3 12 自動關(guān)閉 3 12 總和 100 2 4．將特性與功能聯(lián)系起 來 從特性排序到功能排序再到部件排 序 部件或功能 顧客需求 蒸煮籃 卡拉卡 夫瓶 保溫器 主體 / 水槽 加熱 裝置 顯示板 競爭者評級 低 高 1 2 3 4 5 顧客 評級 具有濃咖啡 的味道與口感 ◆ ◆ ■ □ 5 易于清洗 ● ● ◆ □ ■ 4 外觀好看 ◆ ◆ □ ■ 2 大于 6杯的容量 ◆ ◆ ■ □ 3 在指定時間 自動開始 ◆ □ ■ 4 對不同的咖啡 豆研磨良好 ○ ◆ ■ □ 1 保持咖啡溫度 ● ◆ □ 3 自動關(guān)閉 ◆ □ ■ 3 5．進行相關(guān)功能的評 級 89 n 質(zhì)量功能配置矩陣（上表）幫助我們將特 性排序轉(zhuǎn)化為功能或部件的排序 168。 這一點很重要，因為顧客用特性來評價產(chǎn)品， 而產(chǎn)品以功能或部件來進行設(shè)計 n 為了實施這個轉(zhuǎn)化，我們還需要另外一類信息，即每個部件對顧客特性的貢獻百分比 n 工程師必須將相關(guān)特性轉(zhuǎn)化為具體的貢獻率，這將在價值工程中去實現(xiàn) 實現(xiàn)目標成 本 —— 價值工 程 90 1．識別成本削減的部 件 2．提出成本削減的措 施 3．測試并實施可行的成本削減措 施 1．識別成本削減的部 件 91 顧客需求 部 件 蒸煮籃 卡拉卡 夫瓶 保溫器 主體 / 水槽 加熱 裝置 顯示板 相對特 性排序 具有濃咖啡 的味道與口感 % =% % =% % 易于清洗 % =% % =% % =% % 外觀好看 % =% % =% % 大于 6杯的容量 % =% % =% % 在指定時間 自動開始 % =% % 對不同的咖啡 豆研磨良好 % =% % =% % 保持咖啡溫度 % =% % =% % 自動關(guān)閉 % =% % 轉(zhuǎn)換部件 % % % % % % % 1．識別成本削減的部 件 92 （ 1） 部件或功能 （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 部件成本 （占總成本百分比） 相對重要性 （ %） 價值指數(shù) 第 (3)列 247。 第 (2)列 應(yīng)采取的 行動 蒸煮籃 18 卡拉卡夫瓶 4 保溫器 6 主體外形 與水槽 18 加熱裝置 8 電子顯示版 46 總和 100% 100% 1．識別成本削減的部 件 93 2．提出成本削減的措 施 94 顯示板子部件 成本削減的措施 電源 降低功率；現(xiàn)行設(shè)計超出了功率需求 柔性電路 取消柔性電路；采用線束 印制線路板 標準化線路板設(shè)計規(guī)范；使用大批量 生產(chǎn)單元 時鐘 與印制線路板連接 中央處理芯片 采用標準 8088芯片替代顧客設(shè)計 加熱連接器 重新編排加熱連接器布局 3．測試并實施可行的成本削減措 施 95 n 這需要考慮這些方法在技術(shù)上是否可行， 并且能否為顧客所接受 n 實施符合上述要求的措施，并將其融入產(chǎn) 品和流程設(shè)計過程中 168。 同時在價值工程數(shù)據(jù)庫中進行記錄，以便為將來的設(shè)計所用 生產(chǎn)并持續(xù)改 進 96 n 當產(chǎn)品設(shè)計的估計可實現(xiàn)成本等于可允許成本時， Kitchenhelp公司就會將新的煮咖啡器設(shè)計投入 生產(chǎn) n 如果情況并非如此，則有三種選擇 168。 刪除一些產(chǎn)品特性 168。 提高市場價格 168。 從持續(xù)改進中獲得成本節(jié)約 n 用來填補可允許目標成本與可實現(xiàn)目標成本之間的缺口 謝謝 ! 97 演講完畢，謝謝觀看！
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