產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-08 03:13本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)勢(shì) ，應(yīng)可提供較佳合作誘因 ， 吸引其他供應(yīng)鏈成員繼續(xù)交換關(guān)系 。 關(guān)于此點(diǎn) ， Man Hunt(1994)曾由關(guān)系 利 益角 度 詮釋 ， 認(rèn)為其對(duì)關(guān)系承 諾 有正向影響效果 ， 當(dāng)制造商相較于其他者 ， 產(chǎn)品獲 利 程 度 、 消費(fèi)者滿意 度 和產(chǎn)品功能表現(xiàn) 更 佳時(shí) ， 供應(yīng)鏈成員為考慮長(zhǎng)期 利 益 ， 應(yīng)有相當(dāng)合作意愿 ， 欲維持彼此關(guān)系 。 46 ?重視上游情報(bào)收集之制造商 ， 應(yīng)了解供應(yīng)商技術(shù)與原 料 特性 、 檢視環(huán)境對(duì)供應(yīng)商可能產(chǎn)生的影響 ， 以及掌握爭(zhēng)取相同原 料 或供應(yīng) 來(lái) 源之上游業(yè)者動(dòng)向 ， 并將此些商情充分?jǐn)U散至組織內(nèi)各部門 ， 以助于制訂有關(guān)決策 。 制造商 若 能掌握供應(yīng)商供貨現(xiàn)況 ，了解上游競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)原 料 之需求 ， 在面臨產(chǎn)出水準(zhǔn)調(diào)整前 ， 相關(guān)部門即可預(yù)先聯(lián)系供貨 來(lái) 源 ， 或者另 行 規(guī)劃調(diào)貨管道 ， 較 不 會(huì)出現(xiàn)停工待 料 的窘境 ， 而能順 利 因應(yīng)市場(chǎng)需求 量 之變化 。 47 ?Vickery, Calantone Droge(1999)探討產(chǎn) 量 彈性議題時(shí) ， 即曾提出制造商保持產(chǎn)量 彈性的目的 ， 主要在于防止需求高峰期出現(xiàn)供貨短缺現(xiàn)象 ， 而欲迅速調(diào)整產(chǎn) 量 ，以因應(yīng)市場(chǎng)需求 ， 必須與合作供應(yīng)商間充分協(xié)調(diào) ， 奉 行 上游市場(chǎng)導(dǎo)向 ， 應(yīng)可發(fā)揮其功效 。 其次 ， 制造商 若 能與供應(yīng)商建 立良好互動(dòng)管道 ， 進(jìn) 行 資訊分享與交 流 ， 較能了解其技術(shù)水平 、 原 料 特色 ， 借其優(yōu)勢(shì)支援新產(chǎn)品發(fā)展 ， 以激發(fā)出創(chuàng)新構(gòu)想 ， 適時(shí)推出新產(chǎn)品 。 48 ?對(duì)制造商 來(lái)說(shuō) ， 下游市場(chǎng)導(dǎo)向指顧客導(dǎo)向 、下游競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向與下游功能間協(xié)調(diào) 。 此外 ，為考慮通 路 權(quán) 力 提昇趨勢(shì) ， 并強(qiáng)調(diào)通 路 系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中所扮演的角色 。 產(chǎn) 量 彈性原意謂調(diào)整產(chǎn)出以回應(yīng)消費(fèi)者需求的能 力 ，了解消費(fèi)者 、 競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)和通 路 發(fā)展趨勢(shì) ，將有助于掌握消費(fèi)者需求與市場(chǎng)脈動(dòng) ， 以提升需求預(yù)測(cè)可靠 度 ， 減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)發(fā)生的可能性 ， 避免過(guò) 度 生產(chǎn) 、 超額存貨等弊端 ， 而能妥善調(diào)整存貨水準(zhǔn)和 降 低倉(cāng)儲(chǔ)成本壓 力 。 49 外部供應(yīng)鏈整合能力 ?在供應(yīng)鏈整合方面 ， SimchiLevi et al.(2023)指出供應(yīng)鏈整合系組織期望經(jīng)由彼此間長(zhǎng)期的互動(dòng) ， 甚至放棄部份自主權(quán) ，以獲取單一組織無(wú)法達(dá)成綜效利益 。 然而 ，供應(yīng)鏈的外部整合是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)路 ， 包含多種不同的設(shè)施與企業(yè)組織 ， 及互相沖突的目標(biāo) ， 故整合的挑戰(zhàn)性及困難度頗高 。各學(xué)者在供應(yīng)鏈整合衡量指標(biāo)采用上 ， 因著重點(diǎn)不同而有不同之衡量構(gòu)面 ， 衡量構(gòu)面亦日趨周延與完整 。 50 外部供應(yīng)鏈整合能力 ?孫儷芳及方文昌 (2023)曾對(duì)外部供應(yīng)鏈整合之內(nèi)涵做如下之探討，使各概念與衡量表，皆能建立在嚴(yán)謹(jǐn)之文獻(xiàn)基礎(chǔ)上： ? 顧客導(dǎo)向能力 ? 資訊整合能力 ? 供應(yīng)商整合能力 ? 衡量整合能力 51 長(zhǎng)鞭效應(yīng) ?供應(yīng)鏈管理的定義與目的是整合上、中、下游廠商，適時(shí)把握機(jī)會(huì)，做有效率的規(guī)劃與執(zhí)行控制，以滿足客戶要求。供應(yīng)鏈的四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：存貨 .運(yùn)輸 .設(shè)施 . 資訊 長(zhǎng)鞭效應(yīng)是因?yàn)轭櫩团c供應(yīng)商間有太多的中間商（零售商、批發(fā)商、制造商）所產(chǎn)生的問(wèn)題，我們可以用資訊分享來(lái)解決此效應(yīng)所產(chǎn)生的問(wèn)題。 長(zhǎng)鞭效應(yīng)的原因： 誘因沖突 資訊不對(duì)稱 需要的不確定性 53 蝴蝶效應(yīng) ? 蝴蝶效應(yīng)是混沌學(xué)理論中的一個(gè)概念。它是指對(duì)初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象 。 蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫玆 1963年提出來(lái)的。 其大意為：一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。 此效應(yīng)說(shuō)明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。 ? 蝴蝶效應(yīng)”在社會(huì)學(xué)界用來(lái)說(shuō)明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。 54 演講完畢，謝謝觀看！
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