產業(yè)價值鏈培訓講義-資料下載頁
2025-01-08 03:13本頁面
【正文】 強勢 ，應可提供較佳合作誘因 ， 吸引其他供應鏈成員繼續(xù)交換關系 。 關于此點 ， Man Hunt(1994)曾由關系 利 益角 度 詮釋 ， 認為其對關系承 諾 有正向影響效果 ， 當制造商相較于其他者 ， 產品獲 利 程 度 、 消費者滿意 度 和產品功能表現(xiàn) 更 佳時 ， 供應鏈成員為考慮長期 利 益 ， 應有相當合作意愿 ， 欲維持彼此關系 。 46 ?重視上游情報收集之制造商 ， 應了解供應商技術與原 料 特性 、 檢視環(huán)境對供應商可能產生的影響 ， 以及掌握爭取相同原 料 或供應 來 源之上游業(yè)者動向 ， 并將此些商情充分擴散至組織內各部門 ， 以助于制訂有關決策 。 制造商 若 能掌握供應商供貨現(xiàn)況 ，了解上游競爭者對原 料 之需求 ， 在面臨產出水準調整前 ， 相關部門即可預先聯(lián)系供貨 來 源 ， 或者另 行 規(guī)劃調貨管道 ， 較 不 會出現(xiàn)停工待 料 的窘境 ， 而能順 利 因應市場需求 量 之變化 。 47 ?Vickery, Calantone Droge(1999)探討產 量 彈性議題時 ， 即曾提出制造商保持產量 彈性的目的 ， 主要在于防止需求高峰期出現(xiàn)供貨短缺現(xiàn)象 ， 而欲迅速調整產 量 ，以因應市場需求 ， 必須與合作供應商間充分協(xié)調 ， 奉 行 上游市場導向 ， 應可發(fā)揮其功效 。 其次 ， 制造商 若 能與供應商建 立良好互動管道 ， 進 行 資訊分享與交 流 ， 較能了解其技術水平 、 原 料 特色 ， 借其優(yōu)勢支援新產品發(fā)展 ， 以激發(fā)出創(chuàng)新構想 ， 適時推出新產品 。 48 ?對制造商 來說 ， 下游市場導向指顧客導向 、下游競爭者導向與下游功能間協(xié)調 。 此外 ，為考慮通 路 權 力 提昇趨勢 ， 并強調通 路 系統(tǒng)在供應鏈中所扮演的角色 。 產 量 彈性原意謂調整產出以回應消費者需求的能 力 ，了解消費者 、 競爭者情報和通 路 發(fā)展趨勢 ，將有助于掌握消費者需求與市場脈動 ， 以提升需求預測可靠 度 ， 減少長鞭效應發(fā)生的可能性 ， 避免過 度 生產 、 超額存貨等弊端 ， 而能妥善調整存貨水準和 降 低倉儲成本壓 力 。 49 外部供應鏈整合能力 ?在供應鏈整合方面 ， SimchiLevi et al.(2023)指出供應鏈整合系組織期望經由彼此間長期的互動 ， 甚至放棄部份自主權 ，以獲取單一組織無法達成綜效利益 。 然而 ，供應鏈的外部整合是一個復雜的網路 ， 包含多種不同的設施與企業(yè)組織 ， 及互相沖突的目標 ， 故整合的挑戰(zhàn)性及困難度頗高 。各學者在供應鏈整合衡量指標采用上 ， 因著重點不同而有不同之衡量構面 ， 衡量構面亦日趨周延與完整 。 50 外部供應鏈整合能力 ?孫儷芳及方文昌 (2023)曾對外部供應鏈整合之內涵做如下之探討，使各概念與衡量表，皆能建立在嚴謹之文獻基礎上： ? 顧客導向能力 ? 資訊整合能力 ? 供應商整合能力 ? 衡量整合能力 51 長鞭效應 ?供應鏈管理的定義與目的是整合上、中、下游廠商，適時把握機會，做有效率的規(guī)劃與執(zhí)行控制，以滿足客戶要求。供應鏈的四個驅動因素：存貨 .運輸 .設施 . 資訊 長鞭效應是因為顧客與供應商間有太多的中間商（零售商、批發(fā)商、制造商）所產生的問題，我們可以用資訊分享來解決此效應所產生的問題。 長鞭效應的原因： 誘因沖突 資訊不對稱 需要的不確定性 53 蝴蝶效應 ? 蝴蝶效應是混沌學理論中的一個概念。它是指對初始條件敏感性的一種依賴現(xiàn)象 。 蝴蝶效應是氣象學家洛倫玆 1963年提出來的。 其大意為：一隻南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。 此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。 ? 蝴蝶效應”在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革命”。 54 演講完畢，謝謝觀看！
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