企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-18 23:14本頁面
【正文】 量車間能力銷售模塊倉儲(chǔ)成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務(wù)成本設(shè)計(jì)成本固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價(jià)值鏈管理運(yùn)行支持系統(tǒng)圖 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價(jià)值鏈 供應(yīng)模式 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系 價(jià)值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)支撐 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系包括： 價(jià)值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理科目體系 價(jià)值鏈管理分析體系 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級(jí)分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的全方位控制； ? 價(jià)值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮價(jià)值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈管理體系，力爭使價(jià)值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費(fèi)用支出情況的重要工具。 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價(jià)值鏈作業(yè)中心與責(zé)任中心 第三步：設(shè)置價(jià)值鏈管理科目表 第四步：設(shè)計(jì)價(jià)值鏈管理分析表 第五步：制定價(jià)值鏈管理系統(tǒng)運(yùn)行支持方案 價(jià)值鏈管理目標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 記錄和監(jiān)控各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出 編制價(jià)值鏈管理業(yè)績考核表 進(jìn)行標(biāo)桿分析（差異對(duì)比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進(jìn)措施 優(yōu)化價(jià)值鏈管理目 標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)工作流程
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