企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-18 23:14本頁面
【正文】 量車間能力銷售模塊倉儲成本 生產(chǎn)成本 質量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務成本設計成本固定資產(chǎn) 應收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構 供應商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機信息平臺支撐 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構 價值鏈管理會計核算體系包括： 價值鏈責任中心組織結構 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計 設計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應遵循的基本原則 ? 應按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關系對企業(yè)的價值構成進行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制； ? 價值鏈作業(yè)中心、責任中心的劃分應以企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化為基礎，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計 設計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責任中心 第三步：設置價值鏈管理科目表 第四步：設計價值鏈管理分析表 第五步：制定價值鏈管理系統(tǒng)運行支持方案 價值鏈管理目標（預算標準） 記錄和監(jiān)控各責任中心成本費用支出 編制價值鏈管理業(yè)績考核表 進行標桿分析（差異對比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進措施 優(yōu)化價值鏈管理目 標（預算標準） 企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程
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