【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷
2025-02-15 19:21
2025-01-18 07:45
2025-01-18 23:04
2025-02-15 18:43
【總結(jié)】企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵路徑2023年8月——塑造企業(yè)價值管理文化韓穎簡介女,祖籍山西,幼年隨父母遷居北京。1969年,初中畢業(yè)后參加黑龍江建設(shè)兵團(tuán);1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油總公司渤海分公司下屬的一家汽車廠做修理工;1976年,作為優(yōu)秀青工被選入公司機(jī)關(guān),開始做會計(jì);
2025-01-20 22:15
2025-02-15 16:18
2025-05-11 21:51
【總結(jié)】企業(yè)價值鏈成本管理戰(zhàn)略定位關(guān)鍵資源和能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)管理程序和路徑激勵機(jī)制財務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)商業(yè)模式2成長結(jié)構(gòu)VCPEIPO管理模式資本模式公司價值企業(yè)怎么在賺?
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對應(yīng)的概念,指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來源,體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表右方的各個項(xiàng)目上,包括長短期負(fù)債和所有者權(quán)益。?由于資
2025-01-20 21:24
【總結(jié)】管理技能五項(xiàng)修煉主講:徐劍2023年04月?北京大學(xué)中國職業(yè)經(jīng)理人中心特聘教授,清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班特約教授,多所高校EMBA客座教授,企業(yè)管理專家,職業(yè)化資深專家,十年培訓(xùn)師、管理顧問經(jīng)歷。為國內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或咨詢。?曾任某大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理,曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、東京陶瓷等
2025-01-20 21:36
【總結(jié)】I/29摘要隨著社會的發(fā)展,信息化成為時代的主題,企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中一個較重要的環(huán)節(jié),是從業(yè)人員日常工作和個人信息的一項(xiàng)基本資料的保留,也是信息保密及防止資料外泄的重要手段,實(shí)現(xiàn)文檔管理的電子化是現(xiàn)在的發(fā)展要求。企業(yè)內(nèi)部文檔管理系統(tǒng)有效的解決了紙質(zhì)手工處理時效率低下和文件易丟失的問題,使得資料保留更完整查詢更方便快捷。由此本課題進(jìn)行企事業(yè)內(nèi)部文檔管理系
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價值鏈管理H
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-01-21 01:03
【總結(jié)】價值鏈管理首席顧問張后啟博士漢普管理咨詢1內(nèi)容索引?價值鏈管理的基本模型?價值鏈管理的實(shí)施思路?面向價值鏈管理的會計(jì)核算體系設(shè)計(jì)?面向價值鏈管理的營銷體系重組?面向價值鏈管理的企業(yè)績效監(jiān)控?價值鏈管理流程及執(zhí)行機(jī)構(gòu)?價值鏈管理的實(shí)施步驟?價值鏈管理的銷售思路2
2025-03-07 19:01