企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)成為決定企業(yè)成本地位的唯一因素。企業(yè)應(yīng)充分識(shí)別各種成本動(dòng)因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。 (三 )確定并且分?jǐn)偝杀炯百Y產(chǎn) 企業(yè)在識(shí)別其生產(chǎn)價(jià)值鏈并分解為各種價(jià)值活動(dòng)之后，就應(yīng)追溯或分配成本并確定為該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)服務(wù)的有關(guān)資產(chǎn)的情況。盡管企業(yè)有許多現(xiàn)成的會(huì)計(jì)信息，但如前所述這些信息的歸集和分配對(duì)象可能與價(jià)值生產(chǎn)過程并不一致，因此企業(yè)必須按一定的精確度要求用粗略估計(jì)的方法來分配各價(jià)值活動(dòng)的成本。這種成本分配過程主要是對(duì)企業(yè)原有成本會(huì)計(jì)信息的再整理過程，即不論原有成本歸集的對(duì)象如何都調(diào)整為按價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本的歸集和分配。 企業(yè)在確定和分?jǐn)偢鲀r(jià)值活動(dòng)的有關(guān)成本時(shí) ， 應(yīng)采用完全成本法進(jìn)行計(jì)算 。 這是因?yàn)橥耆杀痉殍b定企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)過程的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)提供了最好的標(biāo)準(zhǔn) 。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 完全成本法可以避免企業(yè)追求短期利潤的行為 ， 更有利于企業(yè)的長期發(fā)展； 高度技術(shù)密集型的現(xiàn)代化生產(chǎn)使得制造費(fèi)用在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重日益增加 ， 同時(shí)多技能工人的雇傭使得直接人工與間接人工的界限趨于模糊 ， 這一切都使得變動(dòng)成本法無法反映在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下產(chǎn)品耗費(fèi)的真實(shí)情況 。 完全成本法則可以彌補(bǔ)這一缺陷 ， 所以它必將重新得到廣泛的應(yīng)用； 期初、期末存貨數(shù)量變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致完全成本法計(jì)算失真，但這一問題隨著 “ 作業(yè)成本法 ” 、 “ 適時(shí)生產(chǎn)制 ” 、 “ 零存貨 ” 等內(nèi)部成本管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用而逐步得到解決。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺(tái)。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的來源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法主要有兩種 ， 其一是對(duì)占總成本比重較大的價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價(jià)值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本優(yōu)勢(shì) 。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢(shì)時(shí)還應(yīng)注意整體效益和非財(cái)務(wù)效益。由于價(jià)值活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，有時(shí)有意提高一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本不僅可能降低另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時(shí)企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時(shí)交貨等非財(cái)務(wù)方面的問題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽(yù)等受損，這是一種非財(cái)務(wù)效益的損失。 三、儲(chǔ)存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)為儲(chǔ)存成本是價(jià)值轉(zhuǎn)移過程的必要耗費(fèi)，應(yīng)通過最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效控制。隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。 （ 一 ） 適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨的不同看法 在管理會(huì)計(jì)中，存貨管理一直是其重要的組成部分。但是，適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認(rèn)存貨存在的合理性；適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計(jì)劃引入存貨。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低成本，就應(yīng)通過不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。存貨管理中每一個(gè)步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時(shí)送達(dá)。 由此可見，適時(shí)制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時(shí)制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 適時(shí)制認(rèn)為存貨的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有負(fù)面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占?jí)毫鲃?dòng)資金。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，當(dāng)企業(yè)持有大量存貨時(shí)，相應(yīng)數(shù)額的資金就暫時(shí)沉淀下來，直到產(chǎn)成品銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，為了獲得流動(dòng)資金支付工資等必要的開支，企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運(yùn)用到其它方面，如投資于證券等，則可以取得投資收益?？梢?，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本 。 大量存貨必然要占用倉儲(chǔ)空間
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1