ceo財務管理培訓-第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析(編輯修改稿)
2025-03-05 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本動因會成為決定企業(yè)成本地位的唯一因素。企業(yè)應充分識別各種成本動因，并據(jù)此獲取更有用的成本信息。 (三 )確定并且分攤成本及資產(chǎn) 企業(yè)在識別其生產(chǎn)價值鏈并分解為各種價值活動之后，就應追溯或分配成本并確定為該項價值活動服務的有關資產(chǎn)的情況。盡管企業(yè)有許多現(xiàn)成的會計信息，但如前所述這些信息的歸集和分配對象可能與價值生產(chǎn)過程并不一致，因此企業(yè)必須按一定的精確度要求用粗略估計的方法來分配各價值活動的成本。這種成本分配過程主要是對企業(yè)原有成本會計信息的再整理過程，即不論原有成本歸集的對象如何都調(diào)整為按價值活動進行成本的歸集和分配。 企業(yè)在確定和分攤各價值活動的有關成本時 ， 應采用完全成本法進行計算 。 這是因為完全成本法為鑒定企業(yè)的價值生產(chǎn)過程的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢提供了最好的標準 。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 完全成本法可以避免企業(yè)追求短期利潤的行為 ， 更有利于企業(yè)的長期發(fā)展； 高度技術密集型的現(xiàn)代化生產(chǎn)使得制造費用在企業(yè)成本構成中的比重日益增加 ， 同時多技能工人的雇傭使得直接人工與間接人工的界限趨于模糊 ， 這一切都使得變動成本法無法反映在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下產(chǎn)品耗費的真實情況 。 完全成本法則可以彌補這一缺陷 ， 所以它必將重新得到廣泛的應用； 期初、期末存貨數(shù)量變動會導致完全成本法計算失真，但這一問題隨著“作業(yè)成本法”、“適時生產(chǎn)制”、“零存貨”等內(nèi)部成本管理方法在企業(yè)中的運用而逐步得到解決。這樣完全成本法不再導致利潤的實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的嚴重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的來源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法主要有兩種 ， 其一是對占總成本比重較大的價值活動的成本動因進行控制 ， 其二就是重構價值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構價值鏈以獲取成本優(yōu)勢 。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢時還應注意整體效益和非財務效益。由于價值活動之間存在各種聯(lián)系，有時有意提高一項價值活動的成本不僅可能降低另一項價值活動的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時交貨等非財務方面的問題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽等受損，這是一種非財務效益的損失。 三、儲存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理會計認為儲存成本是價值轉移過程的必要耗費，應通過最優(yōu)經(jīng)濟批量的計算進行有效控制。隨著新的生產(chǎn)系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)系統(tǒng)）和新的管理理論（零庫存管理）的產(chǎn)生，傳統(tǒng)存貨管理的觀念受到了挑戰(zhàn)。 （ 一 ） 適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨的不同看法 在管理會計中，存貨管理一直是其重要的組成部分。但是，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨卻有不同的看法：傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)承認存貨存在的合理性；適時制生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)按需求引入存貨，而不是按照各種模型制訂的計劃引入存貨。在適時制下，企業(yè)為降低成本，就應通過不懈的努力以達到減少存貨的目的。存貨管理中每一個步驟都應是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達。 由此可見，適時制存貨管理與傳統(tǒng)的存貨管理在理念上是相沖突的。傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達到成本最低。 適時制認為存貨的存在對企業(yè)的經(jīng)營有負面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占壓流動資金。企業(yè)的流動資金是有限的，當企業(yè)持有大量存貨時，相應數(shù)額的資金就暫時沉淀下來，直到產(chǎn)成品銷售出去才能重新參加周轉。如果企業(yè)存貨嚴重積壓，為了獲得流動資金支付工資等必要的開支，企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外的利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運用到其它方面，如投資于證券等，則可以取得投資收益?？梢姡髽I(yè)持有存貨是存在機會成本的。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會發(fā)生倉儲成本 。 大量存貨必然要占用倉儲空間 ， 要
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