【總結(jié)】上海立信會計學(xué)院第二章價值鏈分析教師:韓志麗上海立信會計學(xué)院學(xué)習(xí)目的與要求★通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握價值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的基本原理,學(xué)會如何識別價值活動,了解價值鏈重構(gòu)的方式。上海立信會計學(xué)院學(xué)習(xí)重點和難點●價值鏈分析的方法●作業(yè)成本管理的基本原理
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二
2025-02-20 12:35
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】5/4/20231MarketechInternationalCorp.NationalChengKungUniversity~EMBA.AProfessionalBusinessPartner~管理會計專題價值鍊分析、作業(yè)基礎(chǔ)成本制度及作業(yè)基礎(chǔ)管理組別:第三組指導(dǎo)教授:葉誌崇教授
2025-03-07 18:59
2025-02-20 12:38
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-01-21 01:03
【總結(jié)】第五章價值鏈分析張春勛重慶大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院主要內(nèi)容?一、價值鏈概述?二、價值鏈分析的內(nèi)容?三、完整價值鏈分析一、價值鏈概述?(一)價值鏈的提出?(二)價值鏈的含義?(三)價值鏈范疇的延伸?(四)價值鏈分析的任務(wù)?(五)價值鏈分析的意義?(六)價值
【總結(jié)】價值鏈分析案例劉妙玲快遞企業(yè)價值鏈分析快遞企業(yè)價值鏈快遞企業(yè)的主營業(yè)務(wù):文件、包裹同城、城際遞送價值鏈由兩類活動構(gòu)成主體活動快遞企業(yè)的價值鏈分析快遞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程包括收件、分揀(包括封發(fā)處理和接收處理)、運輸、派件等4大環(huán)節(jié),它們構(gòu)成了快遞企業(yè)價值鏈中的主要活動,為快遞企業(yè)創(chuàng)造
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】價值鏈分析及成本管理2023/7/241價值鏈分析組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價值的活動包括:、服務(wù)或營運過程的設(shè)計價值鏈(ValueChain)2023/7/242價值鏈分析TheValueChainFirm
2025-03-07 19:00
【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展五種競爭力量的分析價值鏈分析基本競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合分析:BCG矩陣電子商務(wù)中的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展?注重外部環(huán)境向注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨向?安德魯斯:環(huán)境分析?邁克爾·波特:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)資源觀(Resource-basedview)
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】第二章價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況,
【總結(jié)】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-08 17:49
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:44