【文章內(nèi)容簡介】 tep 2A 調(diào)研內(nèi)容 Step 2B 協(xié)會 /專家訪談 Step 2C 企業(yè)內(nèi)部訪談 Step 2D 調(diào)研結(jié)果回收 任務(wù)一：高端專家座談 /研討 ? 針對可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域聯(lián)系相關(guān)專家 ? 與企業(yè)確認相關(guān)專家不同領(lǐng)域的身份及日程安排 ? 組織企業(yè)與相關(guān)專家進行座談、研討 階段任務(wù)二：企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略方向規(guī)劃 ? 針對海爾企業(yè)內(nèi)部文化及可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進行戰(zhàn)略分析和設(shè)計 ? 與客戶確定相應(yīng)的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 就可穿戴產(chǎn)品方案進行設(shè)計 擬采用的調(diào)查方法 深入企業(yè)座談、研討 ? 組織協(xié)會、經(jīng)濟、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面專家深入海爾企業(yè)內(nèi)部 ? 就海爾企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進行契合性進行探討 部分競爭對手及其他資料的內(nèi)部訪談和收集 ? 針對目標(biāo)競爭對手進行相關(guān)方面的訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品的未來規(guī)劃 ? 輔助專家進行決策 ?確定相關(guān)專家及工作流程 ?執(zhí)行座談、研討等工作 工作內(nèi)容 工作成果 第三階段 2：高端專家座談 /研討 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 實地調(diào)研階段 Step 2A 調(diào)研內(nèi)容 Step 2B 協(xié)會 /專家訪談 Step 2C 企業(yè)內(nèi)部訪談 Step 2D 調(diào)研結(jié)果回收 任務(wù)一：高端專家對第一代產(chǎn)品進行現(xiàn)場指點 ? 安排高端專家對第一代產(chǎn)品進行探討和現(xiàn)場指點 ? 協(xié)調(diào)并溝通設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策方案 ? 前期設(shè)計、中期跟蹤、后期監(jiān)督控制等工作 階段任務(wù)二：第一代產(chǎn)品研發(fā)及營銷方案規(guī)劃 ? 針對目標(biāo)競爭對手、目標(biāo)客戶進行相關(guān)方面的座談 ? 與客戶就相關(guān)問卷內(nèi)容確定 ? 執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及座談執(zhí)行 擬采用的調(diào)查方法 深入企業(yè)座談、研討 ? 組織協(xié)會、經(jīng)濟、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面專家深入海爾企業(yè)內(nèi)部 ? 就海爾企業(yè)第一代可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進行親臨指點 部分競爭對手及其他資料的內(nèi)部訪談和收集 ? 針對目標(biāo)競爭對手進行相關(guān)方面的訪談，了解客戶群體的偏好 ? 輔助專家進行決策 ?輔助企業(yè)和專家進行目標(biāo)客戶訪談、競爭對手調(diào)查 ?第一代產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進行現(xiàn)場指點 工作內(nèi)容 工作成果 第四階段 2：高端專家親臨指點 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 項目溝通及企業(yè) 確認（ 3天） 企業(yè)、專家訪談大綱撰寫（ 3天） 訪問結(jié)果整理、審核及確認 （ 3天） 內(nèi)部專家討論研究方案（ 8天） 完善最終報告（3天） 項目運作流程及時間 執(zhí)行調(diào)查和訪問（ 8天） 撰寫報告及提交（ 5天） 簽訂合同同時支付費用 項目報告修改 訪談內(nèi)容確認（2天） 項目報告提交 時間 （ 35天） * 項目初稿用時 35天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。 ? 具體執(zhí)行日期按實際生效日期后延 ? 報告 2 執(zhí)行周期各為 35天；報告 3 執(zhí)行周期 60天；報告 4執(zhí)行周期 13個月 項目時間計劃（第一階段） 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 項目溝通及企業(yè) 確認（ 3天） 企業(yè)、外部專家訪談大綱撰寫（3天） 訪問結(jié)果整理、審核及確認 （ 3天） 內(nèi)部專家討論研究方案（ 8天） 完善最終報告（3天） 項目運作流程及時間 執(zhí)行調(diào)查和訪問（ 8天） 撰寫報告及提交（ 5天） 簽訂合同同時支付費用 項目報告修改 訪談內(nèi)容確認（2天） 項目報告提交 時間 （ 35天） * 項目初稿用時 35天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。 ? 具體執(zhí)行日期按實際生效日期后延 ? 報告 2 執(zhí)行周期各為 35天；報告 3 執(zhí)行周期 60天；報告 4執(zhí)行周期 13個月 項目時間計劃（第二階段） 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 項目溝通及企業(yè) 確認（ 3天） 企業(yè)等外部專家聯(lián)系及確認及訪談提綱確定（ 7天） 結(jié)果整理、審核及確認（ 8天） 內(nèi) /外專家討論研究方案（ 8天） 完善最終報告（7天） 項目運作流程及時間 執(zhí)行規(guī)劃及其他調(diào)研（ 15天） 撰寫報告及提交（ 10天） 簽訂合同同時支付費用 項目報告修改 日程安排確認（ 2天） 項目報告提交 時間 （ 60天） * 項目初稿用時 60天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。 ? 具體執(zhí)行日期按實際生效日期后延 ? 報告 2 執(zhí)行周期各為 35天；報告 3 執(zhí)行周期 60天；報告 4執(zhí)行周期 13個月 項目時間計劃（第三階段） 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 項目溝通及企業(yè) 確認（ 3天） 企業(yè)、專家聯(lián)系/訪談大綱撰寫（ 7天） 執(zhí)行過程跟蹤 （ 20天） 執(zhí)行后期專家再糾正過程（ 20天） 完善最終報告（5天） 項目運作流程及時間 專家方案設(shè)計（20天） 撰寫報告及提交（ 13天） 簽訂合同同時支付費用 項目報告修改 執(zhí)行日程確認（2天） 項目報告提交 時間 （ 1~3個月） * 項目初稿用時 35天，不含周六日，不包含其他法定節(jié)假日。 ? 具體執(zhí)行日期按實際生效日期后延 ? 報告 2 執(zhí)行周期各為 35天；報告 3 執(zhí)行周期 60天；報告 4執(zhí)行周期 13個月 項目時間計劃（第四階段） 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 項目價格 1 可穿戴領(lǐng)域分析報告 單價 樣本量 單位 費用合計3 , 0 0 0 1 份 3 , 0 0 0 10 3 份 30 1 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 競爭對手企業(yè)深訪 1 2 , 0 0 0 3 人 3 6 , 0 0 0 協(xié)會 / 專家深訪 1 5 , 0 0 0 2 人 3 0 , 0 0 0 差旅費 / 通訊費 8 , 0 0 0 2 次 1 6 , 0 0 0 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、整理費 8 , 0 0 0 1 8 , 0 0 0 2 5 , 0 0 0 1 份 2 5 , 0 0 0 項目管理費用 1 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 五：項目費用小計 1 3 8 , 0 3 0 六：營業(yè)稅（ 5% ） 6 , 9 0 2 七：費用合計 1 4 4 , 9 3 2 深度訪談三：項目后期費用報告撰寫費用四：項目管理費用項目內(nèi)容一：項目前期費用深訪的問卷設(shè)計問卷及報告印刷費用二：項目執(zhí)行費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和信息收集 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院 項目價格 2 海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案 單價 樣本量 單位 費用合計3 , 0 0 0 1 份 3 , 0 0 0 10 3 份 30 1 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 目標(biāo)客戶座談 1 , 0 0 0 15 人 1 5 , 0 0 0 競爭對手企業(yè)深訪 1 2 , 0 0 0 3 人 3 6 , 0 0 0 協(xié)會 / 專家深訪 1 5 , 0 0 0 4 人 6 0 , 0 0 0 座談費 8 , 0 0 0 1 次 8 , 0 0 0 差旅費 / 通訊費 8 , 0 0 0 2 次 1 6 , 0 0 0 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、整理費 8 , 0 0 0 1 8 , 0 0 0 2 5 , 0 0 0 1 份 2 5 , 0 0 0 項目管理費用 1 0 , 0 0 0 1 1 0 , 0 0 0 五：項