【正文】 諾斯公司在原產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有利于幫助其克服這一壁壘的不利影響 。 （ 4） 感情障礙 這主要是針對管理層而言的 ， 管理層可能出于種種原因無法從感情上割舍這項業(yè)務(wù) ，從而不能從純經(jīng)濟角度公正地做出退出產(chǎn)業(yè)的決策 。假設(shè)諾斯公司是一個資本雄厚的企業(yè)，它的決策不受資本限制。 獲得一項價值活動所使用的有形固定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或重置成本是一項必要而復(fù)雜的工作 。 （二）縱向價值鏈確定的原則 — 價值活動 (環(huán)節(jié) )分解的原則 在進行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術(shù)上和經(jīng)濟效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現(xiàn)為：可交易性。 (三 )注重企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿屠婀蚕韱栴} 縱向價值鏈分析所得到的結(jié)果常常與我們傳統(tǒng)的分析方法得到的結(jié)論不同，這是由于縱向價值鏈分析中不僅要考慮某一項目的盈利性，還要考查企業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享比例是否可以接受。 五、在考慮非財務(wù)信息基礎(chǔ)上做出決策 在以上分析的基礎(chǔ)上企業(yè)可以從備選方案中選擇可行的方案。 諾斯公司在做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決策前應(yīng)該首先考慮其要面臨的退出壁壘問題 ， 通過對克服這些壁壘所付出的代價與轉(zhuǎn)產(chǎn)所能取得的收益的權(quán)衡對轉(zhuǎn)產(chǎn)的方案進行評價 。這種規(guī)模經(jīng)濟性之所以能成為進入壁壘在于它要求新進入者一開始就達到原有企業(yè)的規(guī)模，否則就會形成成本劣勢。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 但此時該公司則要考慮進入壁壘的問題 。 轉(zhuǎn)產(chǎn) 停止品牌加工商產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)考慮有關(guān)退出壁壘的問題 。而對于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，應(yīng)在該中間產(chǎn)品外部市場交易價格的基礎(chǔ)上對運輸費用，營銷費用等進行調(diào)整得到。 (一 )注重供應(yīng)商的選擇 糖果廠和它的巧克力供應(yīng)商的典型例子 (二 )注重顧客的選擇 一個企業(yè)如果善于研究本企業(yè)的產(chǎn)品如何適應(yīng)顧客價值鏈的要求，很顯然會在競爭中擊敗其他生產(chǎn)廠家。 問題： 紡紗廠在紡紗過程中要經(jīng)過五個基本步驟：去籽、梳棉、并條、粗紡、精紡，才能生產(chǎn)出合格的紗錠。 具體進行分攤的時候還有兩項工作應(yīng)該予以考慮 ， 第一是對固定資產(chǎn)按照價值活動進行重新分類；第二是對固定資產(chǎn)的折舊年限重新確定 ， 這往往存在一定的主觀臆測性 ， 從而折舊成本的分攤必然會存在一定的偏差 。 （四）確定有關(guān)資產(chǎn)回報率情況 有關(guān)投資情況 生產(chǎn)每噸紙板所需投資的重置成本 單位：美元 紙張加工車間 2800 鍍鏌車間 190 紙箱初步加工車間 830 普通加工商 5400 品牌加工商 2890* 商店 1800 *由于規(guī)模經(jīng)濟性所以每噸所需投資較少 有關(guān)資產(chǎn)回報率的計算 出售給普通加工商部分 出售給品牌加工商部分 利潤 資產(chǎn) 資產(chǎn)回報率 利潤 資產(chǎn) 資產(chǎn)回報率 紙張加工車間 59 2800 2% 59 2800 2% 鍍膜車間 28 190 15% 28 190 15% 紙箱初步加工車間 268 830 32% 124 830 15% 加工商 1296 5400 24% 3456 2890 120% 商店 1728