價值鏈分析(編輯修改稿)
2025-03-25 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ Unitlevel ctivity）： ? 2. 批次層級作業(yè) （ Batchlevel Activity）： ? 3. 產(chǎn)品層級作業(yè) （ Productlevel Activity） 或服務(wù)層級作業(yè) （ Servicelevel Activity）： ? 4. 設(shè)施層級作業(yè) （ Facilitylevel Activity）： 17 ? 此步驟做法由會計帳務(wù)系統(tǒng)直接將製造費用及間接費用依作業(yè)中心別匯集，再將已匯集到各作業(yè)中心的成本依據(jù)所選用的 分?jǐn)偦A(chǔ)（成本動因）使用量分配到成本標(biāo)的。 步驟三、將成本追溯至作業(yè)中心： 18 步驟四、選擇成本動因，作為分?jǐn)偦A(chǔ)： ? 成本動因資料之取得是 ABC制度實施之關(guān)鍵，一般以不超過15~20個為佳，而選擇成本動因之主要考量因素如下： ，越相關(guān)者越適合。 ，但若因資料蒐集 成本過高而被迫採用替代性的分?jǐn)偦A(chǔ)時，要評估產(chǎn)生 誤差的影響程度。 ：成本動因資料之蒐集需靠員工 填寫資料，因此必須考慮其接受程度。 。 19 (例一 )作業(yè)基礎(chǔ)成本制在製造成本的運用 ? 菁安公司估計 95年製造費用總數(shù)為 $12,000,000,工廠之正常產(chǎn)能為60,000直接人工小時 。該公司 8月份生產(chǎn)甲、乙二種商品，甲產(chǎn)品為少量生產(chǎn)之特殊產(chǎn)品，每單位均需個別檢驗，乙產(chǎn)品為大量生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，抽驗 10%為原則，若不良品超過可接受水準(zhǔn)再予加驗。甲、乙二產(chǎn)品之生產(chǎn)量及直接成本如下： ? 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 ? 產(chǎn)量 200單位 4,000單位 ? 直接原料成本 $100,000 $200,000 ? 直接人工成本 (每小時 $120) 120,000 480,000 ? 按傳統(tǒng)分批成本制以直接人工小實為製造費用分?jǐn)偦A(chǔ)，分別計算甲、乙二產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傊u造費用金額及單位成本如下 : 20 (1)分?jǐn)傃u造費用 ? 製造費用預(yù)計分?jǐn)偮?=$12,000,000247。60,000 ? =$200/直接人工小時 ? 甲產(chǎn)品使用直接人工時數(shù) =$120,000247。$120=1,000(小時 ) ? 乙產(chǎn)品使用直接人工時數(shù) =$480,000247。$120=4,000(小時 ) ? 甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傃u造費用 =$2001,000=$200,000 ? 乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)傃u造費用 =$2004,000=$800,000 21 (2)計算單位成本 ? 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 ? 直接原料 $100,000 $200,000 ? 直接人工 120,000 480,000 ? 製造費用 200,000 800,000 ? 製造成本總數(shù) $420,000 $1,480,000 ? 生產(chǎn)數(shù)量 200 4,000 ? 單位成本 $2,100 $370 22 (1)分?jǐn)偮? 作業(yè)活動 成本動因 全年預(yù)計 作業(yè)成本 全年預(yù)計 成本動因數(shù) 作業(yè)活動成本 預(yù)計分?jǐn)偮? 原料處理 原料成本 $1,500, $3,000,000 $1 原料 機器運轉(zhuǎn) 使用機器時數(shù) $4,320, 48,000小時 $ 90/小時 組合裝配 裝配時數(shù) $1,920, 16,000小時 $ 120/小時 品質(zhì)檢驗 檢驗次數(shù) $2,160, 7,200次 $ 300/次 整理包裝 包裝時數(shù) $600, 3,000小時 $ 200/小時 一般工廠作業(yè) 直接人工時數(shù) $1,500, 6
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