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正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)(參考版)

2025-01-20 23:14本頁面
  

【正文】 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點 價值鏈管理的主要特點 ( 1) 是一種基于業(yè)務流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門責任成本管理 ( 2)是一種全流程、全口徑的成本費用管理 ( 3)是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動態(tài)責任成本管理 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構 E R P 財務價值鏈E R P 分銷E R P 制造采購成本采購模塊應付帳款總帳庫存模塊 制造系統(tǒng)庫存模塊相關系統(tǒng)C R M 系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng)部門費用 員工薪資計劃物料清單成本質(zhì)量車間能力銷售模塊倉儲成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務成本設計成本固定資產(chǎn) 應收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構 供應商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機信息平臺支撐 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構 價值鏈管理會計核算體系包括: 價值鏈責任中心組織結(jié)構 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設計 設計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應遵循的基本原則 ? 應按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關系對企業(yè)的價值構成進行逐級分解,以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制; ? 價值鏈作業(yè)中心、責任中心的劃分應以企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化為基礎,同時還要考慮價值鏈管理的自身需要; ? 應根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設計整個價值鏈管理體系,力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。 價值鏈管理的基本模型 管理的本質(zhì)
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