日化行業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析(參考版)
2025-02-20 00:47本頁面
【正文】 因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營管理，為最終實(shí)現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí)，使庫存維持在某一特定水平，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界 。在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將企業(yè)的存貨保持在多少最優(yōu)，需要祝企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部管理水平面定。我們應(yīng)學(xué)習(xí)的是適時(shí)制下努力降低存貨、提高質(zhì)量、不斷改進(jìn)的精髓，將這種先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。如果管理人員不能減少訂貨成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 (這種減少可降低經(jīng)濟(jì)批量 )，即使企業(yè)使用了數(shù)學(xué)模型，企業(yè)的競爭能力仍是有疑問的。他們認(rèn)為管理人員應(yīng)致力于使存貨最少，而非批量最優(yōu)。在適時(shí)制下，可使外購部件的成本下降 5— 20％。而在適時(shí)制下即使不持有存貨也能達(dá)到同樣的目的，解決方法是和少數(shù)幾個(gè)選定的與生產(chǎn)地點(diǎn)盡可能接近的供貨商簽訂長期合同。 折扣和價(jià)格上漲問題。通過將存貨縮減至零，問題暴露出來，才能引起管理人員的重視。大多數(shù)停工是由于以下三方面的原因：機(jī)器故障、材料次品的出現(xiàn)等。大多數(shù)公司的經(jīng)驗(yàn)表明，使用適時(shí)制至少可以使從接到定單到交貨的時(shí)間縮減 90％。適時(shí)制下解決這一問題的方法不是建立存貨，而是大幅度縮減從接到定單到交貨之間的時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)在交貨日交貨以及對市場需求作出快速反應(yīng)的能力，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。 （ 三 ） 零存貨條件下可能存在的問題及適時(shí)制管理對策 滿足客戶需求問題。 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，要從操作者、機(jī)器、工具、材料和工藝過程等方面保證不出現(xiàn)不合格品。收到了客戶定單，按照拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的最后一道工序開始生產(chǎn)，并通過看板制使生產(chǎn)按工序向前道工序展開，直至原材料和零部件的采購環(huán)節(jié)。適時(shí)制肯定增加價(jià)值成本，因?yàn)樗黾赢a(chǎn)品價(jià)值，認(rèn)為它所對應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行是合理的；而后者由于不增加產(chǎn)品價(jià)值，因而是一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)生。二是無庫存生產(chǎn)的制造單元具有很大的柔性，它可以通過制造單元內(nèi)的工人數(shù)量使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)系統(tǒng)保持一致。工人不是固定在某一臺(tái)機(jī)器上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器，這與一般的多機(jī)床操作不同。一個(gè)制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。 建立無庫存生產(chǎn)的制造單元 為了減少庫存，提高工作效率，需要對車間進(jìn)行重新布置與整理。 為了解決這一問題，適時(shí)制為企業(yè)和供貨商之間建立了一種全新的“利益伙伴”關(guān)系。拉動(dòng)式系統(tǒng)還需要管理者周密地計(jì)劃、員工積極地參與決策以及由注重每個(gè)工序的績效到注重整個(gè)過程的績效的轉(zhuǎn)變。 為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來，管理者必須接受這樣一個(gè)觀念，即寧可讓員工閑著，也不要讓他們生產(chǎn)出超出限額的存貨。這種方式稱為拉動(dòng)式。 (2)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。在推動(dòng)式系統(tǒng)中，各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大。 這種生產(chǎn)方式稱為推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 即首先由計(jì)劃部門按零件計(jì)算出需要量和各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前量 ， 確定每個(gè)零件的投人產(chǎn)出計(jì)劃 ， 并按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令 。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料、在制品，或不能按銷售合同規(guī)定的時(shí)間交付合格的產(chǎn)成品，將致企業(yè)于很不利的境地，企業(yè)實(shí)施適時(shí)制就會(huì)得不償失了。 （ 二 ） 適時(shí)制的實(shí)施 要想順利實(shí)施適時(shí)制 ， 達(dá)到適時(shí)制管理的理想效果 ， 必須先解決兩個(gè)問題： 第一 ， 如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平 ， 甚至是零存貨 ?如果企業(yè)不能有效地降低存貨水平 ， 實(shí)施適時(shí)制就失去了它的意義 。例如當(dāng)企業(yè)后一道工序進(jìn)行加工過程中，如果發(fā)現(xiàn)從在制品庫中取出的在制品中有次品，則可以再去在制品庫中取用合格品，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會(huì)立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找次品出現(xiàn)原因，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 這種倉儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平 。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本 。如果企業(yè)存貨嚴(yán)重積壓，為了獲得流動(dòng)資金支付工資等必要的開支，
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