成本控制和管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-11 11:05本頁(yè)面
【正文】 因組裝、拆卸及調(diào)整帶來(lái)的停機(jī)損失；速率損失空轉(zhuǎn)及小停止的損失；速度減低的損失；不良損失開車穩(wěn)定前的損失；工藝損失（廢料、返工及不合格）；OEE設(shè)備的六大損失6大損失的形象化大損失的形象化6 Losses 100%生產(chǎn)能力 Capacity速度損失 Speed Loss啟動(dòng) Start up小 停車和 空 轉(zhuǎn) Minor Stoppage Idling質(zhì)量 缺陷 Defect故障 Breakdown設(shè)置 和調(diào)整 Adjustment時(shí)間 Time停 機(jī) Shutdown產(chǎn)量成本與產(chǎn)量的關(guān)系$B1生產(chǎn)B的總成本 生產(chǎn)C的總成本生產(chǎn)A的總成本生產(chǎn) A的固定成本 生產(chǎn) B的固定成本 生產(chǎn) C的固定成本B2B3V1 V2$高產(chǎn)量、低變異生產(chǎn) C 可變成本固定成本低產(chǎn)量、高變異生產(chǎn)A$ 可變成本 固定成本重復(fù)性生產(chǎn) B$ 可變成本固定成本$消除系統(tǒng)損耗? 什么是系統(tǒng)損耗？系統(tǒng)損耗是指在公司系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來(lái)后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實(shí)際行動(dòng)中而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異。? 系統(tǒng)損耗造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致成本不斷增加。? 消除系統(tǒng)損耗是提高公司業(yè)績(jī)的一種有效途徑。對(duì)于培養(yǎng)全員成本意識(shí)有十分積極的作用。252。 利潤(rùn)利潤(rùn) =價(jià)格價(jià)格 成本成本 價(jià)格價(jià)格 =成本成本 +利潤(rùn)利潤(rùn)降低成本的工具 5S, SOP, KPI,Multiskill, SMED, Jidoka, Heijunka, TQC, TPM, TPS … …全員理念全員理念（文化）（文化）Sug, Kaizen, OPL, TAG, 5W, 4M, 5W1H, 5W2H, SPC, PDCARCost? 相比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它的產(chǎn)品必須具備：– 最具競(jìng)爭(zhēng)力的低 成本– 最可靠并滿足不同客戶 /消費(fèi)者需求的 質(zhì)量– 超出客戶 /消費(fèi)者期望的 服務(wù)? 與使用的設(shè)備是否先進(jìn)無(wú)必然聯(lián)系? 與采用的管理體系是否先進(jìn)無(wú)必然聯(lián)系? 與人 企業(yè)文化息息相關(guān)什么是最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠的文化? 最具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠的文化表現(xiàn)在：工廠 各環(huán)節(jié)的員工 都能充滿熱情 的， 持續(xù) 而 有效 的 鎖定 并 消滅 各種 浪費(fèi) ，永不滿足。? 一個(gè)好的管理體系是幫助企業(yè)文化形成的有效工具? 如果只追求管理體系中的一些表面形式，而忽視了文化差異和文化發(fā)展則為舍本逐末世界級(jí)工廠的核心? 鎖定 工廠乃至整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)的浪費(fèi)? 快速并持續(xù)不斷地消滅浪費(fèi) (追求盡善盡美 )? 全員參與的文化小結(jié)一下吧！！小結(jié)一下吧?。⊙葜v完畢，謝謝觀看
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