戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:50本頁(yè)面
【正文】 2． 大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理 。 3． 充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 。 4． 工廠布局合理化 。 5． 產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化 。 6． 加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作 。 第五節(jié) 成本標(biāo)桿管理 ? 標(biāo)桿管理（ Benchmarking）亦稱基準(zhǔn)化，它是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略、庫(kù)存管理等領(lǐng)域中廣泛采用的一種先進(jìn)管理方法。 ? 成本標(biāo)桿管理是以成本管理方面具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)為標(biāo)桿，將本企業(yè)的某些成本與這些企業(yè)進(jìn)行比較，找出自身差距，選取改進(jìn)的最優(yōu)策略并予以實(shí)施，在總結(jié)實(shí)施結(jié)果的基礎(chǔ)上再展開新一輪的成本標(biāo)桿管理。 一 、 成本標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程成本是企業(yè)成本構(gòu)成的核心部分 。 該類成本標(biāo)桿管理是通過集中分析生產(chǎn)率和直接成本的結(jié)構(gòu) ， 并選擇相應(yīng)的標(biāo)桿企業(yè)來進(jìn)行的 。 在這類成本標(biāo)桿管理中 ， 定量的因素較強(qiáng) ， 而且其內(nèi)容分析得越詳細(xì) ， 所進(jìn)行的比較就越精確和越有意義 。 ? 組織成本標(biāo)桿管理主要是用來比較同類企業(yè)之間的間接成本結(jié)構(gòu)和人員效率兩個(gè)方面 。 – 間接成本包括與管理 、 專業(yè)人員 、 技術(shù)人員以及行政人員相關(guān)的成本 。 而人員效率則要涉及到職能和設(shè)備運(yùn)行中的勞動(dòng)密集程度 。 ? 組織成本標(biāo)桿可以發(fā)現(xiàn)那些對(duì)企業(yè)來講是最重要但又相當(dāng)隱蔽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 運(yùn)行過程成本標(biāo)桿管理主要是用來改進(jìn)企業(yè)的行政和計(jì)劃工作程序 。 通常 ， 這些程序都可以跨行業(yè)得到良好應(yīng)用 。 – 一方面 ， 運(yùn)行管理過程的成本標(biāo)桿管理主要是用于業(yè)務(wù)處理方面的成本標(biāo)桿 。 例如 ， 發(fā)貨手續(xù) 、 發(fā)票處理方式 、 報(bào)銷程序等 。 這些處理過程的成效和效率可直接用處理周期 、返工百分比等指標(biāo)來衡量； – 另一方面 ， 運(yùn)行過程成本標(biāo)桿管理也包括政策制定 、 預(yù)算方案 、 資本配置 ， 以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面 。 二 、 企業(yè)實(shí)施成本標(biāo)桿的主要作用 1． 發(fā)現(xiàn)差距 ， 獲得切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo) 。 2． 在短期內(nèi)有效降低成本 。 3. 便于在企業(yè)中產(chǎn)生激勵(lì)效果 。 三 、 成本標(biāo)桿管理的實(shí)施過程 1. 評(píng)估企業(yè)成本管理各方面的弱點(diǎn) 。 2. 選取標(biāo)桿企業(yè) 。 （ 1） 所選擇的標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)在被標(biāo)桿的有關(guān)方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； （ 2） 所選擇的標(biāo)桿企業(yè)在有關(guān)方面具有可比性 。 在條件允許的情況下 ， 企業(yè)應(yīng)該盡量在同行業(yè)中選取規(guī)模大體相同的企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè) 。 3. 收集并分析標(biāo)桿企業(yè)的有關(guān)資料與數(shù)據(jù) 。 （ 1） 分析上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告； （ 2） 進(jìn)行客戶及原料供應(yīng)商調(diào)查； （ 3） 向曾在標(biāo)桿企業(yè)中工作過的員工了解有關(guān)情況 。 （ 4） 親自考察先進(jìn)企業(yè)等 。 通過對(duì)有關(guān)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析 ， 可以知曉這些企業(yè)的主要成本指標(biāo) 。 通過進(jìn)行客戶調(diào)查 ， 企業(yè)可以了解到主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷成本等方面的信息 。 動(dòng)方案 。 5. 在總結(jié)實(shí)施效果的基礎(chǔ)上再標(biāo)桿 。 確定成本標(biāo)桿內(nèi)容 選擇標(biāo)桿企業(yè) 收集標(biāo)桿企業(yè)資料 分析差異及其原因 確定改進(jìn)方案 實(shí)施改進(jìn)方案 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 評(píng)價(jià)本企業(yè)業(yè)績(jī) 分析標(biāo)桿企業(yè)情況 總結(jié)實(shí)施效果 End
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