戰(zhàn)略成本管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-04 13:50本頁面
【正文】 2． 大力推進全面質量管理 。 3． 充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 。 4． 工廠布局合理化 。 5． 產(chǎn)品設計合理化 。 6． 加強與供應商及客戶之間的縱向合作 。 第五節(jié) 成本標桿管理 ? 標桿管理（ Benchmarking）亦稱基準化，它是國外發(fā)達國家在新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略、庫存管理等領域中廣泛采用的一種先進管理方法。 ? 成本標桿管理是以成本管理方面具有較強競爭能力的企業(yè)為標桿，將本企業(yè)的某些成本與這些企業(yè)進行比較，找出自身差距，選取改進的最優(yōu)策略并予以實施，在總結實施結果的基礎上再展開新一輪的成本標桿管理。 一 、 成本標桿管理的主要內(nèi)容 ? 生產(chǎn)經(jīng)營過程成本是企業(yè)成本構成的核心部分 。 該類成本標桿管理是通過集中分析生產(chǎn)率和直接成本的結構 ， 并選擇相應的標桿企業(yè)來進行的 。 在這類成本標桿管理中 ， 定量的因素較強 ， 而且其內(nèi)容分析得越詳細 ， 所進行的比較就越精確和越有意義 。 ? 組織成本標桿管理主要是用來比較同類企業(yè)之間的間接成本結構和人員效率兩個方面 。 – 間接成本包括與管理 、 專業(yè)人員 、 技術人員以及行政人員相關的成本 。 而人員效率則要涉及到職能和設備運行中的勞動密集程度 。 ? 組織成本標桿可以發(fā)現(xiàn)那些對企業(yè)來講是最重要但又相當隱蔽的競爭優(yōu)勢 。 ? 運行過程成本標桿管理主要是用來改進企業(yè)的行政和計劃工作程序 。 通常 ， 這些程序都可以跨行業(yè)得到良好應用 。 – 一方面 ， 運行管理過程的成本標桿管理主要是用于業(yè)務處理方面的成本標桿 。 例如 ， 發(fā)貨手續(xù) 、 發(fā)票處理方式 、 報銷程序等 。 這些處理過程的成效和效率可直接用處理周期 、返工百分比等指標來衡量； – 另一方面 ， 運行過程成本標桿管理也包括政策制定 、 預算方案 、 資本配置 ， 以及業(yè)績評價等方面 。 二 、 企業(yè)實施成本標桿的主要作用 1． 發(fā)現(xiàn)差距 ， 獲得切實可行的高標準成本目標 。 2． 在短期內(nèi)有效降低成本 。 3. 便于在企業(yè)中產(chǎn)生激勵效果 。 三 、 成本標桿管理的實施過程 1. 評估企業(yè)成本管理各方面的弱點 。 2. 選取標桿企業(yè) 。 （ 1） 所選擇的標桿企業(yè)應在被標桿的有關方面具有較強的競爭力； （ 2） 所選擇的標桿企業(yè)在有關方面具有可比性 。 在條件允許的情況下 ， 企業(yè)應該盡量在同行業(yè)中選取規(guī)模大體相同的企業(yè)作為標桿企業(yè) 。 3. 收集并分析標桿企業(yè)的有關資料與數(shù)據(jù) 。 （ 1） 分析上市公司的財務報告； （ 2） 進行客戶及原料供應商調(diào)查； （ 3） 向曾在標桿企業(yè)中工作過的員工了解有關情況 。 （ 4） 親自考察先進企業(yè)等 。 通過對有關先進企業(yè)的財務報告分析 ， 可以知曉這些企業(yè)的主要成本指標 。 通過進行客戶調(diào)查 ， 企業(yè)可以了解到主要競爭對手的營銷成本等方面的信息 。 動方案 。 5. 在總結實施效果的基礎上再標桿 。 確定成本標桿內(nèi)容 選擇標桿企業(yè) 收集標桿企業(yè)資料 分析差異及其原因 確定改進方案 實施改進方案 確定關鍵業(yè)績指標 評價本企業(yè)業(yè)績 分析標桿企業(yè)情況 總結實施效果 End
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