班組成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-18 14:40本頁面
【正文】 ） 成本問題反饋或建議； 7） 分析后要有當(dāng)班班組長或工段長簽字確認(rèn)； 8） 字跡要求工整 、 清晰； 9） 成本記錄本要求目視化； 10） 每月各班組成本記錄本交由成本員批閱； 目的： 讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺； 要求： ，封面全部采用統(tǒng)一的成本記錄本標(biāo)簽； 。 （ 2）《班組成本記錄本》填寫規(guī)范： 六、成本基礎(chǔ)工作 34 奇瑞大學(xué) 班組有關(guān)的成本管理臺帳 臺帳管理的目的 六、成本基礎(chǔ)工作 35 奇瑞大學(xué) 指標(biāo)管理 一級單位 一級單位 一級單位 一級單位 一級單位 一級單位 二級單位 通過公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個班組，并期望通過每個班組指標(biāo)的達成最終實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 *級單位 *級單位 *級單位 六、成本基礎(chǔ)工作 36 奇瑞大學(xué) CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊、活動開展、成果申報、成果發(fā)布幾個部分組成。 CC小組活動的概念 七、成本改善工作 降本 增效 37 奇瑞大學(xué) 七、成本改善工作 38 奇瑞大學(xué) 七、成本改善工作 小組改善實施步驟 （ 1）原因分析及確定 CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進行分析、篩選，確定主要的影響因素。 可用的分析工具有但不限于； —— 趨勢圖、質(zhì)問單 —— 因果圖、頭腦風(fēng)暴、排列圖、相關(guān)圖 人員 員工的成本意識影響較大 機器 使用統(tǒng)一打磨機，影響不大 材料 材料統(tǒng)一影響不大 沖壓件表面質(zhì)量有影響 使用方法 ； ； 環(huán)境 39 奇瑞大學(xué) （ 2）措施、計劃的確定 利用相關(guān)工具制定實施計劃，確定量化指標(biāo)，落實措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等，可利用的工具有但不限于： —— 量化指標(biāo)辦法表、 PDCA —— 對策表、 FOLLOWUP跟蹤表 七、成本改善工作 40 奇瑞大學(xué) （ 3）措施、計劃的實施 CC小組應(yīng)按計劃實施措施，并在計劃的每個節(jié)點向組長匯報課題進展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。 CC小組在使用措施完全實施后，為證明措施的有效性，需進行 36個月的跟蹤驗證，驗證可使用但不限于如下工具： —— 8D報告、趨勢圖、投資效益分析表、經(jīng)濟效益分析表、投資方案效益檢驗表 （ 4）實施效果的驗證： ?建立小組 → 描述小組 → 實施并驗證臨時性措施 → 找出并驗證根本原因 選擇永久性措施 → 預(yù)防系統(tǒng)性問題 → 向小組祝賀 ?8D小組活動方法： 七、成本改善工作 41 奇瑞大學(xué) （ 5）記錄： CC小組應(yīng)保存活動全過程的紀(jì)錄，包括選題過程、分析過程、計劃實施過程、驗證過程等所有記錄。 （ 6） CC小組成果的申報： 凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進行活動且措施經(jīng)過 36月驗證有效的 QC和 CC小組，均可申報成果。申報的程序如下： —— 各車間成本員分別向質(zhì)量管理科和控制科領(lǐng)取《 QC和 CC成果申報表》并按表中要求如實填寫 —— 車間主任及廠長對 QC和 CC小組活動記錄的真實性、措施的有效性進行確認(rèn)后并簽署意見 （ 6） CC小組成果發(fā)布： 公司各級單位會定期進行小組成果發(fā)布，并有相應(yīng)的物資和精神獎勵。 七、成本改善工作 42 奇瑞大學(xué) 七、成本改善工作 43 奇瑞大學(xué) 改善案例 七、成本改善工作 44 奇瑞大學(xué) 回顧與小結(jié) 45 奇瑞大學(xué) 46 奇瑞大學(xué) END！ 47 奇瑞大學(xué) 演講完畢，謝謝觀看！
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