成本控制與價值分析-資料下載頁
2025-02-09 02:22本頁面
【正文】 改善和效率提升 31 32 33 34 35 36 改善設備效率 37 人員儲備 “ 三三制 ” ? 一個崗位有 3個人會操作，一個人會 3種以上的技能 38 三、間接費用管理理念 企業(yè) “ 最好 ” 的定義 1）不斷的思考、不斷的追求、不停的重塑自己，使之成為更好； 2） 企業(yè)應該是公正的 ，包括獎金、提升及精神獎勵，應取決于你的工作表現(xiàn)，而不是資格、人緣或其它任何東西；且獎勵差距要拉大； 3） 所有一切都是為了創(chuàng)造利潤 。通過創(chuàng)造性的艱辛努力，把企業(yè)作到最棒，而我們每個人會因為自己的貢獻而得到相應回報；利潤水平高做什么事情都士氣高漲，有利企業(yè)和個人持續(xù)發(fā)展。 39 策略性成本與非策略性成本 策略性成本指：直接涉及并提高利潤基線的成本，如銷售員，廣告， RD 非策略性成本指：經(jīng)營必須，但又不直接涉及利潤的所有成本。典型的有管理費用，部分制造費用。 1）就策略性成本而言，我們要花高得出我們的競爭對手，無論生意好與壞，這錢一定要花 2）要象剔肉那樣無情的剔除非策略性成本，使之只剩下骨頭 40 先砍成本，后提問題 超大副度的削減成本，即使錯了，還有機會糾正錯誤。反之，如果大幅度花錢，錢就流失了，就根本沒有糾正錯誤的機會。 削減成本和增加成本象兩個對沖的浪潮，哪一方更為堅定，力量更大，就會阻止另一方。 41 沒有什么成本可以小得忽略不計 不但關心大錢，也關心小錢。削減所謂的微小成本，會賺到令人吃驚的金錢， 因為這些成本從來就沒有被人認真對待過。 42 從疼痛感最小的地方－－供應商開始 與供應商討價還價最糟糕的人選就是采購員。他們與供應商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會與供應商建立某種紐帶。因此需要外源性力量沖擊這種關系。比如一些專職的談判人員、競標等等。 43 削減日常開支 辦公用品； 復印費； 訂閱； 電話； 維修費 等等 44 砍成本的 11把財務砍刀 ： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 . 45 謝謝 大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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