企業(yè)價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 、投產(chǎn)、試車到交付后的使用、信息反饋和回收過(guò)程，會(huì)經(jīng)歷很多工序、車間、工廠、公司，甚至可能經(jīng)歷過(guò)多個(gè) 國(guó)家和地區(qū) CONSULTING ? 所謂價(jià)值流分析，是從產(chǎn)品用戶到原料供應(yīng)商去跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程中的路徑，在物流（材料）和信息流中畫出每一個(gè)過(guò)程便于看清的代表圖形，然后重點(diǎn)關(guān)注一組關(guān)鍵問(wèn)題并畫出需要改進(jìn)和希望的 “ 未來(lái)狀態(tài) ” 圖 ? 價(jià)值流分析是幫助你識(shí)別材料和信息在價(jià)值流中流動(dòng)情況的工具 ? 是幫助你分析生產(chǎn)流程中有無(wú)價(jià)值和浪費(fèi)的最好方法 （特別是浪費(fèi)的根源） CONSULTING 增值活動(dòng)應(yīng)該像河水一樣流淌 CONSULTING ? 精益關(guān)注的是流程的速度，速度越快，表明能力越強(qiáng)； ? 增值比＝產(chǎn)品增值時(shí)間 /產(chǎn)品的制造周期，它用來(lái)衡量 流程的效率 ? 多數(shù)企業(yè)增值比為 %－ 5％（豐田公司 20%30%) 實(shí)踐證明： 增值比每提高一倍，成本下 降 3％－ 5％！ CONSULTING ? 認(rèn)識(shí)自身的一個(gè)過(guò)程 ? 達(dá)成共識(shí)的工具 ? 系統(tǒng)的分析問(wèn)題，并找到根源 ? 構(gòu)建藍(lán)圖和目標(biāo)，指引前進(jìn)的方向 ? 認(rèn)清在精益旅程中的位置 ? 持續(xù)改善的工具 CONSULTING 價(jià)值流分析技術(shù) CONSULTING ? 價(jià)值流分析技術(shù)作為一個(gè)有效的工具，可以通過(guò)做圖的 方法，幫助企業(yè)考慮整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的流動(dòng)，而不是只 考慮孤立的過(guò)程，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ湔麄€(gè)價(jià)值流進(jìn)行 持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)，提高企業(yè)的效益和在市場(chǎng)中的 競(jìng)爭(zhēng)能力。 需要 改善 除去 企業(yè)到處存在浪費(fèi)， 分析浪費(fèi)、消除浪費(fèi)！ CONSULTING 以下生產(chǎn)流程的變化有什么不同？ CONSULTING 識(shí)別流程 浪費(fèi) CONSULTING ? 所謂價(jià)值流，是當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)。 CONSULTING ? 幫助你分析整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的工具 ? 直觀的看到現(xiàn)狀 ? 顯現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ? 為實(shí)施精益改善提供依據(jù) ? 杜絕浪費(fèi)根源 CONSULTING ? 確定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈 選擇影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析 ? 確定誰(shuí)來(lái)做，決定擔(dān)當(dāng)者 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)（價(jià)值流經(jīng)理），由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作 ? 改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考 在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過(guò)程 ? 現(xiàn)地、現(xiàn)物、 只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況 ? 實(shí)施圖析 具備上述條件后開始實(shí)施 CONSULTING ? 1— STEP 選擇產(chǎn)品系列 ? 2— STEP 描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ? 3— STEP 描述、繪制未來(lái)價(jià)值流圖 ? 4— STEP 制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流（改善） CONSULTING ? 選擇一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族 制約流程的、影響力大的（特別是生產(chǎn)與質(zhì)量） ? “ 點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ” 的實(shí)施 描述分析的流程應(yīng)該是相互連接的 ? 物流（材料流）與信息流兼顧 選擇產(chǎn)品族時(shí)，一定要考慮該產(chǎn)品族的物流和信息流 ? 產(chǎn)生價(jià)值流經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)） 切記：此時(shí)，價(jià)值流經(jīng)理應(yīng)該產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流改進(jìn)小組的工作 ? 注意前期選擇產(chǎn)品族的登錄管理 產(chǎn)品名、 BOM清單、零件號(hào)、含量、所需數(shù)量、搬運(yùn)頻率等記錄 ? 整理 CONSULTING 產(chǎn)品族主要部件分析 產(chǎn)品總括 部件 含量 日供給量 供給周期 搬運(yùn)方式 收容數(shù) 變 速 箱 上殼體 1 500 1— 2— 4 叉車 4/箱 下殼體 1 400 1— 2— 4 叉車 4/箱 驅(qū)動(dòng)軸 1 1 300 1— 4— 2 工裝車 40/車 驅(qū)動(dòng)軸 2 1 350 1— 4— 2 工裝車 40/車 齒輪 1 2 400 1— 3— 4 工裝車 20/箱 齒輪 2 1 420 1— 3— 4 工裝車 20/箱 齒輪 3 2 300 1— 3— 4 工裝車 40/箱 齒輪 4 4 450 1— 3— 4 工裝車 40/箱 圖例一 （局部） CONSULTING ? 做好繪制前的準(zhǔn)備 ? 了解并記錄客戶的需求 ? 繪制工廠內(nèi)物流圖（材料流） ? 收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù) ? 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存和中間在制品 ? 供應(yīng)商的原材料采購(gòu)和交期情況 ? 按照材料流動(dòng)方向，畫出材料流 ? 了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料訂貨信息，畫出信息流 ? 畫出時(shí)間線、計(jì)算數(shù)據(jù)，求出生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間占整個(gè)時(shí)間 %比（增值比） ? 確認(rèn) CONSULTING ? 詳細(xì)了解、記錄客戶的需求信息 需求量、種類、交付頻次和要求等 USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 繪制工廠內(nèi)物流圖 生產(chǎn)工序、投入至產(chǎn)出的過(guò)程、中間在制（庫(kù)存） Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 收集并記錄每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù) 節(jié)拍、換型時(shí)間、操作人數(shù)、有效工作時(shí)間、設(shè)備使用率、廢品率等 Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle ti
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