【正文】 CONSULTING 培訓(xùn)導(dǎo)師： 上海愛波瑞 高級咨詢 /培訓(xùn)師 王 月 ? 價(jià)值流概要 ? 價(jià)值流分析技術(shù) ? 價(jià)值流改善案例 ? 價(jià)值流實(shí)戰(zhàn)活動 CONSULTING 價(jià)值流的概要 CONSULTING 從業(yè)員工能力提升（技能和改善能力）、忠誠度的提高 保證企業(yè)利潤第一 顧客至上并為其生產(chǎn)、服務(wù)的原則 目視化管理、不斷的暴露問題、 價(jià)值流分析 自働化 準(zhǔn)時化 發(fā)現(xiàn)異常 停止功能 設(shè)備自動 停止功能 人與設(shè)備 分離 異常呼叫 系統(tǒng) 品質(zhì)狀況 目視化 再發(fā)防止 對策 工程內(nèi)造就品質(zhì) 小批量生產(chǎn) 換產(chǎn)縮短 多能工 多工程 柔性化 連續(xù)流 一個流 少人化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)定 平準(zhǔn)化 生產(chǎn) 后補(bǔ)充引取生產(chǎn) 看板生產(chǎn) 不斷的發(fā)現(xiàn)問題和改善課題 顧客獲得滿意 公司獲得利益 員工獲得滿足 現(xiàn)地現(xiàn)物 全員參與 5S活動 遵守基本 持續(xù)的改善 （專業(yè)、作業(yè)、設(shè)備、固有技術(shù)等向上） 高品質(zhì) 短交期 高生產(chǎn)性 CONSULTING ? 制造業(yè)是通過對產(chǎn)品進(jìn)行加工，從而使其在加工、制造 過程中增值而獲取利潤 ? 價(jià)值流是指從原材料到成品過程中賦予產(chǎn)品價(jià)值的全部 活動 ? 流程產(chǎn)生了客戶需求的價(jià)值，而非職能和部門 ? 價(jià)值流從最終用戶的角度出發(fā)考慮全過程的整體最優(yōu) ? 價(jià)值流是無環(huán)節(jié)、不間斷、無間歇 徒勞無功的活動沒有任何價(jià)值 CONSULTING 過量生產(chǎn)的浪 費(fèi) 空手等待的浪 費(fèi) 加工本身的浪 費(fèi) 搬運(yùn)物流的浪 費(fèi) 過多庫存的浪 費(fèi) 無效動作的浪 費(fèi) 制造不良的浪 費(fèi) 生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi) CONSULTING ? 工作 : 創(chuàng)造附加價(jià)值的活動； ? 干活；不創(chuàng)造附加價(jià)值但現(xiàn)在需要； ? 浪費(fèi) : 不創(chuàng)造附加價(jià)值也不需要。 需要 改善 除去 企業(yè)到處存在浪費(fèi)， 分析浪費(fèi)、消除浪費(fèi)！ CONSULTING 以下生產(chǎn)流程的變化有什么不同？ CONSULTING 識別流程 浪費(fèi) CONSULTING ? 所謂價(jià)值流，是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動。這些活動包括給產(chǎn)品增加價(jià)值和不增加價(jià)值兩部分，包括了從產(chǎn)品最基本的原材料階段一直到產(chǎn)品交付顧客的全部過程 ? 比如：一輛拖拉機(jī)的制造，包括了從顧客要求到概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零件生產(chǎn)、樣車制造、試驗(yàn)、定型、投產(chǎn)、試車到交付后的使用、信息反饋和回收過程，會經(jīng)歷很多工序、車間、工廠、公司，甚至可能經(jīng)歷過多個 國家和地區(qū) CONSULTING ? 所謂價(jià)值流分析，是從產(chǎn)品用戶到原料供應(yīng)商去跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程中的路徑，在物流（材料）和信息流中畫出每一個過程便于看清的代表圖形，然后重點(diǎn)關(guān)注一組關(guān)鍵問題并畫出需要改進(jìn)和希望的 “ 未來狀態(tài) ” 圖 ? 價(jià)值流分析是幫助你識別材料和信息在價(jià)值流中流動情況的工具 ? 是幫助你分析生產(chǎn)流程中有無價(jià)值和浪費(fèi)的最好方法 （特別是浪費(fèi)的根源） CONSULTING 增值活動應(yīng)該像河水一樣流淌 CONSULTING ? 精益關(guān)注的是流程的速度，速度越快，表明能力越強(qiáng)； ? 增值比＝產(chǎn)品增值時間 /產(chǎn)品的制造周期，它用來衡量 流程的效率 ? 多數(shù)企業(yè)增值比為 %－ 5％（豐田公司 20%30%) 實(shí)踐證明： 增值比每提高一倍，成本下 降 3％－ 5％！ CONSULTING ? 認(rèn)識自身的一個過程 ? 達(dá)成共識的工具 ? 系統(tǒng)的分析問題，并找到根源 ? 構(gòu)建藍(lán)圖和目標(biāo)，指引前進(jìn)的方向 ? 認(rèn)清在精益旅程中的位置 ? 持續(xù)改善的工具 CONSULTING 價(jià)值流分析技術(shù) CONSULTING ? 價(jià)值流分析技術(shù)作為一個有效的工具，可以通過做圖的 方法，幫助企業(yè)考慮整個產(chǎn)品價(jià)值流的流動，而不是只 考慮孤立的過程，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ湔麄€價(jià)值流進(jìn)行 持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)，提高企業(yè)的效益和在市場中的 競爭能力。 ? 利用價(jià)值流分析技術(shù)，不僅能夠消除浪費(fèi)，還可以消除 產(chǎn)生浪費(fèi)之根源，使之不至于卷土重來。 ? 價(jià)值流分析技術(shù)已為全球很多企業(yè)所接受和采用，而且 對實(shí)施精益生產(chǎn)起到了良好的效果。 CONSULTING ? 幫助你分析整個產(chǎn)品價(jià)值流的工具 ? 直觀的看到現(xiàn)狀 ? 顯現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) ? 為實(shí)施精益改善提供依據(jù) ? 杜絕浪費(fèi)根源 CONSULTING ? 確定產(chǎn)品族，選擇有影響的產(chǎn)品鏈 選擇影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析 ? 確定誰來做，決定擔(dān)當(dāng)者 需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人，這個人具有領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)（價(jià)值流經(jīng)理），由他來領(lǐng)導(dǎo)一個小組進(jìn)行價(jià)值流圖析工作 ? 改善前實(shí)施，為改善提供依據(jù)與參考 在實(shí)施改進(jìn)之前對價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過程 ? 現(xiàn)地、現(xiàn)物、 只有在現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況 ? 實(shí)施圖析 具備上述條件后開始實(shí)施 CONSULTING ? 1— STEP 選擇產(chǎn)品系列 ? 2— STEP 描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ? 3— STEP 描述、繪制未來價(jià)值流圖 ? 4— STEP 制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流（改善） CONSULTING ? 選擇一個關(guān)鍵產(chǎn)品族 制約流程的、影響力大的（特別是生產(chǎn)與質(zhì)量） ? “ 點(diǎn)對點(diǎn) ” 的實(shí)施 描述分析的流程應(yīng)該是相互連接的 ? 物流（材料流）與信息流兼顧 選擇產(chǎn)品族時，一定要考慮該產(chǎn)品族的物流和信息流 ? 產(chǎn)生價(jià)值流經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)） 切記：此時，價(jià)值流經(jīng)理應(yīng)該產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流改進(jìn)小組的工作 ? 注意前期選擇產(chǎn)品族的登錄管理 產(chǎn)品名、 BOM清單、零件號、含量、所需數(shù)量、搬運(yùn)頻率等記錄 ? 整理 CONSULTING 產(chǎn)品族主要部件分析 產(chǎn)品總括 部件 含量 日供給量 供給周期 搬運(yùn)方式 收容數(shù) 變 速 箱 上殼體 1 500 1— 2— 4 叉車 4/箱 下殼體 1 400 1— 2—