成本費用的控制及其管理教材(文件)
【正文】 鏈基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖ERMISOCRMSCMEPJITSMHR質(zhì)量質(zhì)量客戶關(guān)系供應(yīng)鏈環(huán)境保護生產(chǎn)運營安全人力資源風(fēng)險KPI：成本關(guān)鍵績效指標產(chǎn)品純生產(chǎn)成本№1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的核算模型№2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析№3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法№4產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制№5新產(chǎn)品開發(fā)價值工程 VE№6日本豐田汽車 CCC21成本控制方法№7產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理№1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的核算模型直接材料 BOM直接人工費用間接費用產(chǎn)品純生產(chǎn)成本輔助作業(yè)成本 №2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析? 成本差異＝ 標 準成本－ 實際 成本＝ 標 準數(shù)量 標 準價格－ 實際 數(shù)量 實際 價格＝ 實際 數(shù)量 （ 標 準價格－ 實際 價格） ＋（ 標 準數(shù)量－實際 數(shù)量） 標 準價格＝價格差異＋數(shù)量差異№2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析A產(chǎn)品成本 標準價格 標準數(shù)量 實際價格 實際數(shù)量 成本差異直接材料 10元 /件 20件 12元 /件 22件 64元價格差異 22件 (10 元 /件－ 12元 /件 )＝ 44元數(shù)量差異 10元 /件 (20 件－ 22件 )＝ 20元直接人工 5元 /小時 100小時 6元 /小時 120小時 220元價格差異 120小時 (5 元 /小時－ 6元 /小時 )＝ 120元數(shù)量差異 5元 /小時 (100 小時－ 120小時 )＝ 100元 №3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法? 在指 標 方面：?制定直接材料的 標 準成本和 標 準數(shù)量；?制定直接人工的 標 準成本和 標 準人工小 時 ；?制定 間 接（制造） 費 用的 標 準成本；? 在措施方面：?嚴 格的供 應(yīng) 商管理：原材料成本控制；?標 準化作 業(yè) ：人工成本和 間 接 費 用的控制；?精益生 產(chǎn) 體系：全面生 產(chǎn) 管理控制，包括 產(chǎn) 品、 質(zhì) 量、效率、采 購 、物流等；?VE價 值 工程：新 產(chǎn) 品開 發(fā) 的成本控制；?日本豐田汽 車 CCC21成本控制；№3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法 №4產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制? 產(chǎn) 品基本性能和主要技 術(shù) 參數(shù)高于 實際 需要，造成 質(zhì)量 過 剩 問題 ；? 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 過 于復(fù) 雜 或 結(jié) 構(gòu)工 藝 性差，造成加工 費 用增加 問題 ；? 采用 過 大的安全系數(shù)，增大了零部件重量和體 積 ，增加了材料成本；? 沒有做好 產(chǎn) 品系列化、通用化和 標 準化工作，特制件過 多，增加了 試 制和生 產(chǎn) 準 備 的 費 用，影響了生 產(chǎn) 效率。 247。＋ ＋ ＋資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額 247。 №5新產(chǎn)品開發(fā)價值工程 VE ? 價值工程： 在 產(chǎn) 品壽命周期中，以 較 低的成本，使 產(chǎn) 品具有必要的功能，提高 產(chǎn) 品價 值 的一種管理技 術(shù) 。 為 降低零部件采 購 成本，豐田先是確定了大 約 180種主要零
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