成本費(fèi)用的控制及其管理教材(文件)
【正文】 鏈基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖ERMISOCRMSCMEPJITSMHR質(zhì)量質(zhì)量客戶關(guān)系供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全人力資源風(fēng)險(xiǎn)KPI：成本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)品純生產(chǎn)成本№1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的核算模型№2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析№3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法№4產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制№5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程 VE№6日本豐田汽車(chē) CCC21成本控制方法№7產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理№1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的核算模型直接材料 BOM直接人工費(fèi)用間接費(fèi)用產(chǎn)品純生產(chǎn)成本輔助作業(yè)成本 №2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析? 成本差異＝ 標(biāo) 準(zhǔn)成本－ 實(shí)際 成本＝ 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格－ 實(shí)際 數(shù)量 實(shí)際 價(jià)格＝ 實(shí)際 數(shù)量 （ 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格－ 實(shí)際 價(jià)格） ＋（ 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量－實(shí)際 數(shù)量） 標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異№2產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析A產(chǎn)品成本 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際價(jià)格 實(shí)際數(shù)量 成本差異直接材料 10元 /件 20件 12元 /件 22件 64元價(jià)格差異 22件 (10 元 /件－ 12元 /件 )＝ 44元數(shù)量差異 10元 /件 (20 件－ 22件 )＝ 20元直接人工 5元 /小時(shí) 100小時(shí) 6元 /小時(shí) 120小時(shí) 220元價(jià)格差異 120小時(shí) (5 元 /小時(shí)－ 6元 /小時(shí) )＝ 120元數(shù)量差異 5元 /小時(shí) (100 小時(shí)－ 120小時(shí) )＝ 100元 №3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法? 在指 標(biāo) 方面：?制定直接材料的 標(biāo) 準(zhǔn)成本和 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)量；?制定直接人工的 標(biāo) 準(zhǔn)成本和 標(biāo) 準(zhǔn)人工小 時(shí) ；?制定 間 接（制造） 費(fèi) 用的 標(biāo) 準(zhǔn)成本；? 在措施方面：?嚴(yán) 格的供 應(yīng) 商管理：原材料成本控制；?標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè) ：人工成本和 間 接 費(fèi) 用的控制；?精益生 產(chǎn) 體系：全面生 產(chǎn) 管理控制，包括 產(chǎn) 品、 質(zhì) 量、效率、采 購(gòu) 、物流等；?VE價(jià) 值 工程：新 產(chǎn) 品開(kāi) 發(fā) 的成本控制；?日本豐田汽 車(chē) CCC21成本控制；№3產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法 №4產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制? 產(chǎn) 品基本性能和主要技 術(shù) 參數(shù)高于 實(shí)際 需要，造成 質(zhì)量 過(guò) 剩 問(wèn)題 ；? 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 過(guò) 于復(fù) 雜 或 結(jié) 構(gòu)工 藝 性差，造成加工 費(fèi) 用增加 問(wèn)題 ；? 采用 過(guò) 大的安全系數(shù)，增大了零部件重量和體 積 ，增加了材料成本；? 沒(méi)有做好 產(chǎn) 品系列化、通用化和 標(biāo) 準(zhǔn)化工作，特制件過(guò) 多，增加了 試 制和生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 的 費(fèi) 用，影響了生 產(chǎn) 效率。 247。＋ ＋ ＋資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額 247。 №5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程 VE ? 價(jià)值工程： 在 產(chǎn) 品壽命周期中，以 較 低的成本，使 產(chǎn) 品具有必要的功能，提高 產(chǎn) 品價(jià) 值 的一種管理技 術(shù) 。 為 降低零部件采 購(gòu) 成本，豐田先是確定了大 約 180種主要零
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