成本費(fèi)用管理(ppt 87頁(yè))(文件)
【正文】 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了 4 000元不利差異。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ◎ 預(yù)算差異 ◎ 能量差異 三差異法 ◎ 耗費(fèi)差異 ◎ 能力差異 ◎ 效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法與三差異法之間的關(guān)系 預(yù)算差異 =耗費(fèi)差異 能量差異 =能力差異 +效率差異 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 —— 兩差異法 用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算（用能量差異固定性制造費(fèi)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用用預(yù)算差異固定性制造費(fèi)?????【例 10－ 8】 【例 10－ 8】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算（兩差異法） 已知：同 10—5， 20 4年 1月份 A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為 352件。 其中前者是由 600元不利的預(yù)算差異和 57 600元有利的能量差異共同作用形成的；后者是由520元有利的預(yù)算差異和 84 480元有利的能量差異共同作用形成的。 四、成本差異的處理方法 直接處理法 遞延法 穩(wěn)健法 年末一次處理法 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 研究質(zhì)量成本控制的意義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇 在傳統(tǒng)質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本的構(gòu)成 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所 發(fā)生的各種費(fèi)用和因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所 產(chǎn)生的各種損失的總稱。 健全管理模式 認(rèn)為即使實(shí)際產(chǎn)品與設(shè)計(jì)要求之間的偏差在設(shè)計(jì)允許范圍內(nèi)，仍會(huì)因產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生損失。 要求：計(jì)算最優(yōu)質(zhì)量和最優(yōu)質(zhì)量成本。因此，質(zhì)量成本的最優(yōu)水平存在于產(chǎn)品 達(dá)到目標(biāo)價(jià)值之處，不必像可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下需要在各種質(zhì)量成本之間進(jìn)行權(quán)衡選擇。 在現(xiàn)代質(zhì)量觀指導(dǎo)下的質(zhì)量成本控制 ——作業(yè)管理?xiàng)l件下的質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本可以分為預(yù)防和檢驗(yàn)成本與質(zhì)量損失成本 兩大類 ， 與之對(duì)應(yīng)的作業(yè)也可以確認(rèn) 。 表 10—5 20 4年某公司質(zhì)量成本有關(guān)資料 質(zhì)量成本 類別 分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因） 分配成本 （元） 占銷售 成本 % 數(shù)量 分配率 預(yù)防成本： 設(shè)備維護(hù) 人員培訓(xùn) 預(yù)防成本合計(jì) 800小時(shí) 900小時(shí) 100元 /小時(shí) 80元 /小時(shí) 80 000 72 000 152 000 檢驗(yàn)成本： 檢驗(yàn) 測(cè)試 檢驗(yàn)成本合計(jì) 2 800小時(shí) 1 600小時(shí) 50元 /小時(shí) 60元 /小時(shí) 140 000 96 000 236 000 內(nèi)部質(zhì)量損失成本： 返工 內(nèi)部質(zhì)量損失成本合計(jì) 500件 500元 /件 250 000 250 000 外部質(zhì)量損失成本： 客戶服務(wù) 退貨運(yùn)費(fèi) 維修保證 外部質(zhì)量損失成本合計(jì) 400件 400件 600件 40元 /件 50元 /件 450元 /件 16 000 20 000 270 000 306 000 質(zhì)量成本合計(jì) 940 000 該公司銷售總成本為 6 000 000萬(wàn)元，質(zhì)量成本分別按不同質(zhì)量作業(yè)設(shè)成本庫(kù)歸集分配，如設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)按時(shí)間分配，檢驗(yàn)和測(cè)試成本亦按時(shí)間分配，返工成本按返工產(chǎn)品數(shù)量分配，客戶服務(wù)、退貨運(yùn)費(fèi)、維修保證按修復(fù)產(chǎn)品的數(shù)量分配。 放映結(jié)束，如果覺得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅 演講完畢，謝謝觀看！ 。 表 10—6 質(zhì)量成本分析表 質(zhì)量成本 203年度 204年度 金額 （元） 占質(zhì)量 成本比重 金額 （元） 占質(zhì)量 成本比重 預(yù)防成本 82200 % 152023 % 檢驗(yàn)成本 114720 % 236000 % 內(nèi)部質(zhì)量損失成本 382920 % 250000 % 內(nèi)部質(zhì)量成本合計(jì) 579840 % 638000 % 外部質(zhì)量損失成本 620230 % 306000 % 質(zhì)量總成本 1202300 100% 944000 100 % 銷售總成本 5000000 6000000 質(zhì)量成本占銷售成本比重 24 % % 表 10—6表明，該公司 20 4年度比 20 3年度的質(zhì)量成本有了較大的降低，質(zhì)量成本占銷售成本的比重由 24%下降到 %。 一般來(lái)說(shuō) ， 內(nèi)部質(zhì)量損失作業(yè)和外部質(zhì)量損失作業(yè)及其相關(guān)的成本均為非增加價(jià)值作業(yè) ， 應(yīng)盡可能減少或消除； 預(yù)防作業(yè)因其能增加產(chǎn)品價(jià)值應(yīng)作為增加價(jià)值作業(yè)予以保留； 檢驗(yàn)作業(yè)可分為兩類 ， 一類是為預(yù)防作業(yè)而必須的 ， 應(yīng)作為增加價(jià)值作業(yè) ， 另一類則是與增加價(jià)值無(wú)關(guān)的其他檢驗(yàn)作業(yè) 。 顯性質(zhì)量成本 是指可以直接從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中取得數(shù)據(jù)的成本。 ＝ 40 ＝ 20080001?%90%901 ? 最優(yōu)質(zhì)量 Q0＝ ＝% 最優(yōu)質(zhì)量成本 Y0＝ 440 ＋
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