成本費用的控制及其管理教材-wenkub.com
2025-02-19 17:56 本頁面
【正文】 產(chǎn)品名稱 原材料名稱 標準數(shù)量 合理消耗 標準用量A產(chǎn)品AA 3 5% 3AB 2 4% 2AC 1 3% 1B產(chǎn)品BA 4 4% 4BB 3 5% 3 構(gòu)建企業(yè)成本文化 企業(yè)成本控制的基本思路? 在 對 企 業(yè) 成本構(gòu)成狀況 診 斷基 礎(chǔ) 上，按照 80/20原 則 確定成本控制 對 象；? 在各個部 門 建立多因多果的成本核算，把部分的 費 用消耗按照九大 類 成本 對 象 進 行分 攤 ；? 針對 各個成本 對 象展開分析和控制，控制方法分 為 ：?成本會 計 部 門 ：以成本 結(jié) 果 為導(dǎo) 向， 順 瓜摸藤地 進 行成本控制，包括制定目 標 成本、 預(yù) 算和成本關(guān) 鍵績 效指 標等；?生 產(chǎn)業(yè)務(wù) 部 門 ：以 過 程 為對 象， 順 藤摸瓜地 進 行成本控制，包括 實 施 ISO9000、 JIT、 5S、 Six Sigma、 CRM、 SCM等體系和方法對過程進行 PDCA的持續(xù)改進； 構(gòu)建企業(yè)成本文化 ? 企 業(yè) 成本控制的操作流程需要企 業(yè) 構(gòu)建良好的成本文化，唯有如此，才能確保成本管理的效果。 這 符合公司有關(guān)降低汽 車 重量以提高燃料效率及防 銹 和增 強耐用性的 長 期目 標 ；?要求供 應(yīng) 商在價格上向中國廠商看 齊 。容易達成預(yù)期利益因為產(chǎn)品項目的增加而引起成本的提高增加產(chǎn)品項目增加生產(chǎn)工程 增加設(shè)計、開發(fā) 增加材料不良成本、庫存成本、工具模具成本、加工、裝配勞務(wù)費、能源成本、設(shè)備成本消耗品成本、空間成本 …開發(fā)成本、變更設(shè)計成本、生產(chǎn)準備成本、復(fù)印成本、電腦處理成本 …材料成本、管理成本、外包加工費、搬運成本 …成本如同蔓藤式地衍生達成標準成本努力削減的目標 實際成本標準成本標準成本目標成本 努力努力 繼續(xù)技術(shù)部門 制造部門分析出妨礙努力目標的原因！勞動時間與直接勞務(wù)費休息時間等待時間間接作業(yè)時間上班時間工作時間直接作業(yè)時間實際勞動時間從事間接作業(yè)的間接工資是間接勞務(wù)費只有直接作業(yè)時間 工資率是直接勞務(wù)費將成本由 “花費 ”改為 “投資 ”以往封閉式思考成本為花費負面思考接近于 0會隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法將成本由 “花費 ”改為 “投資 ”新的開放式的想法成本為投資正面思考恰當?shù)某杀就顿Y成本全公司的想法思考其利益性讓活動效率化的重點可見成本 不可見的成本容易管理的成本 不易管理的成本粗略的成本整體的管理以年為單位的管理詳細的成本依部門別、產(chǎn)品別管理以日周月為周期肯定現(xiàn)狀的管理 排除不合理、浪費、遺漏管理只要保持著問題意識則成本降低的“未做工作 ”將可以看得出來庫存成本占庫存金額的四分之一產(chǎn)品入庫額 庫存成本
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