成本會計管理--第十一章-成本控制-成本控制概述及原理(ppt 67)(文件)
【正文】 定 由企業(yè)的設計技術部門主持，并盡量吸收執(zhí)行標準的生產(chǎn)部門和個人參加，充分考慮產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和工作的現(xiàn)狀，結合企業(yè)的經(jīng)營管理水平的 實際情況和降低成本任務 的具體要求，考慮材料在使用過程中發(fā)生的 必要損耗 。 包括 工人必要的休息和生理上所需時間 、 以及機器設備的停工清理時間 、 不可避免的廢品所用的時間等 。 甲產(chǎn)品的標準成本單 成本項目 價格標準 用量標準 標準成本 直接材料 A材料 6元 /千克 4千克 24元 B材料 8元 /千克 5千克 40元 小計 64元 直接人工 3元 /小時 2小時 6元 變動制造費用 5元 /小時 2小時 10元 固定制造費用 7元 /小時 2小時 14元 單位產(chǎn)品標準成本 94元 （四）制定標準成本的意義 1．便于企業(yè)編制預算。 3．便于進行成本控制 。 5．簡化產(chǎn)品成本的計算。 A(實際用量 實際價格） B(實際用量 標準價格 ） C(標準用量 標準價格） 價格差異（ AB） 用量差異（ BC） 成本差異（ AC） （二）直接材料成本差異的計算分析 價格標準）用量標準用量實際（用量差異直接材料用量實際）價格標準價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實際成本 標準成本 =價格差異 +用量差異 【 例 1】 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品 ， 每件產(chǎn)品的材料標準消耗量為 8公斤 ， 每公斤的材料標準價格為 。共生產(chǎn) A產(chǎn)品 1760件。 固定制造費用實際數(shù)為 即 （變動制造費用實際數(shù)）， 固定制造費用預算數(shù)為 2205元 即 3150元 1元 /小時 1 890件 /件 （ 變動制造費用預算數(shù) ） 固定制造費用標準分配率＝ 3150/（ 1890 ） 1 ＝ （元 /小時） 固定制造費用預算差異 =2 =（元） U 固定制造費用能量差異 =2 2051 760 =2 2052 =（元） U 固定制造費用成本差異 = 預算差異 +能量差異 ＝ ＋ ＝ （元） U 固定制造費用成本差異的計算分 三差異法 用分配率標準費）工時標準工時實際（費用效率差異固定性制造用分配率標準費）工時實際工時預算（費用能力差異固定性制造預算費用實際費用費用耗費差異固定性制造??????? 依例 例 例 4的資料計算得： 固定制造費用 能力差異 =2 205792 2． 3333 =2 2051 848=357（元） U 固定制造費用 效率差異 =（ 7921 760 ） 2． 3333 =（元） U 固定制造費用能力差異與效率差異之和為 （ 357－205． 3），與兩差異法中的 能量差異 數(shù)額相同。在任何情況下，都存在變動性 儲存 成本和變動性 訂貨 成本兩項內(nèi)容。 A ／ Q 儲存成本 儲存成本： 在一定期間（一年）內(nèi)，企業(yè)為儲存有關材料而發(fā)生的各項費用。在最優(yōu)生產(chǎn)批量控制過程中，主要考慮 調(diào)整準備 成本 和 儲存 成本兩個相關成本因素。 A/Q 儲存成本 儲存成本 :是指 單位 產(chǎn)品或零部件在儲存過程中所發(fā)生的 年成本 。 A/Q + )1(2 pdCQ ?本章思考題 ? 標準成本與預算成本有何相同與不同？ ? 如何制定標準成本？ ? 對于變動成本而言，數(shù)量差異有哪些？價格差異有哪些？ ?
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