成本會(huì)計(jì)管理--第十二章-責(zé)任會(huì)計(jì)-責(zé)任會(huì)計(jì)制度(文件)
【正文】 某公司有關(guān)數(shù)據(jù)如下 部門(mén)銷售收入 50000 變動(dòng)成本 30000 經(jīng)理可控的固定成本 5000 經(jīng)理不可控的固定成本 4000 收入 50000 減 變動(dòng)成本 30000 （ 1）貢獻(xiàn)毛益 20230 減 經(jīng)理可控固定成本 5000 （ 2）經(jīng)理可控貢獻(xiàn) 15000 減 經(jīng)理不可控固定成本 4000 （ 3）部門(mén)稅前利潤(rùn) 11000 四、投資中心 (一 )投資中心的含義 投資中心是指 既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì) 投資效果負(fù)責(zé) 的責(zé)任中心。 ? 地位：是最高層次的責(zé)任中心，一般具有法人資格。 （ 2）通過(guò)這項(xiàng)指標(biāo)可以在同一個(gè)企業(yè)不同投資中心之間，或者在同一行業(yè)不同企業(yè)之間進(jìn)行比較。 （ 3）從控制的角度來(lái)說(shuō)，由于約束性固定費(fèi)用的存在，投資利潤(rùn)率的計(jì)量不全是投資中心主要所能控制的，從而多少削弱了投資利潤(rùn)率指標(biāo)的作用。 （ 2）剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)成果的尺度，可以鼓勵(lì)投資中心的負(fù)責(zé)人樂(lè)于接受比較有利的投資，使部門(mén)的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)趨于一致。 與外部市場(chǎng)價(jià)格不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所涉及的交易雙方是處于 同一個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)部門(mén)或責(zé)任中心。 第三 ， 制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方 自愿接受 。 協(xié)商價(jià)格法 由購(gòu)銷雙方共同協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。 雙重市場(chǎng)價(jià)格法 供應(yīng)方采用高價(jià)進(jìn)行結(jié)算，需求方采用低價(jià)進(jìn)行結(jié)算。 責(zé)任預(yù)算指標(biāo)包括主要責(zé)任指標(biāo) (即各個(gè)責(zé)任中心的考核指標(biāo) )和其他責(zé)任指標(biāo)（如勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓(xùn)等） (二 )責(zé)任預(yù)算的編制 責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種： 一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解。 業(yè)績(jī)考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)進(jìn)行。 責(zé)任報(bào)告是自下而上逐級(jí)編報(bào)的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報(bào)告的詳略程度從詳細(xì)到總括。 二、責(zé)任報(bào)告 責(zé)任報(bào)告是指根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，或者揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。 實(shí)際工作中，責(zé)任預(yù)算最終確定前，需要上下結(jié)合，反復(fù)溝通。 成本法 （ 1）實(shí)際成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 實(shí)際成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 2）實(shí)際成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 實(shí)際成本 + 一定利潤(rùn) ? 適用：利潤(rùn)中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝標(biāo)準(zhǔn)成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝標(biāo)準(zhǔn)成本＋一定的利潤(rùn) ? 適用： 利潤(rùn)中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核 一、責(zé)任預(yù)算 (一 )責(zé)任預(yù)算的含義 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。采用協(xié)商價(jià)格可以同時(shí)滿足購(gòu)銷雙方的需要， 兼顧 有關(guān)責(zé)任中心各自的利益。由于是內(nèi)部銷售， 賣(mài)方可以節(jié)約一定的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用 ，因此在利用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)低市場(chǎng)價(jià)格 。 二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用 三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則 第一 ， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于 分清 各責(zé)任中心的成績(jī)和不足 。 例題 某投資中心投資額 100000元，年凈利潤(rùn) 18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率 15%，計(jì)算該中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。 剩余收益 剩余收益是指投資中心的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)扣減其
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