【正文】 某公司有關數(shù)據(jù)如下 部門銷售收入 50000 變動成本 30000 經(jīng)理可控的固定成本 5000 經(jīng)理不可控的固定成本 4000 收入 50000 減 變動成本 30000 （ 1）貢獻毛益 20230 減 經(jīng)理可控固定成本 5000 （ 2）經(jīng)理可控貢獻 15000 減 經(jīng)理不可控固定成本 4000 （ 3）部門稅前利潤 11000 四、投資中心 (一 )投資中心的含義 投資中心是指 既對成本、收入和利潤負責，又對 投資效果負責 的責任中心。 ? 地位：是最高層次的責任中心，一般具有法人資格。 （ 2）通過這項指標可以在同一個企業(yè)不同投資中心之間，或者在同一行業(yè)不同企業(yè)之間進行比較。 （ 3）從控制的角度來說，由于約束性固定費用的存在，投資利潤率的計量不全是投資中心主要所能控制的，從而多少削弱了投資利潤率指標的作用。 （ 2）剩余收益作為評價和考核經(jīng)營成果的尺度，可以鼓勵投資中心的負責人樂于接受比較有利的投資，使部門的目標和整個企業(yè)的目標趨于一致。 與外部市場價格不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所涉及的交易雙方是處于 同一個企業(yè)中的生產(chǎn)部門或責任中心。 第三 ， 制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方 自愿接受 。 協(xié)商價格法 由購銷雙方共同協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法。 雙重市場價格法 供應方采用高價進行結算，需求方采用低價進行結算。 責任預算指標包括主要責任指標 (即各個責任中心的考核指標 )和其他責任指標（如勞動生產(chǎn)率、設備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓等） (二 )責任預算的編制 責任預算編制程序有兩種： 一是以責任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解。 業(yè)績考核應根據(jù)不同責任中心的特點進行。 責任報告是自下而上逐級編報的，隨著責任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度從詳細到總括。 二、責任報告 責任報告是指根據(jù)責任會計記錄編制的反映責任預算實際執(zhí)行情況，或者揭示責任預算與實際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會計報告。 實際工作中，責任預算最終確定前，需要上下結合，反復溝通。 成本法 （ 1）實際成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 = 實際成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 （ 2）實際成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 = 實際成本 + 一定利潤 ? 適用：利潤中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 （ 3）標準成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格＝標準成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 （ 4）標準成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格＝標準成本＋一定的利潤 ? 適用： 利潤中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 責任預算、責任報告與業(yè)績考核 一、責任預算 (一 )責任預算的含義 責任預算是指以責任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。采用協(xié)商價格可以同時滿足購銷雙方的需要， 兼顧 有關責任中心各自的利益。由于是內(nèi)部銷售， 賣方可以節(jié)約一定的銷售費用和管理費用 ，因此在利用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時應做相應的調(diào)整， 適當?shù)卣{(diào)低市場價格 。 二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用 三、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則 第一 ， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于 分清 各責任中心的成績和不足 。 例題 某投資中心投資額 100000元，年凈利潤 18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率 15%，計算該中心的投資報酬率和剩余收益。 剩余收益 剩余收益是指投資中心的經(jīng)營凈利潤扣