成本會(huì)計(jì)管理--第十二章-責(zé)任會(huì)計(jì)-責(zé)任會(huì)計(jì)制度-wenkub
2023-02-14 06:28:37 本頁(yè)面
【正文】 這些成本加以調(diào)節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責(zé)任分解落實(shí) 。 成本中心的考核的具體指標(biāo)包括成本 (費(fèi)用 )變動(dòng)額和成本 (費(fèi)用 )變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成本中心的特點(diǎn) 成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益 成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任。 成本中心具有只考慮成本費(fèi)用、只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核控制的特點(diǎn)。 責(zé)任中心的特征包括： (1)它是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體； (2)具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件； (3)責(zé)任和權(quán)力皆可控； (4)有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)； (5)便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。 所謂 分權(quán)制 ， 就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)劃分，同時(shí) 將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放 給不同層次的管理人員，使其都能對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出及時(shí)有效的決策，以便 迅速適應(yīng)市場(chǎng) 的變化 。 分權(quán)制與責(zé)任會(huì)計(jì) 分權(quán)制與責(zé)任會(huì)計(jì) 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) ? 反應(yīng)更迅速 ? 合理利用管理部門時(shí)間 ? 分解復(fù)雜問題 ? 有利于鍛煉、評(píng)價(jià)和激勵(lì)具體部門的經(jīng)理人員 ? 分權(quán)制的缺點(diǎn) – 具體部門的決策可能與公司整體利益不一致 實(shí)行分權(quán)管理，可以有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質(zhì)量 。 責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。 ? 地位：是應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式，是 最基層 的責(zé)任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類型 成本中心可分為 標(biāo)準(zhǔn)成本中心（ 技術(shù)性成本中心）和酌量性成本中心。 具體來(lái)說(shuō)，可控成本具備四個(gè)條件：即可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任。 （ 1）、成本 (費(fèi)用 )變動(dòng)額 =實(shí)際責(zé)任成本 (費(fèi)用 )預(yù)算責(zé)任成本 (費(fèi)用 )成本 (費(fèi)用 ) （ 2）、成本 (費(fèi)用 )變動(dòng)率 =成本（費(fèi)用）變動(dòng)額 /預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用） 100% 責(zé)任成本 與 可控 成本、 產(chǎn)品 成本的關(guān)系 責(zé)任成本 概念 ： 在管理會(huì)計(jì)中，由成本中心承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任的成本 就是責(zé)任成本。 責(zé)任成本 與 產(chǎn)品成本 的區(qū)別 1． 費(fèi)用歸集的對(duì)象不同 。 核算責(zé)任成本 的 目的是為了實(shí)現(xiàn) 責(zé)權(quán)利 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任中 心的積極性； 核算產(chǎn)品成本 的目的是為了反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的耗費(fèi)，規(guī)定配比的補(bǔ)償尺度，確定經(jīng)營(yíng)成果。 就一個(gè)企業(yè)而言 ， 一定時(shí)期發(fā)生的廣義 產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕诎l(fā)生的責(zé)任成本總額 。 共同費(fèi)用的分配原則 可控原則：即誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé) ， 不僅可控的變動(dòng)間接費(fèi)要分配給責(zé)任中心 ， 可控的固定間接費(fèi)也要分配給責(zé)任中心 。 ? 地位：處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，既可具法人資格也可不具法人資格。 人為利潤(rùn)中心 也有部分的經(jīng)營(yíng)權(quán)，能自主決定本利潤(rùn)中心的產(chǎn)品品種 (含勞務(wù) )、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等。 (四 )利潤(rùn)中心的考核指標(biāo) 利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤(rùn)中心 本身發(fā)生的可控成本 ，也包括利潤(rùn)中心的 下屬成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的 責(zé)任成本 。 當(dāng)利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)，其考核指標(biāo)是 邊際貢獻(xiàn)總額 ，該指標(biāo)等于利潤(rùn)中心銷售收入總額與可控成本總額 (或變動(dòng)成本總額 )的差額 。 稅前部門利潤(rùn) =部門邊際貢獻(xiàn) 公司管理費(fèi)用 不合適 例：
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