成本管理與支出控制點(diǎn)析教材-資料下載頁(yè)
2025-02-09 16:05本頁(yè)面
【正文】 出監(jiān)督 管理 ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中違法違規(guī)現(xiàn)象： ? 報(bào)賬憑證以假亂真： 購(gòu)物憑證寫的是辦公品一批，而實(shí)際上買的是生活用品；采購(gòu)醫(yī)用物品，搭車購(gòu)買家用物品，特別是小型建筑和日常維修的支出的數(shù)量、單價(jià)、用途，加之實(shí)物驗(yàn)收制度不健全，手續(xù)不完備，極容易給以假賣真者有空子可鉆。 ? 業(yè)務(wù)任意列支： 如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)之類的費(fèi)用，有的放在管理費(fèi)用中列支，有的在專用基金中列支，還有的放入食堂或下屬單位報(bào)支，私設(shè) “ 小金庫(kù) ” ，費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃，用多少算多少，各行其事，財(cái)務(wù)難以監(jiān)督審核。 十、業(yè)務(wù)支出監(jiān)督 管理 會(huì)議費(fèi)報(bào)銷： 無(wú)會(huì)議通知，住宿金額與培訓(xùn)金額未能分列、無(wú)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審批，支出項(xiàng)目不清楚。 加班費(fèi)： 隨意由科室部門申請(qǐng)支付。 辦公用品支出： 無(wú)明細(xì)清單或 一批等或不辦理入庫(kù)直接報(bào)賬。 采購(gòu)物質(zhì)： 無(wú)明細(xì)清單、無(wú)入庫(kù)驗(yàn)收單、無(wú)出庫(kù)單或記錄；有院科領(lǐng)導(dǎo)直接采購(gòu) 業(yè)務(wù)接待支出： 無(wú)具體接待事由、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、參與人員、金額詳細(xì)記錄。 業(yè)務(wù)支出由稅務(wù)部門代開發(fā)票， 具體業(yè)務(wù)內(nèi)容真實(shí)性或虛列支出難鑒定。 十、業(yè)務(wù)支出監(jiān)督 管理 ? 法人單位行賄受賄： 某單位全體股東開會(huì)表決，和向合作方公司行賄，事發(fā)后，該公司：因犯單位行賄犯罪，被判處罰金 30萬(wàn)元；其法人代表雷某犯單位行賄犯罪判處有期徒刑 1年。法人單位觸犯法律，有許多冠免堂皇的理由，披著單位的外衣，以集體決定行賄 “ 不違法 ” ，只要不中飽私囊就沒(méi)舍，把決策者引入歧途。 私設(shè)小金庫(kù)惹來(lái)牢獄災(zāi)： 2023年某市某局局長(zhǎng)黃某、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人何某提出申請(qǐng)，局長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放小金庫(kù)中下屬單位資金，被推上被告席上。 單位不代扣代繳個(gè)人所得稅可罰 3倍。 十 一 、成本分析與考核 科室成本核算是醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)組成部分，做好科室核算分析工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本點(diǎn)。科室成本分析能反映科室的成本構(gòu)成，直觀顯示核算期間內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用耗費(fèi)狀況，從而制定相關(guān)管理政策，有利于同專業(yè)科室間對(duì)比，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的浪費(fèi)，完善科室成本架構(gòu)。并且在科室成本分析中我們可以更加深入的了解科室發(fā)展能力。 編制單位： 年 單位： 元 月 醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表 X 科 各臨床服務(wù)類科室合計(jì) 小計(jì) 金額 % 金額 % 人員經(jīng)費(fèi) () () 衛(wèi)生材料費(fèi) 藥品費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi) 提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金 其他費(fèi)用 科室全成本合計(jì) （ 100%） （ 100%） 科室收入 收入－成本 床日成本 診次成本 42 十 一 、成本分析與考核 ? 某醫(yī)院成本效益分析表 .xls ? 某醫(yī)院主要科室收支成本分析表 .xls 43 十 一 、成本分析與考核 成本分析內(nèi)容和方法： ? 成本 — 效益分析法 ? 收益＝收入－直接成本 ? 凈收益＝收入－直接支出－間接成本 ? 人均凈收益＝凈收益247。成本中心人數(shù) ? 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比 ? 本年度指標(biāo)與往年度指標(biāo)的對(duì)比 ? 人均工作量、人均效率的對(duì)比 十 一 、成本分析與考核 ? 成本管理控制業(yè)績(jī)報(bào)告： ? 報(bào)告目的 ? 報(bào)告的內(nèi)容 ? 良好的控制報(bào)告應(yīng)滿足的要求 ? 差異調(diào)查 ? 分析發(fā)生偏差的原因 ? 糾正偏差 ? 糾正偏差的措施 十 二 、成本績(jī)效管理的共識(shí) 一、管理層支出活動(dòng)須參與考核。 二、非臨床、醫(yī)技部門應(yīng)有考核指標(biāo)。 三、人人都應(yīng)有考核結(jié)果。 四、考核體系應(yīng)及時(shí)完善。 五、 確保成功實(shí)施醫(yī)院成本管理與控制的關(guān)鍵 有評(píng)價(jià)、有監(jiān)督，有控制、事業(yè)才能行得更穩(wěn)更遠(yuǎn) 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 管理就要貫徹到底 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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