【正文】 購入材料造成積壓 。 、庫存與實物是否一致 ,防止領用手續(xù)不嚴 ,造成庫存材料賬面數(shù)虛假 。 ,防止因資金緊張 ,大量賒欠材料 ,不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用 ,使財務部門不掌握消耗造成成本不實的情況發(fā)生。 企業(yè)成本管理專題培訓 66 (三 )分包工程清算情況 分包工程的結算價格 ,實為分包工程的實際成本 ,因此 ,要檢查分包工程結算手續(xù)是否齊全 ,有無多付、超付情況發(fā)生 ,對多付、超付情況要查明原因。實際工作中 ,經(jīng)常出現(xiàn)這種情況 ,因資金緊張 ,不給分包單位及時辦理結算 ,對已完的分包工程 ,也不作賬務處理。而另一方面 ,在向甲方辦理工程價款結算時 ,把分包隊伍完成的工作量都辦理了結算 ,因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因此 ,檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。 企業(yè)成本管理專題培訓 67 (四 )各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存款情況 由于資金緊張和市場機制的不規(guī)范 ,在工程款結算、材料購買、機械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生 ,有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬 ,有的白條頂庫存現(xiàn)金 ,有的掛的是基層單位備用金而實際錢早已花了。因此 ,進行成本檢查時 ,這些方面不可忽視 ,防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。 企業(yè)成本管理專題培訓 68 四、竣工驗收階段的成本控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長；機械、設備無法轉移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排（因為掃尾階段工作面較小，人多了反而會造成浪費），采取 快刀斬亂麻 的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料（包括竣工圖），送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。 企業(yè)成本管理專題培訓 69 及時辦理工程結算。一般來說，工程結算是按原施工圖的預算進行增減，但在施工過程中，有些按實結算的經(jīng)濟業(yè)務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次認真全面的核對。 在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。 企業(yè)成本管理專題培訓 70 五、完善完工后的成本考核 項目完工后 ,應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生 ,前一個項目尚未完工 ,一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后 ,在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下 ,人員機械轉入新項目 ,財務賬目也轉入新項目 ,幾個項目下來 ,遺留問題一大堆 ,甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此 ,必須落實項目責任 ,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時 ,應遵循以下原則。 企業(yè)成本管理專題培訓 71 項目工程總收入 ,應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證 ,不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本 ,不得留有余額。核對與甲方往來 ,對預收和應收工程款 ,必須與甲方核對一致 ,防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。 各種材料 ,要求做到工完料清 ,沒有庫存。對沒有用完的材料 ,由項目部決定是否退回公司或作價處理 ,損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔 ,不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉嫁于下一個項目負擔。 企業(yè)成本管理專題培訓 72 分包工程 ,按合同逐一清算 ,弄清各合同完成總價、已付款、欠付款 ,對超合同付款必須查明原因 ,落實責任。欠付款要制訂還款計劃 ,原則上由項目經(jīng)理負責清還。 清理各種往來款項 ,分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款 ,必須清理完畢。外部單位往來 ,能清算的清算 ,實在不能清算的 ,落實責任人員清理。 結論： 通過以上措施 ,基本能做到項目成本的完整性和真實性 ,避免項目之間責任不清的情況發(fā)生 ,在以上基礎上 ,對項目責任成本進行考核 ,做出正確評價。 企業(yè)成本管理專題培訓 73 第六章 結束語 團隊組建 有什么樣的開發(fā)團隊，就有什么樣的新產(chǎn)品。人無疑是項目運行中最重要的因素。許多項目最終的失敗，就是由于項目缺乏有力的領導，沒有得到高層管理者的支持，團隊協(xié)作不力等人力資源因素造成的。 溝通管理 溝通在團隊工作中的重要不言自明。除了企業(yè)要制定好溝通計劃安排，定期根據(jù)項目各相關利益主體的信息需求、溝通的要求進行深度交流、績效報告和信息處理。 保持有效的溝通渠道，是保證項目 成本管理與控制的 有效方法。 企業(yè)成本管理專題培訓 74 謝謝大家 企業(yè)成本管理專題培訓 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:33:5921:33:5921:333/14/2023 9:33:59 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :33:5921:33Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:33:5921:33:5921:33Tuesday, March 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :33:5921:33:59March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 14日星期二 下午 9時 33分 59秒 21:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時 33分 :33March 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 14日星期二 9時 33分 59秒 21:33:5914 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 33分 59秒 下午 9時 33分 21:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:33:5921:33:5921:333/14/2023 9:33:59 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :33:5921:33Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:33:5921:33:5921:33Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:5921:33:59March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 9時 33分 59秒 21:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時 33分 :33March 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 9時 33分 59秒 21:33:5914 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 33分 59秒 下午 9時 33分 21:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:33:5921:33:5921:333/14/2023 9:33:59 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :33:5921:33Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:33:5921:33:5921:33Tuesday, March 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :33:5921:33:59March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 9時 33分 59秒 21:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時 33分 :33March 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 14日星期二 9時 33分 59秒 21:33:5914 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 33分 59秒 下午 9時 33分 21:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴