工程成本管理與控制課件-資料下載頁(yè)
2025-01-19 00:44本頁(yè)面
【正文】 比，即： 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤，SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 BCW PCPI ACW P? BCW PSP I BCW S?50 （ 8）工程預(yù)算總成本（ Budget at Completion， BAC） 指某一項(xiàng)或某一組工程的總的預(yù)算成本。 （ 9）完工尚需估算（ Estimate to CompletionETC） 完成工程預(yù)計(jì)還需要的成本。 （ 10）完工成本估算（ Estimate at CompletionEAC） 完成規(guī)定范圍的工作的時(shí)候，工程的預(yù)計(jì)總成本。 BA C BCW PETCC PI??EA C ACW P ETC??任務(wù) /時(shí)間 18 918 19 20 2124 2536 37 38 39 40 41 42 4348 A 100% B 80% C 20% D 10% E F G H I J 【 例 83】 P221 P222 52 掙值法示例： P222 任務(wù) A： 總成本預(yù)算 25萬(wàn)元，當(dāng)前實(shí)際完成 22萬(wàn)元，計(jì)劃任務(wù)完成100%（第 20周，下同）。 ACWP=22萬(wàn)元， BCWP=25萬(wàn)元， BCWS=25萬(wàn)元。 任務(wù) B： 總成本預(yù)算 45萬(wàn)元，當(dāng)前實(shí)際完成 40萬(wàn)元，計(jì)劃任務(wù)完成100%，實(shí)際完成 80%。 ACWP=40萬(wàn)元， BCWP=45 80%=36萬(wàn)元， BCWS=45萬(wàn)元。 任務(wù) C： 總成本預(yù)算 30萬(wàn)元，當(dāng)前實(shí)際完成 6萬(wàn)元，計(jì)劃任務(wù)完成%，實(shí)際完成 20%。 ACWP=6萬(wàn)元， BCWP=30 20%=6萬(wàn)元， BCWS=30 %=10萬(wàn)元。 任務(wù) D： 總成本預(yù)算 80萬(wàn)元，當(dāng)前實(shí)際完成 7萬(wàn)元，計(jì)劃任務(wù)完成 0%，實(shí)際完成 10%。 ACWP=7萬(wàn)元， BCWP=80 10%=8萬(wàn)元， BCWS=80 0%=0萬(wàn)元。 53 任務(wù) 成本預(yù)算 ACWP 實(shí)際完成比例 BCWP 計(jì)劃任務(wù)完成比例 BCWS A 25 22 100% 25 100% 25 B 45 40 80% 36 100% 45 C 30 6 20% 6 % 10 D 80 7 10% 8 0 0 E 75 0 0% 0 0 0 F 170 0 0% 0 0 0 G 40 0 0% 0 0 0 H 80 0 0% 0 0 0 I 25 0 0% 0 0 0 J 30 0 0% 0 0 0 合計(jì) 600 75 75 0 80 CV=BCWPACWP=（ 25+36+6+8） （ 22+40+6+7） =0 SV=BCWPBCWS=（ 25+36+6+8） （ 25+45+10+0） =5 P223 54 【 例 】 某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表： 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元） 已完工作量（ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 55 問(wèn)題： 1. 求出 12個(gè)月的掙得值； 2. 求出 12個(gè)月的 CV和 SV； 3. 求出 12個(gè)月的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況。 56 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬(wàn)元） 已完工作量 （ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ACWP（萬(wàn)元） 掙值 BCWP（萬(wàn)元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計(jì) 解： 1. 計(jì)算結(jié)果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 57 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬(wàn)元） 已完工作量 （ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ACWP（萬(wàn)元） 掙得值 BCWP（萬(wàn)元） 合計(jì) 4150 2750 3332 2. 12個(gè)月的 ACWP為 2750萬(wàn)元， BCWS為 4150萬(wàn)元。 費(fèi)用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬(wàn)元， 進(jìn)度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬(wàn)元， 3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支； SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。 由于 CPI＞ 1，故費(fèi)用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進(jìn)度延誤。 58 P233 習(xí)題 1. 演講完畢，謝謝觀看！
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