工程成本管理與控制課件-資料下載頁
2025-01-19 00:44本頁面
【正文】 比，即： 當 SPI＞ 1表示進度提前， SPI＜ 1表示進度延誤，SPI=1表示實際進度等于計劃進度。 BCW PCPI ACW P? BCW PSP I BCW S?50 （ 8）工程預算總成本（ Budget at Completion， BAC） 指某一項或某一組工程的總的預算成本。 （ 9）完工尚需估算（ Estimate to CompletionETC） 完成工程預計還需要的成本。 （ 10）完工成本估算（ Estimate at CompletionEAC） 完成規(guī)定范圍的工作的時候，工程的預計總成本。 BA C BCW PETCC PI??EA C ACW P ETC??任務 /時間 18 918 19 20 2124 2536 37 38 39 40 41 42 4348 A 100% B 80% C 20% D 10% E F G H I J 【 例 83】 P221 P222 52 掙值法示例： P222 任務 A： 總成本預算 25萬元，當前實際完成 22萬元，計劃任務完成100%（第 20周，下同）。 ACWP=22萬元， BCWP=25萬元， BCWS=25萬元。 任務 B： 總成本預算 45萬元，當前實際完成 40萬元，計劃任務完成100%，實際完成 80%。 ACWP=40萬元， BCWP=45 80%=36萬元， BCWS=45萬元。 任務 C： 總成本預算 30萬元，當前實際完成 6萬元，計劃任務完成%，實際完成 20%。 ACWP=6萬元， BCWP=30 20%=6萬元， BCWS=30 %=10萬元。 任務 D： 總成本預算 80萬元，當前實際完成 7萬元，計劃任務完成 0%，實際完成 10%。 ACWP=7萬元， BCWP=80 10%=8萬元， BCWS=80 0%=0萬元。 53 任務 成本預算 ACWP 實際完成比例 BCWP 計劃任務完成比例 BCWS A 25 22 100% 25 100% 25 B 45 40 80% 36 100% 45 C 30 6 20% 6 % 10 D 80 7 10% 8 0 0 E 75 0 0% 0 0 0 F 170 0 0% 0 0 0 G 40 0 0% 0 0 0 H 80 0 0% 0 0 0 I 25 0 0% 0 0 0 J 30 0 0% 0 0 0 合計 600 75 75 0 80 CV=BCWPACWP=（ 25+36+6+8） （ 22+40+6+7） =0 SV=BCWPBCWS=（ 25+36+6+8） （ 25+45+10+0） =5 P223 54 【 例 】 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關情況見下表： 月份 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 55 問題： 1. 求出 12個月的掙得值； 2. 求出 12個月的 CV和 SV； 3. 求出 12個月的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況。 56 月份 計劃完成工作預算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計 解： 1. 計算結果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 57 月份 計劃完成工作預算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 合計 4150 2750 3332 2. 12個月的 ACWP為 2750萬元， BCWS為 4150萬元。 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為正，說明費用節(jié)支； SV為負，說明進度延誤。 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進度延誤。 58 P233 習題 1. 演講完畢，謝謝觀看！
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