工程成本管理與控制課件(存儲版)
【正文】 冊會計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 ? 技術(shù)開發(fā)費(fèi)是指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失。 ?建筑安裝工程費(fèi)包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。 （ 3）按照完工時(shí)間分類：本期成本、已完工成本、未完工成本、竣工成本。 成本決策工作以成本預(yù)測的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用一定的方法，結(jié)合決策人員的經(jīng)驗(yàn)，對未來的成本水平、發(fā)展趨勢以及可能的經(jīng)營管理措施等進(jìn)行決策，其本質(zhì)是在工作實(shí)施前進(jìn)行成本核算。 項(xiàng) 目 甲工程 乙工程 丁工程 合計(jì) 施工產(chǎn)值 總成本 變動(dòng)成本 固定成本 5 000 000 4 550 000 3 750 000 750 000 6 000 000 5 620 000 4 720 000 900 000 5 000 000 5 280 000 4 530 000 750 000 16 000 000 15 400 000 13 000 000 2 400 000 利 潤 500 000 380 000 280 000 600 000 36 三、成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是以貨幣形式綜合反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)完成預(yù)期的工作內(nèi)容所需要支出的成本費(fèi)用及相關(guān)的成本費(fèi)用降低任務(wù)的計(jì)劃。 167。 掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。 計(jì)算公式為： BWCP=已完工作量 預(yù)算定額。 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過預(yù)算值即超支。 48 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費(fèi)用 SV CV 掙值法示意圖 BCWS_____工程預(yù)算成本 BCWP_____已完工程預(yù)算成本 成本差異 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度差異 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____工程實(shí)際成本 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個(gè)成本 ” 、 “ 兩個(gè)差異 ” 和 “ 兩個(gè)績效 ” 的比較 ,對成本實(shí)施控制。 BCW PCPI ACW P? BCW PSP I BCW S?50 （ 8）工程預(yù)算總成本（ Budget at Completion， BAC） 指某一項(xiàng)或某一組工程的總的預(yù)算成本。 ACWP=6萬元， BCWP=30 20%=6萬元， BCWS=30 %=10萬元。 由于 CPI＞ 1，故費(fèi)用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進(jìn)度延誤。 ACWP=40萬元， BCWP=45 80%=36萬元， BCWS=45萬元。 （ 7）進(jìn)度績效指數(shù) (Schedule Performed IndexSPI)。 當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前， SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異。 （ 2）已完工作量的預(yù)算成本 (Budgeted Cost for Work Performed)。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 成本考核是具體工作完成以后，對成本形成中的各個(gè)單位的成績和失誤進(jìn)行總結(jié)評價(jià)的過程。丁工程雖然比丙工程多虧損 30 000元 (280 000— 250 000)，但可以多負(fù)擔(dān)固定成本 110 000元 (750 000— 640 000)，相抵后可增加利潤 80 000元。 常用方法：高低點(diǎn)法、最小二乘法等。 三、工程項(xiàng)目成本的含義及分類 工程項(xiàng)目成本的含義 工程項(xiàng)目成本的分類 （ 1）按照定額標(biāo)準(zhǔn)分類：預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。 22 23 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用 開發(fā)成本 土地征用及拆遷補(bǔ)嘗費(fèi) 前期工程費(fèi) 建筑安裝工程費(fèi) 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 公共配套設(shè)施費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)用 不可預(yù)見費(fèi) 期間費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用 24 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用 （ 1）開發(fā)成本 ?土地征用及拆遷補(bǔ)嘗費(fèi)包括土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С?、安置?dòng)遷用房支出等。 ? 土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。 ? 董事會費(fèi)是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會議費(fèi)等。 14 15 （ 2）期間費(fèi)用 建筑施工企業(yè)的期間費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用三部分。直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)，但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。 9 固定成本通常可區(qū)分為 約束性固定成本 和 酌量性固定成本 。 1．完全成本法 將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本。學(xué)習(xí)目的：
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