工程成本管理與控制課件(編輯修改稿)
2025-02-06 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 要方面，其具體包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列工作環(huán)節(jié)。各個工作環(huán)節(jié)協(xié)調一致，以生產經(jīng)營活動中的成本控制為核心，形成一個有機整體。 167。 成本費用管理 30 ? 施工成本管理的任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計 以貨幣形式編制生產費用 提出成本降低率以及降低成本的措施 將成本控制在計劃范圍內 將施工成本進行成本歸集和分配 計算總成本和單位成本 成本偏差原因分析和成本糾偏 對成本形成的各責任者進行考核 31 一、成本預測 成本預測是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行合理的描述和判斷。是企業(yè)和項目部進行成本管理控制的第一個環(huán)節(jié)。 常用方法：高低點法、最小二乘法等。 32 二、成本決策 成本決策是在成本預測的基礎上，對生產活動中與成本費用相關的問題作出判斷和選擇。 成本決策工作以成本預測的資料為基礎，運用一定的方法，結合決策人員的經(jīng)驗，對未來的成本水平、發(fā)展趨勢以及可能的經(jīng)營管理措施等進行決策，其本質是在工作實施前進行成本核算。 33 成本決策示例： 虧損性工程投標是否可取的決策 GX建筑公司某分公司已承接甲、乙兩項工程，因施工任務不飽滿，尚有擬議中的投標工程丙工程，但經(jīng)預測將虧損 250 000元，作為是否擬承接該項工程的決策。測算資料如下表。 34 項 目 甲工程 乙工程 丙工程 合計 施工產值 總成本 變動成本 固定成本 5 000 000 4 550 000 3 750 000 800 000 6 000 000 5 680 000 4 720 000 960 000 4 000 000 4 250 000 3 610 000 640 000 15 000 000 14 480 000 12 080 000 2 400 000 利 潤 450 000 320 000 250 000 520 000 分析：如果不承接丙工程，可以減少虧損 250 000元，表面上，利潤可增到 770 000元。事實上，無論是否承接丙工程，固定成本 2 400 000元總是要發(fā)生的，如果不接丙工程就要由甲、乙工程負擔，其結果如下表。 項 目 甲工程 乙工程 合計 施工產值 總成本 變動成本 固定成本 5 000 000 4 840 000 3 750 000 1 090 000 6 000 000 6 030 000 4 720 000 1 310 000 11 000 000 10 870 000 8 470 000 2 400 000 利 潤 160 000 30 000 130 000 35 多項工程投標的決策 依前例，該企業(yè)另接到丁工程標函，施工產值 5 000 000元，經(jīng)預測總成本為 5 280 000元，其中變動成本 4 530 000元，固定成本 750 000元，預計虧損 280 000元，作出是否放棄丙工程而轉接丁工程的決策 (假設該企業(yè)不能同時承擔這兩項工程 )。丁工程雖然比丙工程多虧損 30 000元 (280 000— 250 000)，但可以多負擔固定成本 110 000元 (750 000— 640 000)，相抵后可增加利潤 80 000元。因此，應承接丁工程而放棄丙工程，其結果如下表。 項 目 甲工程 乙工程 丁工程 合計 施工產值 總成本 變動成本 固定成本 5 000 000 4 550 000 3 750 000 750 000 6 000 000 5 620 000 4 720 000 900 000 5 000 000 5 280 000 4 530 000 750 000 16 000 000 15 400 000 13 000 000 2 400 000 利 潤 500 000 380 000 280 000 600 000 36 三、成本計劃 成本計劃是以貨幣形式綜合反映企業(yè)計劃期內完成預期的工作內容所需要支出的成本費用及相關的成本費用降低任務的計劃。 成本計劃是整個企業(yè)經(jīng)營計劃的組成部分，其對編制應以成本預測、決策結果及施工生產計劃、勞資計劃、物資供應計劃等為基礎，并綜合反映這些計劃要達到的水平。 37 四、成本控制 成本控制是在生產經(jīng)營活動之中對成本費用支出，按照預定的成本計劃和目標進行控制。 工作內容： 制定成本控制標準；監(jiān)督成本形成過程，揭示成本差異；及時糾偏。 38 五、成本費用的核算、考核及分析 成本核算是利用會計核算體系，對生產經(jīng)營活動中的各項耗費進行記錄、分類并采用適當?shù)姆椒ù_定各個成本核算對象的總成本和單位成本的過程。 成本分析是揭示成本的變化情況和變化原因的過程。 成本考核是具體工作完成以后，對成本形成中的各個單位的成績和失誤進行總結評價的過程。 39 工程項目成本控
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