【正文】 準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況自行確定，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。 ? 人工費(fèi)：企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資性津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當(dāng)程度的約束性。而將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。其主要作用體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： ? 生產(chǎn)消耗及其補(bǔ)償?shù)囊罁?jù) ? 價(jià)格制定的基礎(chǔ) ? 提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域 ? 決策的基礎(chǔ) 3 4 在實(shí)際的管理活動(dòng)中，成本與費(fèi)用是兩個(gè)不同的概念： 費(fèi)用 — 是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。 成本 — 指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。因而，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益，而直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。 酌量性固定成本：企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等。 ? 材料費(fèi)：施工過(guò)程中所耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品等的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)。 ? 工會(huì)經(jīng)費(fèi)是指按職工工資總額 2％計(jì)提撥交給工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。 ? 排污費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。 ? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用：全年?duì)I業(yè)收入在 1500萬(wàn)元以下的，不超過(guò)年?duì)I業(yè)收入的 5‰ ；全年?duì)I業(yè)收入超過(guò) 1500萬(wàn)元（含 1500萬(wàn)元）但不足 5000萬(wàn)元的，不超過(guò)該部分營(yíng)業(yè)收入的 3‰ ；全年?duì)I業(yè)收入超過(guò) 5000（含 5000萬(wàn)元）不足一億元的，不超過(guò)該部分營(yíng)業(yè)收入的 2‰ ；全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)一億元（含一億元）的，不超過(guò)該部分營(yíng)業(yè)收入的 1‰ 。 25 ? 公共配套設(shè)施費(fèi)包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。各個(gè)工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制為核心，形成一個(gè)有機(jī)整體。測(cè)算資料如下表。 37 四、成本控制 成本控制是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中對(duì)成本費(fèi)用支出，按照預(yù)定的成本計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行控制。 控制的措施 （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）成本措施 控制的依據(jù) （ 1）成本預(yù)算方案 （ 2）工程變更資料 （ 3）執(zhí)行報(bào)告 （ 4）成本計(jì)劃 41 二、工程成本控制的方法 工程成本報(bào)表法 工程成本偏差分析法 42 二、工程成本控制的方法 掙值法（ Earned Value Analysis） 掙值法又稱為贏得值法，是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 44 （ 1）工程預(yù)算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。若 CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。 兩個(gè)績(jī)效 （ 6）成本績(jī)效指數(shù) (Cost Performed IndexCPI)。 （ 10）完工成本估算（ Estimate at CompletionEAC） 完成規(guī)定范圍的工作的時(shí)候，工程的預(yù)計(jì)總成本。 ACWP=7萬(wàn)元， BCWP=80 10%=8萬(wàn)元， BCWS=80 0%=0萬(wàn)元。 56 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬(wàn)元） 已完工作量 （ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ACWP（萬(wàn)元） 掙值 BCWP（萬(wàn)元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計(jì) 解： 1. 計(jì)算結(jié)果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 57 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS （萬(wàn)元） 已完工作量 （ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ACWP（萬(wàn)元） 掙得值 BCWP（萬(wàn)元） 合計(jì) 4150 2750 3332 2. 12個(gè)月的 ACWP為 2750萬(wàn)元， BCWS為 4150萬(wàn)元。 ACWP=22萬(wàn)元， BCWP=25萬(wàn)元， BCWS=25萬(wàn)元。 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算， CPI＜ 1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 46 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費(fèi)用 SV CV 掙值法示意圖 成本差異 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度差異 : SV＝ BCWPBCWS 兩個(gè)差異 掙值法的基本原理： 通過(guò) “ 三個(gè)成本 ” 、 “ 兩個(gè)差異 ” 和 “ 兩個(gè)績(jī)效 ” 的比較 ,對(duì)成本實(shí)施控制。 計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。