工程成本管理與控制課件(參考版)
2025-01-21 00:44本頁面
【正文】 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進(jìn)度延誤。 56 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計 解： 1. 計算結(jié)果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 57 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 合計 4150 2750 3332 2. 12個月的 ACWP為 2750萬元， BCWS為 4150萬元。 ACWP=7萬元， BCWP=80 10%=8萬元， BCWS=80 0%=0萬元。 ACWP=6萬元， BCWP=30 20%=6萬元， BCWS=30 %=10萬元。 ACWP=40萬元， BCWP=45 80%=36萬元， BCWS=45萬元。 ACWP=22萬元， BCWP=25萬元， BCWS=25萬元。 （ 10）完工成本估算（ Estimate at CompletionEAC） 完成規(guī)定范圍的工作的時候，工程的預(yù)計總成本。 BCW PCPI ACW P? BCW PSP I BCW S?50 （ 8）工程預(yù)算總成本（ Budget at Completion， BAC） 指某一項或某一組工程的總的預(yù)算成本。 （ 7）進(jìn)度績效指數(shù) (Schedule Performed IndexSPI)。 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算， CPI＜ 1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。 兩個績效 （ 6）成本績效指數(shù) (Cost Performed IndexCPI)。 48 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費用 SV CV 掙值法示意圖 BCWS_____工程預(yù)算成本 BCWP_____已完工程預(yù)算成本 成本差異 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度差異 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____工程實際成本 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個成本 ” 、 “ 兩個差異 ” 和 “ 兩個績效 ” 的比較 ,對成本實施控制。 當(dāng) SV為正值時表示進(jìn)度提前， SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。若 CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。 當(dāng) CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。 CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異。 46 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費用 SV CV 掙值法示意圖 成本差異 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度差異 : SV＝ BCWPBCWS 兩個差異 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個成本 ” 、 “ 兩個差異 ” 和 “ 兩個績效 ” 的比較 ,對成本實施控制。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。 計算公式為： BWCP=已完工作量 預(yù)算定額。 （ 2）已完工作量的預(yù)算成本 (Budgeted Cost for Work Performed)。 計算公式為： BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額。 44 （ 1）工程預(yù)算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量，如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 控制的措施 （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施 （ 3）成本措施 控制的依據(jù) （ 1）成本預(yù)算方案 （ 2）工程變更資料 （ 3）執(zhí)行報告 （ 4）成本計劃 41 二、工程成本控制的方法 工程成本報表法 工程成本偏差分析法 42 二、工程成本控制的方法 掙值法（ Earned Value Analysis） 掙值法又稱為贏得值法，是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 167。 成本考核是具體工作完成以后，對成本形成中的各個單位的成績和失誤進(jìn)行總結(jié)評價的過程。 38 五、成本費用的核算、考核及分析 成本核算是利用會計核算體系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費進(jìn)行記錄、分類并采用適當(dāng)?shù)姆椒?
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