工程成本管理與控制課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 53 任務(wù) 成本預(yù)算 ACWP 實(shí)際完成比例 BCWP 計(jì)劃任務(wù)完成比例 BCWS A 25 22 100% 25 100% 25 B 45 40 80% 36 100% 45 C 30 6 20% 6 % 10 D 80 7 10% 8 0 0 E 75 0 0% 0 0 0 F 170 0 0% 0 0 0 G 40 0 0% 0 0 0 H 80 0 0% 0 0 0 I 25 0 0% 0 0 0 J 30 0 0% 0 0 0 合計(jì) 600 75 75 0 80 CV=BCWPACWP=（ 25+36+6+8） （ 22+40+6+7） =0 SV=BCWPBCWS=（ 25+36+6+8） （ 25+45+10+0） =5 P223 54 【 例 】 某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表： 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元） 已完工作量（ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 55 問(wèn)題： 1. 求出 12個(gè)月的掙得值； 2. 求出 12個(gè)月的 CV和 SV； 3. 求出 12個(gè)月的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況。 BA C BCW PETCC PI??EA C ACW P ETC??任務(wù) /時(shí)間 18 918 19 20 2124 2536 37 38 39 40 41 42 4348 A 100% B 80% C 20% D 10% E F G H I J 【 例 83】 P221 P222 52 掙值法示例： P222 任務(wù) A： 總成本預(yù)算 25萬(wàn)元，當(dāng)前實(shí)際完成 22萬(wàn)元，計(jì)劃任務(wù)完成100%（第 20周，下同）。 CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 （ 5）工程進(jìn)度差異 (Schedule VarianceSV)。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。 1967年美國(guó)國(guó)防部（ DOD）開(kāi)發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。 工作內(nèi)容： 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督成本形成過(guò)程，揭示成本差異；及時(shí)糾偏。 34 項(xiàng) 目 甲工程 乙工程 丙工程 合計(jì) 施工產(chǎn)值 總成本 變動(dòng)成本 固定成本 5 000 000 4 550 000 3 750 000 800 000 6 000 000 5 680 000 4 720 000 960 000 4 000 000 4 250 000 3 610 000 640 000 15 000 000 14 480 000 12 080 000 2 400 000 利 潤(rùn) 450 000 320 000 250 000 520 000 分析：如果不承接丙工程，可以減少虧損 250 000元，表面上，利潤(rùn)可增到 770 000元。 167。 ? 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用是指企業(yè)所屬直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷(xiāo)等。 ②財(cái)務(wù)費(fèi)用 是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括： ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息凈支出 ?匯兌凈損失 ?調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi) ?金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi) ?企業(yè)籌資發(fā)生的其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。 ? 綠化費(fèi)是指企業(yè)對(duì)本廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。 ? 職工教育經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用，按照職工工資總額的 ％計(jì)提。 ? 機(jī)械使用費(fèi)：施工過(guò)程中使用自有機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用及租賃外單位機(jī)械的租賃費(fèi)及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。由于這類(lèi)成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)，所以，也稱(chēng)為自定性固定成本。 根據(jù)制造成本法的規(guī)定，施工企業(yè)工程成本只計(jì)算到直接組織施工的施工單位一級(jí)，而公司的費(fèi)用支出屬于期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本。（企業(yè)會(huì)計(jì)制度第 99條） 5 制造成本（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本） —— 簡(jiǎn)稱(chēng)為成本，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)和制造費(fèi)用。 成本費(fèi)用管理概述 一、成本費(fèi)用的含義 成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。 7 2．制造成本法 只將與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有密切關(guān)系的生產(chǎn)費(fèi)用，歸集和分配后計(jì)入產(chǎn)品成本。由于這類(lèi)成本與維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)聯(lián)，也稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)能力成本（ Capacity Cost）。其中以工程成本最為重要。 16 ? 公司經(jīng)費(fèi)包括公司總部管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)以及其他公司經(jīng)費(fèi)。 ? 審計(jì)費(fèi)是指企業(yè)聘請(qǐng)中國(guó)注
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