內(nèi)部控制與成本管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 測(cè)算工資費(fèi)用對(duì)成本的影響。 根據(jù)企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)利潤(rùn)來測(cè)算目標(biāo)成本。 狹義的成本會(huì)計(jì)制度主要指有關(guān)成本核算的規(guī)定和辦法。馬克思指出：“商品 W的價(jià)值，用公式來表示是 W=C+V+m”。 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由三個(gè)要素組成：控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序。 早在１９１２年， R （二）我國(guó)財(cái)政部對(duì)內(nèi)控制制度的規(guī)定 12 深交所于 2023年 5月發(fā)布《上市公司內(nèi)部控制指引（征求意見稿）》（下簡(jiǎn)稱《內(nèi)控指引》），向社會(huì)公開征求意見。 9 （一） SOX法案 302條款 —— 公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任，要求公司主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或履行相似職務(wù)的人員在向 SEC呈報(bào)的每一份年度或季度報(bào)告中書面確認(rèn)公司負(fù)責(zé)人： （ 1）對(duì)建立和保持內(nèi)部控制負(fù)責(zé) （ 2）設(shè)計(jì)了這些內(nèi)部控制，并保證其了解報(bào)告提供人及其合并報(bào) 表的下屬機(jī)構(gòu)有關(guān)的重要信息，尤其是那些在定期報(bào)告編制期內(nèi)的信息 （ 3）評(píng)價(jià)了在報(bào)告中發(fā)布前 90天內(nèi)發(fā)行人內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性 （ 4）在報(bào)告中陳述了對(duì)發(fā)行人內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性的評(píng)價(jià)結(jié)論。同年 12月，安然申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令，但在之前 10個(gè)月內(nèi)，公司卻因股票價(jià)格超過預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級(jí)管理人員發(fā)放了。內(nèi)部控制與成本管理 李能發(fā)教授 1 （一）摩托羅拉良好的內(nèi)部控制幫助其 獲得成功 一、拉開序幕 “ MOTOROLA”之所以能夠成功，最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制，摩托羅拉早在 30年以前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則，該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)、工資、制造、融資、財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程都做做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會(huì)產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。 美國(guó)安然事件 4 安然事件發(fā)生后，在對(duì)其分析調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：安然的董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)均采取了不干預(yù)監(jiān)控模式，沒有對(duì)安然的管理層實(shí)施有效的監(jiān)督，包括沒有查問他們所采用“投資合伙”的創(chuàng)新的會(huì)計(jì)方法，事件發(fā)生之后，部分董事表示不太了解安然的財(cái)務(wù)狀況，也不太了解他們的期貨及期權(quán)的業(yè)務(wù)。 要求公司管理層必須向?qū)徲?jì)師和審計(jì)委員會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)和操作中的所有控制弱點(diǎn)，以及這些控制弱點(diǎn)可能對(duì)公司記錄、處理、總結(jié)與報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力的負(fù)面影響。《內(nèi)控指引》要求，上市公司應(yīng)當(dāng)制定有效的內(nèi)部控制制度、完善的控制架構(gòu)，涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)和管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。H 控制環(huán)境是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的環(huán)境保證 會(huì)計(jì)系統(tǒng)是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的核心因素 控制程序是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的機(jī)制 18 （四）內(nèi)部控制框架 美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的贊助組織委員會(huì)即 COSO提出了內(nèi)部控制框架的概念，指出內(nèi)部控制是一個(gè)過程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。 成本作為勞動(dòng)耗費(fèi)的尺度，其基本含義是指商品生產(chǎn)中活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)和物化勞動(dòng)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。 29 （二）成本會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)工作
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