內(nèi)部控制與成本管理教材-文庫吧資料
2025-01-17 19:13本頁面
【正文】 成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 廣義的成本會計(jì)制度包括對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃 、控制、核算、分析和考核等作出的規(guī)定。 25 八、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用 （二） 成本的作用 產(chǎn)品成本作為其也生產(chǎn)經(jīng)營過程中勞動耗費(fèi)和補(bǔ)償價(jià)值的尺度，作為定價(jià)和經(jīng)營決策的依據(jù)，對降低耗費(fèi)，足額補(bǔ)償、合理定價(jià)和經(jīng)營決策具有重要作用。它是由已消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要勞動時(shí)間所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)成。 成本作為勞動耗費(fèi)的尺度，其基本含義是指商品生產(chǎn)中活勞動中必要勞動耗費(fèi)和物化勞動耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。 22 （三） 內(nèi)部控制的自我評估結(jié)構(gòu) 管理者的支持 研討會 自我評估報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 —— 內(nèi)部控制評價(jià)的范圍和評價(jià)過程中的特殊情況； —— 內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度 （紅、黃、深綠、淺藍(lán)、白） —— 對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行稱述 行動計(jì)劃 23 24 八、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用 （一） 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它是商品價(jià)值的組成部分，有已消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要勞動創(chuàng)造的價(jià)值所組成。 六、內(nèi)部控制的自我評估 21 （二） 內(nèi)部控制的自我評估法 我國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會于2023年６月５日發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第２１號 —— 內(nèi)部審計(jì)的控制自我評估法》。 19 五、管理與控制 管理的含義 控制的含義 企業(yè)管理系統(tǒng) 管理制度 內(nèi)部控制制度 20 （一） 內(nèi)部控制的自我評估的含義 內(nèi)部控制的自我評估是指公司定期或不定期的對自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)，重點(diǎn)評價(jià)內(nèi)部控制制度的有效性及其實(shí)施的效率與效果，以期能更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。 控制環(huán)境是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的環(huán)境保證 會計(jì)系統(tǒng)是內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的核心因素 控制程序是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的機(jī)制 18 （四）內(nèi)部控制框架 美國反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會的贊助組織委員會即 COSO提出了內(nèi)部控制框架的概念，指出內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。 17 （三）內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) １９８８年，美國會計(jì)師協(xié)會發(fā)布了第５５號《審計(jì)準(zhǔn)則說明書》提出了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的概念：為合理保證公司實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)設(shè)立的一系列政策和程序。 １９７２年，美國準(zhǔn)則委員會（ ASB）在第一號公告中對管理控制和會計(jì)控制作出如下定義： 內(nèi)部會計(jì)控制 是有組織計(jì)劃以及與保護(hù)資產(chǎn)和保證財(cái)務(wù)資料可靠性有關(guān)的程序和紀(jì)錄構(gòu)成， 內(nèi)部管理控制 包括但不限于組織計(jì)劃，以及與管理部門授權(quán)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過程有關(guān)的程序及其紀(jì)錄。他認(rèn)為“如果存在良好的內(nèi)部牽制制度，審計(jì)人員就無須進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)”，而且，“審計(jì)人員如果認(rèn)為內(nèi)部牽制組織是適當(dāng)?shù)模筒恍枰渌嗽僦貜?fù)操作會計(jì)業(yè)務(wù) ” 。H內(nèi)部牽制的思想是以賬目的相互核對為主要內(nèi)容的并實(shí)行崗位分離。 內(nèi)部控制思想先后是經(jīng)歷了內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制框架四個階
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