工程成本管理與控制課件-預覽頁
【正文】 財務費用 是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括： ?企業(yè)經營期間發(fā)生的利息凈支出 ?匯兌凈損失 ?調劑外匯手續(xù)費 ?金融機構手續(xù)費 ?企業(yè)籌資發(fā)生的其它財務費用。 ?前期工程費包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文、地質、勘察、測繪、“三通一平”等支出。 ? 開發(fā)間接費用是指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。 （ 2）按照成本對象的范圍：工程項目成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本、分項工程成本。 167。 32 二、成本決策 成本決策是在成本預測的基礎上，對生產活動中與成本費用相關的問題作出判斷和選擇。 34 項 目 甲工程 乙工程 丙工程 合計 施工產值 總成本 變動成本 固定成本 5 000 000 4 550 000 3 750 000 800 000 6 000 000 5 680 000 4 720 000 960 000 4 000 000 4 250 000 3 610 000 640 000 15 000 000 14 480 000 12 080 000 2 400 000 利 潤 450 000 320 000 250 000 520 000 分析：如果不承接丙工程，可以減少虧損 250 000元，表面上，利潤可增到 770 000元。因此，應承接丁工程而放棄丙工程，其結果如下表。 工作內容： 制定成本控制標準；監(jiān)督成本形成過程，揭示成本差異；及時糾偏。 39 工程項目成本控制是指以工程項目為對象，以預算為標準，在項目實施的過程中，通過有效地組織措施、技術措施、成本措施等，對已經發(fā)生的成本進行的發(fā)現問題、分析問題、解決問題的管理行為 。 1967年美國國防部（ DOD）開發(fā)了掙值法并成功地將其應用于國防工程中。 掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，比較實際情況和計劃的差異，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。 BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙值 (Earned Value)。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 計算公式： CV=BCWPACWP。 （ 5）工程進度差異 (Schedule VarianceSV)。若 SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。 CPI是指掙得值與實際費用值之比。 SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即： 當 SPI＞ 1表示進度提前， SPI＜ 1表示進度延誤，SPI=1表示實際進度等于計劃進度。 BA C BCW PETCC PI??EA C ACW P ETC??任務 /時間 18 918 19 20 2124 2536 37 38 39 40 41 42 4348 A 100% B 80% C 20% D 10% E F G H I J 【 例 83】 P221 P222 52 掙值法示例： P222 任務 A： 總成本預算 25萬元，當前實際完成 22萬元，計劃任務完成100%（第 20周，下同）。 任務 C： 總成本預算 30萬元，當前實際完成 6萬元，計劃任務完成%，實際完成 20%。 53 任務 成本預算 ACWP 實際完成比例 BCWP 計劃任務完成比例 BCWS A 25 22 100% 25 100% 25 B 45 40 80% 36 100% 45 C 30 6 20% 6 % 10 D 80 7 10% 8 0 0 E 75 0 0% 0 0 0 F 170 0 0% 0 0 0 G 40 0 0% 0 0 0 H 80 0 0% 0 0 0 I 25 0 0% 0 0 0 J 30 0 0% 0 0 0 合計 600 75 75 0 80 CV=BCWPACWP=（ 25+36+6+8） （ 22+40+6+7） =0 SV=BCWPBCWS=（ 25+36+6+8） （ 25+45+10+0） =5 P223 54 【 例 】 某項目經理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統計，有關情況見下表： 月份 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 55 問題： 1. 求出 12個月的掙得值； 2. 求出 12個月的 CV和 SV； 3. 求出 12個月的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況。 58 P233 習題 1. 演講完畢，謝謝觀看！
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