工程成本管理與控制課件-文庫吧在線文庫
【正文】 了解和掌握工程成本的構(gòu)成內(nèi)容、成本特性、成本管理與控制的方法。 6 建筑施工企業(yè)計算產(chǎn)品成本的方法 —— 完全成本法和制造成本法。 固定成本的特征在于它在一定時間范圍和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額維持不變，但是，相對于單位業(yè)務(wù)量而言，單位業(yè)務(wù)量所分?jǐn)偅ㄘ?fù)擔(dān)）的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反向變動。 10 變動成本 —— 是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。 ? 間接費用：施工企業(yè)內(nèi)部各施工單位，如項目部等，為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。 ? 待業(yè)保險費是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。 19 ? 土地使用費是指企業(yè)使用土地而支付的費用。 包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、維修費、展覽費、差旅費、廣告費、代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費，以及專設(shè)銷售機構(gòu)的人員工資、獎金、福利費、折舊費、修理費、物料消耗以及其他經(jīng)費。 27 不得在成本費用中列支的項目 ? 為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出； ? 對外投資的支出； ? 沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈支出； ? 國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費； ? 國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。是企業(yè)和項目部進行成本管理控制的第一個環(huán)節(jié)。 項 目 甲工程 乙工程 合計 施工產(chǎn)值 總成本 變動成本 固定成本 5 000 000 4 840 000 3 750 000 1 090 000 6 000 000 6 030 000 4 720 000 1 310 000 11 000 000 10 870 000 8 470 000 2 400 000 利 潤 160 000 30 000 130 000 35 多項工程投標(biāo)的決策 依前例，該企業(yè)另接到丁工程標(biāo)函，施工產(chǎn)值 5 000 000元，經(jīng)預(yù)測總成本為 5 280 000元，其中變動成本 4 530 000元，固定成本 750 000元，預(yù)計虧損 280 000元，作出是否放棄丙工程而轉(zhuǎn)接丁工程的決策 (假設(shè)該企業(yè)不能同時承擔(dān)這兩項工程 )。 成本分析是揭示成本的變化情況和變化原因的過程。 掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費 綜合度量 。 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費用表示 )。 47 （ 4）工程成本差異 (Cost VarianceCV)。 計算公式： SV=BCWPBCWS。若 CPI=1,表明項目費用按計劃進行。 任務(wù) B： 總成本預(yù)算 45萬元，當(dāng)前實際完成 40萬元，計劃任務(wù)完成100%，實際完成 80%。 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為正，說明費用節(jié)支； SV為負(fù)，說明進度延誤。 任務(wù) D： 總成本預(yù)算 80萬元，當(dāng)前實際完成 7萬元，計劃任務(wù)完成 0%，實際完成 10%。 （ 9）完工尚需估算（ Estimate to CompletionETC） 完成工程預(yù)計還需要的成本。 49 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個成本 ” 、 “ 兩個差異 ” 和 “ 兩個績效 ” 的比較 ,對成本實施控制。反之當(dāng) CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙值法的指標(biāo) 45 （ 3）已完成工作量的實際費用 (Actual Cost for Work Performed)。 43 BCWP ACWP BCWS 0 工期 費用 掙值法示意圖 BCWS_____工程預(yù)算成本 BCWP_____已完工程預(yù)算成本 ACWP_____工程實際成本 三個成本 掙值法的基本原理： 通過 “ 三個成本 ” 、 “ 兩個差異 ” 和 “ 兩個績效 ” 的比較 ,對成本實施控制。 工程項目成本控制 (P217) 40 一、工程項目成本控制的原則、措施和依據(jù) 控制的原則：動態(tài)控制和主動控制。 成本計劃是整個企業(yè)經(jīng)營計劃的組成部分，其對編制應(yīng)以成本預(yù)測、決策結(jié)果及施工生產(chǎn)計劃、勞資計劃、物資供應(yīng)計劃等為基礎(chǔ)，并綜合反映這些計劃要達到的水平。 33 成本決策示例： 虧損性工程投標(biāo)是否可取的決策 GX建筑公司某分公司已承接甲、乙兩項工程，因施工任務(wù)不飽滿，尚有擬議中的投標(biāo)工程丙工程，但經(jīng)預(yù)測將虧損 250 000元，作為是否擬承接該項工程的決策。 29 成本費用管理是建筑施工和房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要方面，其具體包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列工作環(huán)節(jié)。 ?基礎(chǔ)設(shè)施費包括開發(fā)小區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。 20 ? 無形資產(chǎn)攤銷是指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。 ? 訴訟費是指企業(yè)因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。 ? 差旅費標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)
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