工程成本規(guī)劃與控制6-文庫吧在線文庫
【正文】 足 ? 實際操作的被動性 ? 與價值工程提高價值的兩種途徑相矛盾 ? 僅考慮一次性投資費用 ， 而沒有考慮經(jīng)營性費用 第四節(jié) 設(shè)計概算的編制與審查 ? 設(shè)計概算及作用 ? 設(shè)計概算的編制依據(jù)和內(nèi)容 ? 單位工程概算編制方法 ? 單項工程綜合概算的編制方法 ? 建設(shè)項目總概算編制方法 ? 設(shè)計概算審查 一、設(shè)計概算及作用 ? 國家制定和控制建設(shè)投資的依據(jù) ? 編制投資計劃的依據(jù) ? 進行貸款的依據(jù) ? 簽訂總承包合同的依據(jù) ? 考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) ? 考核和評價工程建設(shè)項目成本和投資效果的依據(jù) 二、設(shè)計概算的編制依據(jù)和內(nèi)容 ? 相關(guān)法律或部門規(guī)章 ? 批準(zhǔn)的可研報告 ? 相關(guān)設(shè)計圖紙 ? 概算定額或指標(biāo)、概算編制辦法 ? 價格信息 ? 施工場地的自然條件 ? 有關(guān)合同或協(xié)議 ? 其他 設(shè)計概算的內(nèi)容 單位工程概算 單項工程綜合概算 建設(shè)項目總概算 三 、 單位工程概算編制方法 ? 概算定額法 ? 概算指標(biāo)法 ? 類似工程預(yù)算法 ? 設(shè)備購置費概算的編制方法 ? 設(shè)備安裝工程概算的編制方法 ? 預(yù)算單價法 ? 擴大單價法 ? 設(shè)備價值百分比法 ? 綜合噸位指標(biāo)法 四、單項工程綜合概算的編制方法 ? 編制依據(jù) ? 編制方法 ? 主要材料和設(shè)備的數(shù)量 ? 其他有關(guān)問題 五、建設(shè)項目總概算編制方法 ? 工程概況 ? 資金來源及投資方式 ? 編制依據(jù)及編制原則 ? 編制方法 ? 投資分析 ? 主要材料和設(shè)備數(shù)量 ? 其他有關(guān)問題 六、設(shè)計概算審查 ? 審查編制依據(jù) ? 審查編制深度 ? 審查建設(shè)規(guī)模 、 標(biāo)準(zhǔn) ? 審查設(shè)備規(guī)格 、 數(shù)量 、 配置 ? 審查工程量 ? 審查計價指標(biāo) ? 審查其他費用 ? 對比分析法 ? 查詢核實法 ? 聯(lián)合會審法 第五節(jié) 施工圖預(yù)算的編制與審查 ? 施工圖預(yù)算的內(nèi)容 ? 施工圖預(yù)算的編制依據(jù) ? 工料單價法編制預(yù)算的步驟 ? 綜合單價法編制施工圖預(yù)算 ? 施工圖預(yù)算的審查 一、施工圖預(yù)算的內(nèi)容 施工圖預(yù)算是確定建筑安裝工程預(yù)算造價的文件。 57 去除滑動頂蓋后的效果 圖對比 58 1 施工成本 去掉活動屋蓋，擴大頂部開口可以降低項目的工程造價 2 變更成本 由于設(shè)計方案、施工方案的修改，使經(jīng)濟、環(huán)境乃至社會問題的損失也不能忽視 3 項目價值 活動屋蓋的去除和頂部開口的擴大，使得項目的附屬功能大大降低，進而使該項目的未來商業(yè)價值大大降低 2023年 7月 30日，國家體育場突然停工，隨之進行了重大的設(shè)計方案變 更 ——體育場頂部世界最大的可開啟滑動式活動屋蓋被去除，并將頂部 開口擴大。具體計算結(jié)果匯總見下表 功能項目 功能評分 功能指數(shù) 目前成本 （萬元） 成本指數(shù) 價值指數(shù) 目標(biāo)成本 （萬元） 成本降低額（萬元） 樁基圍護工程 10 1520 1295 225 地下室工程 11 1482 1424 58 主體結(jié)構(gòu)工程 35 4705 4531 174 裝飾工程 38 5105 4920 185 合 計 94 12812 12170 642 由表 6的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。 分析要點： 問題 1考核運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。 2023年開工建設(shè)，工期為50個月， 2023年正式使用。 32 全生命周期 工程造價 管理模式 全過程 工程造價 管理模式 考慮一次性建設(shè) 成本與運營維護 成本的平衡 過分強調(diào)一次性 建設(shè)成本 ,忽視運 營及維護成本 一次性建設(shè)成本 一次性建設(shè)成本 運營及維護成本 運營及維護成本 全生命周期造價（ LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運營及維護成本的平衡 33 天津奧林匹克體育場，總投資 。 29 實施階段和運營階段投資 /費用的累積（不包括土地成本） 實施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本 ） 投資 /費用累積 投資節(jié)約可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計準(zhǔn)備 概念設(shè)計 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施 工 階段 全部投資 /費用 (不包括土地成本 ) 開始運營 報廢 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 對全生命周期造價管理的需求 由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求，項目前期設(shè)計階段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項目運營和報廢階段都會帶來費用的累積增加，因而應(yīng)對項目的前期設(shè)計階段、施工階段、運營階段和拆除報廢階段進行全生命周期的造價
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