共享第6章建設(shè)工程物流成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 物資 ， 在市場特征上表現(xiàn)為賣方市場 ， 一般用量不多 ， 價值特征可高可低 ， 視物品而不同 ， 但在一般市場不易采購 ， 必需提前訂貨采購 ， 如新型材料、 特種型材 、 預(yù)應(yīng)力鋼絞線等 。 建設(shè)項目施工庫存管理 建設(shè)工程物流成本控制 庫存儲量確定 庫存管理成本是物流成本的一部分 ， 確定庫存管理成本要考慮的因素主要有庫存物料本身占用資金的機會成本 、 訂貨費用 、保管費用及短缺損失費用 。 在材料單價不變的前提下，存貯的總費用主要是與下述兩項費用有關(guān) ： (1) 訂購費用， 指為獲得存貨而產(chǎn)生的費用。 熟悉 物資采購流程 ， 了解供應(yīng)商的評估 、 選擇及關(guān)系建立 ， 掌握 物資采購管理策略 。 否則 ， 項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況 。 其他費用是否同步 。 :36:1007:36Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:36:1007:36:1007:362/6/2023 7:36:10 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 7時 36分 10秒 07:36:106 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 上午 7時 36分 10秒 07:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 36分 :36February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 第三 ， 根據(jù)實耗資源和實際結(jié)算價格 ， 計算實際成本 ， 并按成本項目歸集 ， 然后進行實際成本與預(yù)算成本對比 ， 分析實際結(jié)算價格與預(yù)算價格差異產(chǎn)生的原因及其對成本的影響 。 如果在時間上不統(tǒng)一 ， 就不可能實現(xiàn)核算口徑的同步 。 工程項目成本分析與考核 工程項目成本分析與考核 工程項目成本分析與考核 三同步檢查擴展知識點 項目經(jīng)濟核算的 “ 三同步 ” ， 就是 統(tǒng)計核算 、 業(yè)務(wù)核算 、 會計核算的 “ 三同步 ” 。此項費用與訂費次數(shù)沒有直接關(guān)系，而與訂購批量成正比。 采購計劃量＝施工計劃工程量 材料消耗定額 (1+運輸及保管耗損率 ) 建設(shè)項目施工庫存管理 建設(shè)工程物流成本控制 庫存儲量確定 —— （ 2） 確定各類材料的庫存儲備量 1) 材料使用計劃正常，到貨遲誤 —— 保險儲備量 。 建設(shè)工程物流成本控制 庫存管理的目的 庫存管理的目的一是為項目施工及時提供所需的材料和物資， 維持恰當(dāng)庫存量水平；二是盡可能降低庫存量水平 ， 降低庫存及保管成本 。 建設(shè)工程物流成本控制 施工物資采購管理策略 (1)采購分類 1) 關(guān)鍵物資 : 對工程的重要性大 、 價值較高 、 供應(yīng)周期較長 ， 需提前訂貨采購的物資和設(shè)備等 ， 包括：永久性生產(chǎn)機械設(shè)備 、 變壓器 、 專用設(shè)備 、 電梯等 。 2) 確定評選供應(yīng)商的原則及評估指標(biāo)體系 。 驗收要按訂單上的條款逐條進行 ， 仔細查對 ， 除此之外 ， 還要查對貨損是否超標(biāo) 。 4) 簽發(fā)采購訂單 采購訂單相當(dāng)于合同文本，具有法律效力。 1) 采購申請 必須嚴格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存址 ， 對品種 、 數(shù) 、 安全庫存量等因素作科學(xué)的計算后才能提出 ， 并且要有審核制度 ， 采購的數(shù)量 、 種類及價格等必須經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)才有效 。 (7)庫存積壓占用資金的機會成本 ， 即由于采購計劃不周， 造成材料物資積壓 ， 占用資金 ， 使所占用資金喪失用于投資獲利的機會損失 。 建設(shè)工程物流成本管理概述 建設(shè)工程物流成本控制 物流成本構(gòu)成 物流成本是指材料及物資在空間移動和存放過程中引起的費用支出 。 企業(yè)在制定計算條件時 ， 應(yīng)立足于本企業(yè)的實際情況來決定合理的物流成本計算范圍 。 建設(shè)工程物流成本管理概述 建設(shè)工程物流成本控制 物流成本的含義 物流成本指將 物品在空間位置上移動和存放過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn) ， 如物品的包裝 、 裝卸 、運輸 、 儲存 、 加工 、 配送和物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力 、 財力 、 物力的費用總和 。 建設(shè)工程物流成本管理概述 建設(shè)工程物流成本控制 物流管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 20世紀 70年代以前 ， 企業(yè)都把材料及物流活動置于附屬地位， 將采購 、 包裝 、 裝卸 、 運輸 、 倉儲及配送等物流活動分散在不同部門 ， 沒有對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌運作管理 。 本節(jié)重點 ： 工程項目施工采購成本控制 、 建設(shè)項目施工庫存管理 本節(jié)難點 ： 經(jīng)濟訂購批量的確定 教學(xué)目標(biāo) ： 通過本節(jié)課的學(xué)習(xí) ， 能夠了解建設(shè)工程物流成本管理存在的問題 、 供應(yīng)商的評估與選擇 ， 理解物流成本的含義 、 施工現(xiàn)場布置與作業(yè)物流成本控制的內(nèi)在聯(lián)系 ， 熟悉物流成本的
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