物流成本控制培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)以同行業(yè)先進的銷售利潤率為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20%。 確定目標利潤可采用 目標利潤率法： 目標利潤 =預計服務收入 x同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 或 目標利潤＝本企業(yè)凈資產(chǎn) x同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 或 目標利潤＝本企業(yè)總資產(chǎn) x同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 【 51】 某運輸企業(yè)的同業(yè)平均物流服務利潤率為 15%，運輸作業(yè)市場價格為 1元 /（噸 物流成本控制概述 （ 1） 物流成本事前控制 （ 2） 物流成本事中控制 （ 3） 物流成本事后控制 物流成本控制的分類： 物流成本控制的原則 （ 1）物流成本控制的一般原則 ● 經(jīng)濟性原則 ● 全面性原則 ○ 全過程控制 ○ 全員控制 ○ 全方位控制 ● 目標控制原則 ● 重點控制原則 （ 2） 物流成本控制的 具體原則 1）物流成本控制與物流服務質量控制相結合 2）物流成本局部控制與物流成本綜合控制相結合 3）經(jīng)濟控制與技術控制相結合 物流成本控制的基本程序 （ 1）制定物流成本控制標準 在物流成本預測與決策基礎上，規(guī)定出計劃期內(nèi)各項物流成本開支和資源耗費的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評價實際物流成本水平的依據(jù)。 產(chǎn)生背景： ?是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎而決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。 分析時：主要是依據(jù) ?本企業(yè)實際物流成本的變化趨勢及同等企業(yè)的物流成本水平； ?在充分考慮本企業(yè)物流成本節(jié)約潛力的基礎上，對計劃期物流成本總水平進行估計； ?并與物流總目標成本水平進行比較。 企業(yè)總體目標成本或每種作業(yè)的目標成本 = 預計營業(yè)收入 應繳稅金 目標利潤 目標成本分解方法有多種，日常工作中通常可以采用以下 3種方法： 方法一： 將物流目標成本按成本性態(tài)進行分解 方法二： 將物流目標成本分解到各級具體負責中心或負責人 方法三： 將物流目標成本分解為年度目標成本、季度目標成本、月度目標成本等 物流目標成本的實現(xiàn) 實現(xiàn)目標成本，首先要通過企業(yè)目前的物流成本與目標成本相比較，計算出成本差距。 ⑤ 物流目標成本的追蹤考核與物流目標成本的修訂。 ?為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，首先改革了工資制度和成本計算方法，以預先設定的科學標準為基礎，發(fā)展獎勵計件工資制度，采用標準人工成本的概念。 1）變動物流間接費用標準成本制定 變動物流間接費用標準成本＝單位物流作業(yè)直接人工標準工時 單位工時變動物流間接費用標準分配率 2）固定物流間接費用標準成本的制定 固定物流間接費用標準成本＝單位物流作業(yè)直接人工標準工時 單位工時固定物流間接費用標準分配率 物流標準成本差異分析 由于物流標準成本由物流直接材料、物流直接人工和物流間接費用 3部分組成，因而物流成本差異也相應劃分為 物流直接材料成本差異 、 物流直接人工成本差異 和 物流間接費用成本差異。要求：計算 A產(chǎn)品成本差異。 ① 建立責任中心 ② 建立內(nèi)部結算制度 ③ 編制責任預算 ④ 進行責任控制 ⑤ 建立健全責任成本核算制度 ⑥ 進行責任考核 責任成本法的內(nèi)容： 。 指由一個主管人員負責，承擔著規(guī)定責任并具有相應權利的內(nèi)部物流單位。 物流成本標準差異 物流標準成本差異 物流直接材料成本差異 物流直接人工成本差異 變動物流間接費用成本差異 固定物流間接費用成本差異 數(shù)量 差異 價格 差異 效率 差異 工資率 差異 效率 差異 效率 差異 耗費 差異 閑置能
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