物流成本控制培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假定同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%。 確定目標(biāo)利潤可采用 目標(biāo)利潤率法： 目標(biāo)利潤 =預(yù)計(jì)服務(wù)收入 x同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 或 目標(biāo)利潤＝本企業(yè)凈資產(chǎn) x同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 或 目標(biāo)利潤＝本企業(yè)總資產(chǎn) x同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 【 51】 某運(yùn)輸企業(yè)的同業(yè)平均物流服務(wù)利潤率為 15%，運(yùn)輸作業(yè)市場價格為 1元 /（噸 物流成本控制概述 （ 1） 物流成本事前控制 （ 2） 物流成本事中控制 （ 3） 物流成本事后控制 物流成本控制的分類： 物流成本控制的原則 （ 1）物流成本控制的一般原則 ● 經(jīng)濟(jì)性原則 ● 全面性原則 ○ 全過程控制 ○ 全員控制 ○ 全方位控制 ● 目標(biāo)控制原則 ● 重點(diǎn)控制原則 （ 2） 物流成本控制的 具體原則 1）物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合 2）物流成本局部控制與物流成本綜合控制相結(jié)合 3）經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合 物流成本控制的基本程序 （ 1）制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn) 在物流成本預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，規(guī)定出計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)物流成本開支和資源耗費(fèi)的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評價實(shí)際物流成本水平的依據(jù)。 產(chǎn)生背景： ?是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。 分析時：主要是依據(jù) ?本企業(yè)實(shí)際物流成本的變化趨勢及同等企業(yè)的物流成本水平； ?在充分考慮本企業(yè)物流成本節(jié)約潛力的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃期物流成本總水平進(jìn)行估計(jì)； ?并與物流總目標(biāo)成本水平進(jìn)行比較。 企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)營業(yè)收入 應(yīng)繳稅金 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本分解方法有多種，日常工作中通常可以采用以下 3種方法： 方法一： 將物流目標(biāo)成本按成本性態(tài)進(jìn)行分解 方法二： 將物流目標(biāo)成本分解到各級具體負(fù)責(zé)中心或負(fù)責(zé)人 方法三： 將物流目標(biāo)成本分解為年度目標(biāo)成本、季度目標(biāo)成本、月度目標(biāo)成本等 物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，首先要通過企業(yè)目前的物流成本與目標(biāo)成本相比較，計(jì)算出成本差距。 ⑤ 物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂。 ?為了提高工人的勞動生產(chǎn)率，首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎勵計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。 1）變動物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定 變動物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位物流作業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 單位工時變動物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位物流作業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 單位工時固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 由于物流標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料、物流直接人工和物流間接費(fèi)用 3部分組成，因而物流成本差異也相應(yīng)劃分為 物流直接材料成本差異 、 物流直接人工成本差異 和 物流間接費(fèi)用成本差異。要求：計(jì)算 A產(chǎn)品成本差異。 ① 建立責(zé)任中心 ② 建立內(nèi)部結(jié)算制度 ③ 編制責(zé)任預(yù)算 ④ 進(jìn)行責(zé)任控制 ⑤ 建立健全責(zé)任成本核算制度 ⑥ 進(jìn)行責(zé)任考核 責(zé)任成本法的內(nèi)容： 。 指由一個主管人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)著規(guī)定責(zé)任并具有相應(yīng)權(quán)利的內(nèi)部物流單位。 物流成本標(biāo)準(zhǔn)差異 物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異 物流直接材料成本差異 物流直接人工成本差異 變動物流間接費(fèi)用成本差異 固定物流間接費(fèi)用成本差異 數(shù)量 差異 價格 差異 效率 差異 工資率 差異 效率 差異 效率 差異 耗費(fèi) 差異 閑置能
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