【正文】 耗差異 1. 物流直接材料成本差異分析 物流直接材料成本差異 ＝物流直接材料價(jià)格差異 +物流直接材料用量差異 物流直接材料用量差異 ＝ (材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量 )x單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 物流直接材料價(jià)格差異 ＝ (單位實(shí)際價(jià)格一單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ) 材料實(shí)際用量 差異分析 0 價(jià)格 用量 實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 價(jià)格差異 標(biāo)準(zhǔn)用量 實(shí)際用量 用量差異 需要指出的是這些差異發(fā)生的原因多種多樣， 比如，如果物流直接材料價(jià)格不利差異是在采購過程中形成的，正常情況下應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)做出解釋，但其實(shí)材料的實(shí)際價(jià)格客觀上受許多因素的影響，如市場供求的變化、價(jià)格的變動(dòng)、采購數(shù)量、緊急訂貨和運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等，則這時(shí)的價(jià)格差異就不應(yīng)歸屬于采購部門， 企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，合理確定責(zé)任歸屬。 物流標(biāo)準(zhǔn)成本制定 主要是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的制定，包括直接材料、直接人工和物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 物流標(biāo)準(zhǔn)成本分類 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 又稱理論標(biāo)準(zhǔn)成本或最高標(biāo)準(zhǔn)成本，是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的成本水平。 1）物流成本差異分析 2）采取調(diào)整措施 （ 1）修正物流目標(biāo)成本 （ 2）調(diào)整物流活動(dòng) 由于物流目標(biāo)成本計(jì)劃是按各物流部門和各物流活動(dòng)環(huán)節(jié)縱橫制制定與分解下達(dá)的，因此，目標(biāo)成本考核同樣按這一縱橫體系設(shè)計(jì)，即企業(yè)對各職能管理部門實(shí)行歸口成本指標(biāo)考核，對物流單位則實(shí)行物流成本指標(biāo)考核。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的銷售量為 5000件，單價(jià)為 600元，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的稅為 360600元；乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為 3000件，單價(jià)為 400元，應(yīng)繳的稅為 10200元。 ?目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入 =成本價(jià)格 +平均利潤貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入 目標(biāo)利潤貢獻(xiàn) =目標(biāo)成本” 物流目標(biāo)成本確定 1） 制定目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)售價(jià)的制定通?？蛇\(yùn)用下列兩種方法； (1)消費(fèi)者需求研究方法 (2)競爭者分析方法 物流總目標(biāo)成本 =預(yù)期物流服務(wù)收入 物流目標(biāo)利潤 2） 確定目標(biāo)利潤 每種產(chǎn)品可能因不同市場需求、售價(jià)政策、成本結(jié)構(gòu)、所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤目標(biāo)也會(huì)有所不同。第三章 物流成本控制 物流成本控制概述 物流目標(biāo)成本控制方法 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法 物流成本其他控制方法 物流成本控制的含義 物流成本控制 (logistics cost control)是指企業(yè)在物流成本的形成過程中，對物流成本的各項(xiàng)形成因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取改進(jìn)措施予以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ?即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品 /服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品 /服務(wù)和運(yùn)營流程。 例： 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。然后通過運(yùn)用價(jià)值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過程設(shè)計(jì)，用最低的成本達(dá)到客戶需求的功能、安全性和品質(zhì)等。 物流目標(biāo)成本法實(shí)施步驟 目標(biāo)成本計(jì)算 成本控制 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制 是以制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異的成因及責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取措施，將各物流成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的一種成本控制方法 。在次之后，又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。 從計(jì)算角度看，成本差異可分解為兩個(gè)因素： 價(jià)格差異 和 用量差異。 A產(chǎn)品有關(guān)的成本資料如下表： (1)直接材料成本差異： 直接材料成本差異＝實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝實(shí)際數(shù)量 x實(shí)際價(jià)格 — 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ＝ [25500x(88500／ 30000)2450