建設(shè)工程成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng) 發(fā)生的偏差 ， 將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi) ， 以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部 分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范， 法律 法規(guī)不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。 必須建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度，運(yùn)用 現(xiàn)在 的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的 經(jīng)濟(jì) 能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是 一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。 成本形成過程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。 從意識(shí)角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 3． 施工過程中的成本控制 3． 2． 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 對(duì)施工企業(yè)而言 ， 產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。對(duì)于大宗材料的驗(yàn)收，如水泥、鋼材等，既要 有合格證，還要有相應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)報(bào)告方可驗(yàn)收，對(duì)于一般材料的驗(yàn)收，認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量、數(shù)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書，送到現(xiàn)場(chǎng)后與現(xiàn)場(chǎng)收料員進(jìn)行交接驗(yàn)收。 B 類材料則進(jìn)行一般 12 性的保管， C 類材料不是保管的主要對(duì)象，只需采取簡(jiǎn)單的保管方法即可。 另外，材料的發(fā)放還須審核材料申領(lǐng)人與領(lǐng)料人是否一致，防止誤領(lǐng)和冒領(lǐng)，避免浪費(fèi)。 （ d）、建立材料回收機(jī)制和工具包干制度 在材料使用過程中，有的材料可以周轉(zhuǎn)使用，如包裝物、瀝青桶、各種工具、勞保用品中的手套等。 3． 2． 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度節(jié)約成本 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象 ,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配 ,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度 ,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 20 4． 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用 在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面 資料（包括竣工圖）送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。 創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題 ,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人 員及手段的創(chuàng)新。 21 結(jié)論 施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因施工項(xiàng) 目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失 ,隨著時(shí)間的推移 ,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。雖然每個(gè)工程都有其特殊性（使用功能、地理位置、人文環(huán)境、建設(shè)單位、企業(yè)文化等），但是共性還是比較多的，求大同而存小異，現(xiàn)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況特制定下列內(nèi)部控制管理程序： （ 1）、項(xiàng)目部每一位管理人員都必須熟悉施工藍(lán)圖 (有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、消防部門簽字蓋章的有效圖紙 )。在一定時(shí)期 ,一定技術(shù)水平條件下 ,成本可以通過加強(qiáng)管理來降低 ,但這種方法不可能使成本一直降低 ,因此 ,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本 ,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,改進(jìn)工 作方式 ,提高技術(shù)水平。 （ c）、保證工程質(zhì)量和安全的前提下，節(jié)約材料消耗 在材料領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，減少浪費(fèi)。 （ d）、加強(qiáng)對(duì)材料保管員的管理 實(shí)行公開招聘辦法，嚴(yán)格選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)較高的倉庫和現(xiàn)場(chǎng)材料保管員 ，并對(duì)其加強(qiáng)倉儲(chǔ)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 （ 3）、材料存貯環(huán)節(jié) （ a）、差別對(duì)待材料，實(shí)行特殊保管 針對(duì)不同材料的特點(diǎn)，分區(qū)碼放，既便于取料，又便于保管。 （ 2）、材料采購(gòu)環(huán)節(jié) 在廣泛搜集供貨信息，隨時(shí)調(diào)查了解市場(chǎng)行情、價(jià)格動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，編制材料價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)表，詳細(xì)反映有關(guān)材料的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、出廠價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況隨時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)表。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定 ,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。 從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更?！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。 本文主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成 本控制問題進(jìn)行探討。 施工項(xiàng)目管
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