建設(shè)工程成本控制-文庫吧在線文庫
【正文】 及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng) 發(fā)生的偏差 ， 將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi) ， 以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn) 。 導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)利潤率的原因可以分為兩大部 分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范， 法律 法規(guī)不健全，長期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。 必須建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度，運用 現(xiàn)在 的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的 經(jīng)濟(jì) 能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是 一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。 成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。 從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 3． 施工過程中的成本控制 3． 2． 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 對施工企業(yè)而言 ， 產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。對于大宗材料的驗收，如水泥、鋼材等，既要 有合格證，還要有相應(yīng)資質(zhì)試驗室的合格試驗報告方可驗收，對于一般材料的驗收，認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量、數(shù)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書，送到現(xiàn)場后與現(xiàn)場收料員進(jìn)行交接驗收。 B 類材料則進(jìn)行一般 12 性的保管， C 類材料不是保管的主要對象，只需采取簡單的保管方法即可。 另外，材料的發(fā)放還須審核材料申領(lǐng)人與領(lǐng)料人是否一致，防止誤領(lǐng)和冒領(lǐng)，避免浪費。 （ d）、建立材料回收機制和工具包干制度 在材料使用過程中，有的材料可以周轉(zhuǎn)使用，如包裝物、瀝青桶、各種工具、勞保用品中的手套等。 3． 2． 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度節(jié)約成本 在施工過程中 ,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象 ,對各個工種要做到及時調(diào)配 ,并加強對施工機械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度 ,以避免臺班費的浪費。另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。 20 4． 重視竣工驗收工作，順利交付使用 在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種書面 資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。 創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題 ,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人 員及手段的創(chuàng)新。 21 結(jié)論 施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因施工項 目內(nèi)部因素造成的工期損失 ,隨著時間的推移 ,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。雖然每個工程都有其特殊性（使用功能、地理位置、人文環(huán)境、建設(shè)單位、企業(yè)文化等），但是共性還是比較多的，求大同而存小異，現(xiàn)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場具體施工情況特制定下列內(nèi)部控制管理程序： （ 1）、項目部每一位管理人員都必須熟悉施工藍(lán)圖 (有建設(shè)單位、設(shè)計單位、消防部門簽字蓋章的有效圖紙 )。在一定時期 ,一定技術(shù)水平條件下 ,成本可以通過加強管理來降低 ,但這種方法不可能使成本一直降低 ,因此 ,企業(yè)管理者為了降低施工項目成本 ,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗 ,改進(jìn)工 作方式 ,提高技術(shù)水平。 （ c）、保證工程質(zhì)量和安全的前提下，節(jié)約材料消耗 在材料領(lǐng)用時，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，減少浪費。 （ d）、加強對材料保管員的管理 實行公開招聘辦法，嚴(yán)格選用責(zé)任心強、素質(zhì)較高的倉庫和現(xiàn)場材料保管員 ，并對其加強倉儲、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 （ 3）、材料存貯環(huán)節(jié) （ a）、差別對待材料，實行特殊保管 針對不同材料的特點，分區(qū)碼放，既便于取料，又便于保管。 （ 2）、材料采購環(huán)節(jié) 在廣泛搜集供貨信息，隨時調(diào)查了解市場行情、價格動態(tài)的基礎(chǔ)上，編制材料價格動態(tài)報價表，詳細(xì)反映有關(guān)材料的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、等級、出廠價格，并根據(jù)市場價格變動情況隨時調(diào)整報價表。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定 ,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。 從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更?！耙粎f(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。 本文主要對建筑工程的項目成 本控制問題進(jìn)行探討。 施工項目管
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